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任正非管理智慧分享课

作者: 文道
出版时间: 2015-01-01
发布时间: 2020-03-25
阅读热度: 8
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《任正非管理智慧分享课》内容简介

互联网时代,企业应该如何应对变革,这是一个值得深入研究和探讨的问题。作为生产销售通信设备的民营通信科技公司,华为在二十多年的发展过程中积累了很多新兴互联网企业所不具备的互联网时代特征。这是一本介绍与分享任正非管理智慧的图书。本书通过对任正非讲话的深度解读,透彻分析了任正非在领导华为时,如何激励员工艰苦奋斗,克服发展中的各种困难,将公司从无人知晓带向全球知名。全书共分三篇十四章,分别从奋斗、创新、激励、危机意识等多个角度展开了讲述。读者可以从中清晰地感受任正非的管理思想并吸取经验,为自己更好地解决日常工作中遇到的问题提供指导。文道:原名孔凡镕,男,毕业于山东师范大学,研究生学历,在GE任职多年,具有极强的一线业务实战经验,同时具有相当的管理水平。现为高校讲师,潜心研究世界500强企业基业长青之道,为中国的企业提供了切实可行的管理解决方案,为企业和高校师生每年讲课上百场,受到了广泛的欢迎。曾出版图书《整合天下赢》、《努力工作是幸福的》、《每天一堂销售心理课》等,《世界500强企业岗位执行标准》(出版中)。

《任正非管理智慧分享课》章节目录
  • 任正非管理智慧分享课:互联网时代,华为怎么做
  • 前言
  • 第一篇 艰苦奋斗,共创华为
  • 第一章 奋斗:不努力将一无所有
  • 成功需要心血的浇灌
  • 比别人更多一点奋斗
  • 别因壮大而忘了本
  • 在思想上也要保持艰苦奋斗
  • 第二章 拼搏:排除制约公司发展的因素
  • 队伍闲下来就会生锈
  • 解决好前进中的问题
  • 冬天并不可怕
  • 第三章 战斗力:走下去,需要更多的新鲜血液
  • 不要做昙花一现的英雄
  • 不断充电,跟上时代的步伐
  • 吃水不忘挖井人
  • 第二篇 竭尽努力,携手生存
  • 第四章 创新:任何工作都要从创造价值来考核
  • 要成功,而不要自主创新的狭隘自豪
  • 要聚焦,不要四面八方喊创新
  • 神奇化易是坦途,易化神奇不足提
  • 华为的乌龟精神不能变
  • 第五章 人才培养:拥有优秀的人才,事业才能繁荣
  • 尊重知识,尊重人才,重视员工培训
  • 人才培养工作要实行“低重心”战略
  • 封闭心态的人无法进步
  • 对于机会,要大胆创造
  • 第六章 务实:长期不懈地做实将创造奇迹
  • 聚焦力量,提升作战能力
  • 不“沉淀”,保持激活状态
  • 踏踏实实,先让自己升值
  • 在年轻的平台上发挥长处
  • 贯彻末位淘汰制
  • 第七章 危机意识:居安思危,让企业生存久一些
  • 千古兴亡多少事,不尽长江滚滚流
  • 失败,这一天迟早会到来
  • 再把公司当天堂,就不可能活下去
  • 不能居安思危,就必死无疑
  • 自动降薪,向太平意识宣战
  • 第八章 责任:和公司一起共生共赢
  • 没有信心的企业无法取胜
  • 不要把人看成完人
  • 企业不能一味强调利润
  • 与公司同生共长
  • 第三篇 发展不懈,成长不止
  • 第九章 开放:走出去,走进去
  • 把华为做成国际化的公司
  • 深淘滩,低作堰,超越自己
  • 掌握核心技术,进入世界竞争
  • 真正实现“走出去”
  • 第十章 冷静:保持合理的发展速度
  • 自我批判,自我纠正
  • 不热血沸腾,不盲目扩张
  • 让听得见炮火的人来决策
  • 第十一章 面向市场:聚焦客户的需求
  • 企业的产品和服务由顾客决定
  • 不要忽略质量
  • 一切以客户价值观为导向
  • 队形要因需而变
  • 第四篇 灰度管理,长治久安
  • 第十二章 制度为纲:将管理永恒地贯彻下去
  • 不要搞不正当的娱乐活动
  • 削IBM的足,适华为的履
  • 企业变革切忌草率
  • 低成本是管理产生的
  • 从管理上要效益
  • 第十三章 无为而治:淡化英雄色彩,走职业化发展道路
  • 管理者的正确方向来自灰度与妥协
  • 清除明哲保身的人
  • 搞好企业的职业化管理
  • 做干部的要有责任感
  • 不断推进干部任职资格
  • 第十四章 核心价值观:企业长治久安的基石
  • 企业怎样才能长治久安
  • 不甘落后,才不至灭亡
  • 改进我们的短板
  • 精兵简政,消除臃肿
  • 工作一定要模板化
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