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管理工具黑皮书

译者:王玲
分类: 管理
出版时间: 2014-12-01
发布时间: 2020-03-24
阅读热度: 9
综合评分: 7.5
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《管理工具黑皮书》内容简介

你是否急于掌握并随时运用所有重要的管理方法,却苦于时间的局限无法饱览浩瀚的理论书籍?《管理工具黑皮书》可以为您随时运用各种重要的管理方法提供捷径,这些方法对提高您的团队和组织的业绩效果显著。在这本实用、易于使用的指南中,你将获得94种不可或缺、依运用难易度编排的有效工具,包括:品牌建设、竞争者分析、学习模式、决策图、风险管理、定价策略、SWOT分析、头脑风暴法、关键路径分析、循环改善法、平衡计分卡和甘特图等。在组织内部处理品牌发展、营销组合、收益平衡分析,或是设计经营架构这类关键任务的人,只要看了这本书,就能事半功倍。书中包含经理人培养团队和组织绩效所需要的全部必要工具,内容简洁,层次清晰,一看就可以上手。苏珊娜·特纳(Suzanne Turner):波坦察有限公司的创立者,这是一家从事开发组织内个人潜力的咨询服务公司。她曾分别担任过Anderson Consulting、Computervision以及Rossmore Dempsey公司的顾问。

《管理工具黑皮书》章节目录
  • 前言
  • 致谢
  • 导论
  • 项目矩阵
  • 日常矩阵
  • 1.类比法:创造性解决问题的方法
  • 2.平衡计分卡
  • 3.标杆管理
  • 4.头脑风暴法
  • 5.品牌建设
  • 6.盈亏平衡分析
  • 7.业务设计与改进
  • 8.商业伦理
  • 9.卓越经营架构
  • 10.因果分析
  • 11.变革周期
  • 12.变革指标趋势图
  • 13.沟通
  • 14.竞争性产品定位
  • 15.竞争者分析
  • 16.扇形概念图
  • 17.建立金融业务体系
  • 18.参与
  • 19.关键路径分析
  • 20.文化审计
  • 21.客户关注点分析
  • 22.决策图
  • 23.决策表
  • 24.实验设计法(DOE)
  • 25.创新扩散定律
  • 26.成就效果图
  • 27.外部环境分析(PEST分析)
  • 28.失效模式效应与临界分析(FMECA)
  • 29.故障树分析法(FTA)
  • 30.五个“为什么”
  • 31.流程图
  • 32.强化组合法
  • 33.配对比较法
  • 34.力场分析
  • 35.先期预测法
  • 36.甘特图
  • 37.风险与可行性分析
  • 38.直方图
  • 39.现场管理:5S法
  • 40.循环改善法
  • 41.团队沟通促进法
  • 42.影响与控制
  • 43.影响图模型
  • 44.投入产出分析
  • 45.国际商业情境
  • 46.国际礼仪
  • 47.准时制生产系统(JIT)
  • 48.学习模式
  • 49.制造标杆
  • 50.营销组合
  • 51.考核标准与责任构架
  • 52.测量法准则
  • 53.会议管理
  • 54.建立人际关系网
  • 55.最优化生产技术
  • 56.生产选择:TOWS(威胁、机会、劣势和优势)
  • 57.订单合格因素与订单优胜因素分析
  • 58.饼状图
  • 59.权力图
  • 60.表达:沟通
  • 61.定价策略
  • 62.优先矩阵
  • 63.流程控制图
  • 64.工序映射图:IDEF
  • 65.产品:市场分析
  • 66.产品:市场策略分析
  • 67.产品生命周期
  • 68.质量功能展开(QFD)
  • 69.雷达图
  • 70.风险管理
  • 71.路径图
  • 72.运行图
  • 73.散点图
  • 74.情境规划
  • 75.共同价值观
  • 76.六西格玛
  • 77.技能矩阵
  • 78.方案效果分析法
  • 79.创新与机会来源
  • 80.利益相关者分析
  • 81.战略规划
  • 82.战略框架
  • 83.SWOT分析(优势、劣势、机会与威胁)
  • 84.系统思考
  • 85.团队组建
  • 86.团队合作
  • 87.技术与人
  • 88.集思广益法
  • 89.时间工序规划图(TBPM)
  • 90.时间管理
  • 91.愿景:未来
  • 92.关键问题分析
  • 93.浪费最小化
  • 94.工作包细目分类
  • 作者简介
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