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江山永续

作者: 周永亮
分类: 管理 经典畅销
出版时间: 2008-01-01
发布时间: 2020-03-24
阅读热度: 25
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《江山永续》内容简介

《江山永续:从历代王朝兴衰看帝王管理之道》主要内容:如果说西方的管理精髓主要体现于大型企业的持续发展历史中,那么中国的管理精髓一定是展示在历代主要王朝的长寿过程中,展示在中华文明的繁衍持续过程中。真正的中国管理高手是王朝的某些统治者,他们才是中国管理的主要实践者,甚至是理论的原始创造者。如何构建王朝并使之持续,也就是我们今天说的基业长青,以往的王朝统治者已经用他们的成功和失败,为我们提供了丰富的借鉴。《江山永续:从历代王朝兴衰看帝王管理之道》从古今中外管理实践者的管理思维对比出发,摒弃了空洞的说教,结合现代企业管理者的翔实案例,总结神秘领导力的核心策略,是展示王朝持续生命活力的典型之作和集大成者。周永亮,博士,1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位。著名管理咨询专家、著名培训导师、畅销书作家。现任国富经济研究院执行院长,国富创新管理咨询公司董事长,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授,担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。周博士是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师,运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队,经过对中外企业执行问题长达5年多的深入研究,在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程,被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”;2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”;2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”;2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一;2007年被授予“杰出管理专家”称号。周博士著作甚丰,其中《工作就是责任》出版不到一年,已销售超过22万册,成为2008年度“培训业第一畅销书”。《我是职业人:职业人10项行为准则》、《中国企业前沿问题报告》、《华立突破》、《温州资本》、《理念方太》、《名牌竞争战略》等深受企业界及其他读者欢迎,尤其是其主持撰写的“执行力三部曲”——《本土化执行力模式》、《GF06:组织执行力6项实务》和《中国企业的执行问题》等系列书籍开辟了本土化执行力研究的先河,深受企业界欢迎。

《江山永续》章节目录
  • 江山永续:从历代王朝兴衰看帝王管理之道
  • 引子
  • 第一章 关注持续 周文王的使命与始皇帝的欲望
  • 渭河之滨的对话 如何拥有天下
  • 始皇帝问计韩非 如何治理天下
  • 刘邦与张良的南宫对话 如何让天下持续
  • 唐太宗与魏征的思维碰撞 天下安定如水与舟
  • 政权管理者与被管理者的水与舟
  • 天下利益的公与私
  • 君主与臣属之间的明与暗
  • 关键事务的本与末
  • 清康熙帝的和谐对话 融合天下各种力量
  • 同途而殊归 李自成与洪秀全关注了什么
  • 王朝管理天条 真正关注了什么,才能得到什么
  • 第二章 三件大事 王朝持续的帝王首略
  • 帝师·帝王·贼人
  • 社会丰裕 长寿王朝帝王的第一件大事
  • 利益平衡 长寿王朝帝王的第二件大事
  • 权力安全 长寿王朝帝王的第三件大事
  • 似是而非 对战国时代的误读和三国思维的误区
  • 第3章 合理权威 王朝管理的五个思维支柱
  • 帝王,靠什么获得人心
  • 李世民登基后的第一件事
  • 秦始皇用极端方式统一思想
  • 儒生要求刘邦尊儒
  • 董仲舒给汉武帝提供了强大的文化武器
  • 罗马祈祷:另一种统一思想的模式
  • 思维支柱一 管理的核心是人性而不是事务
  • 思维支柱二 管理的原则是治理而不是无为
  • 思维支柱三 管理的依据是利弊而不是是非
  • 思维支柱四 管理的前提是合一而不是多元
  • 思维支柱五 管理的关键是合理而不是威权
  • 第4章 非法非儒 王朝管理的七大手段
  • 第一管理手段 关键人员利益分享
  • 第二管理手段 专业官僚治理政务
  • 第三管理手段 单一首长,集体议政
  • 第四管理手段 外儒内法,多元并蓄
  • 第五管理手段 权力制衡,察举下情
  • 第六管理手段 赏罚威权不出二门
  • 第七管理手段 治少不治多,治人不治事
  • 第5章 成败内核 长短帝王的管理功夫比较
  • 周武王与秦始皇 天下打下来不一定坐得稳
  • 汉高祖与曹操 用人与用才的根本区别
  • 第6章 帝国王道 盛衰君主的管理功夫比较
  • 唐太宗与汉武帝 以文御武还是以武御文
  • 赵匡胤与王莽 策略造就成功者,也造就失败者
  • 第7章 政治真谛 成败帝王的领导能力比拼
  • 忽必烈与康熙 整合还是排斥决定了王朝成败
  • 明崇祯与清雍正 真假勤政的区别决定了真假效果
  • 第8章 相似更远 真假帝王的管理功夫比较
  • 朱元璋与李自成 战略家的战略与机会主义者的逻辑
  • 汉光武与刘玄德 大仁德与小仁德的分寸
  • 第9章 王道智慧 王朝兴衰的五大管理核心
  • 管理核心一 天下即是人心
  • 管理核心二 欲望失控是一切衰亡之源
  • 管理核心三 权力与利益失衡是管理失控之枢纽
  • 管理核心四 王朝持续之道既要平衡,更要增长
  • 管理核心五 继承人选择是王朝持续的关键
  • 第10章 领袖若水 王朝长寿的四项管理铁则
  • 管理铁则一 治才而不是用人是王朝治理的核心
  • 管理铁则二 宽容适度的精神化管理决定王朝的底蕴
  • 管理铁则三 必要的绥靖是王朝持续的生存策略
  • 管理铁则四 王朝持续在于对生命力的理解
  • 后记
  • 参考文献
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