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企业战略

分类: 企业经营
出版时间: 2016-03-01
发布时间: 2020-03-23
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《企业战略》内容简介

“商业模式”和“战略联盟”在本著述中也是两大亮点,因为几乎没有战略书籍单独一章系统地讲述“商业模式”,对“战略联盟”的关注程度也十分有限。本著述则基于作者以往的探索研究,对这两章内容做了独到的阐述。在“商业模式”一章里,我们从目前火爆的打车软件案例导入,论述了一个创新领域内多种商业模式并行的局面;正文开篇则追本溯源早期文献,系统讲解模式的内涵、特性、分类、设计、重构,并以互联网思维收尾。在“战略联盟”一章,我们以“腾百万”这个联盟导入,逐一论述联盟理论、伙伴选择、联盟结构、运营控制、终局管理五个关键方面以及彼此如何呼应的关键要领。作者:李杰 滕斌圣

《企业战略》章节目录
  • 序言
  • 第一篇 战略导论
  • 第1章 企业存在意义
  • 开篇 法国爱马仕公司的追求
  • 1.1 共享的价值观
  • 1.2 战略的内涵与本质
  • 1.3 战略的层次与逻辑
  • 1.4 企业道德与社会责任
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第2章 战略管理与治理
  • 开篇 王石:我担心下一个倒下的是万科
  • 2.1 战略管理及其发展
  • 2.2 企业家与领导力
  • 2.3 公司治理
  • 2.4 品牌治理
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第3章 商业模式新时代
  • 开篇 易到—神州—滴滴—Uber
  • 3.1 早期商业模式研究
  • 3.2 商业模式的内涵、特性与构成
  • 3.3 商业模式的分类、设计与重构
  • 3.4 传统商业模式与互联网的融合
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第二篇 企业战略形成
  • 第4章 战略取势
  • 开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源
  • 4.1 环境与生态系统
  • 4.2 产业链与产业
  • 4.3 行业分析框架
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第5章 竞争优势:获取与进化
  • 开篇 中国高铁
  • 5.1 企业成长五阶段模型
  • 5.2 资源、能力与价值链
  • 5.3 核心竞争力
  • 5.4 战略能力与动态能力
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第6章 战略类型
  • 开篇 腾讯
  • 6.1 公司层战略
  • 6.2 业务层战略
  • 6.3 职能层战略
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第7章 战略抉择
  • 开篇 万达集团
  • 7.1 战略态势
  • 7.2 战略抉择工具
  • 7.3 不同角度下的战略抉择
  • 7.4 战略抉择评估
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第8章 战略实施与控制
  • 开篇 中国东方航空
  • 8.1 战略实施与企业文化
  • 8.2 战略控制
  • 8.3 战略实施与控制的工具
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第三篇 企业战略拓展
  • 第9章 集团公司的母合优势
  • 开篇 通用电气
  • 9.1 母合优势的由来
  • 9.2 母合优势理论框架
  • 9.3 母合优势形成
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第10章 纵向一体化与外包
  • 开篇 中粮:从田园到餐桌
  • 10.1 纵向战略的理论基础
  • 10.2 纵向一体化战略
  • 10.3 外包战略
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第11章 兼并与收购
  • 开篇 巴菲特的中国学生
  • 11.1 兼并与收购概述
  • 11.2 并购理论
  • 11.3 并购战略
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第12章 战略联盟
  • 开篇 腾百万v.s阿里巴巴
  • 12.1 原理概述
  • 12.2 伙伴选择与结构构建
  • 12.3 运作控制与终局管理
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第13章 战略创新
  • 开篇 华为还是小米?
  • 13.1 创新概论
  • 13.2 颠覆性创新
  • 13.3 蓝海战略
  • 13.4 互联网时代的战略与创新
  • 13.5 内部创业
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 第14章 全球化经营
  • 开篇 华为如何再续传奇
  • 14.1 企业全球化发展
  • 14.2 中国企业全球化与品牌国际化
  • 14.3 中国企业全球化与本土化的轮回
  • 本章回顾
  • 探索与研究
  • 参考文献
  • 附录A 华谊兄弟传媒公司的战略演进
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