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工业4.0驱动下的制造业数字化转型

作者: 彭俊松
分类: 经济 行业趋势
出版时间: 2016-06-01
发布时间: 2020-03-19
阅读热度: 23
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《工业4.0驱动下的制造业数字化转型》内容简介

本书分为四大篇。篇主要供读者了解和掌握工业4.0的基本知识。第二篇从战略的高度回顾SAP近年来为了应对工业4.0的到来,对目前的产品所做的升级改造,以及物联网及工业4.0的产品战略和方案概述。第三篇是对SAP具体的工业4.0解决方案的介绍,覆盖了工业4.0所倡导的垂直集成、水平集成和跨价值链的端到端开发的核心思想。第四篇供有志于实施工业4.0和进一步研究工业4.0的读者了解实施效益,以及未来的发展趋势和方向。作者:彭俊松

《工业4.0驱动下的制造业数字化转型》章节目录
  • 序言
  • Foreword
  • 前言
  • 导读
  • 第一篇 工业4.0的诞生背景、理论和方法
  • 第1章 工业4.0诞生的内外因分析
  • 1.1 工业4.0的诞生是内因与外因共同作用的结果
  • 1.2 内因之一:以客户个性化需求升级为代表的来自市场的挑战
  • 1.3 内因之二:传统制造业向数字化商业模式的转变
  • 1.4 外因之一:CPS、物联网等新技术对传统技术的推动
  • 1.5 外因之二:提高制造业竞争力的国家竞争战略的需要
  • 1.6 案例分析:德国奥迪的智能工厂愿景
  • 第2章 基于CPS的工业4.0
  • 2.1 CPS的产生背景
  • 2.2 CPS的基本理论
  • 2.3 基于CPS的网络物理生产系统
  • 2.4 应用分析:CPS在智能电网、智能交通和智能医疗中的应用
  • 第3章 工业4.0理论的提出和要点
  • 3.1 工业4.0的概念和目标
  • 3.2 工业4.0的双重战略
  • 3.3 工业4.0下的智能工厂
  • 3.4 工业4.0的最新进展——智能服务
  • 3.5 案例分析:IFM实现从传感器到SAP的透明连接
  • 第4章 工业4.0时代下制造业价值网络的数字化转型
  • 4.1 数字化转型的基本概念
  • 4.2 数字化转型带来的三种重塑机会
  • 4.3 以重塑业务流程为代表的制造业数字化转型
  • 4.4 以重塑商业模式为代表的制造业数字化转型
  • 4.5 案例分析:全球物流供应商DHL的数字化转型
  • 第二篇 SAP的物联网和工业4.0战略概览
  • 第5章 以S/4 HANA为数字化核心的SAP工业4.0系统架构
  • 5.1 以SAP S/4 HANA为数字核心的工业4.0系统架构
  • 5.2 SAP迈向工业4.0的产品升级改造历程
  • 5.3 技术发展主线一:HANA技术
  • 5.4 技术发展主线二:移动技术
  • 5.5 技术发展主线三:云计算技术
  • 5.6 技术发展主线四:S/4 HANA
  • 5.7 快速搭建面向工业4.0的企业的新一代数字化平台
  • 5.8 案例分析:美国CenterPoint公司的SAP HANA之旅
  • 第6章 SAP的物联网和工业4.0战略与解决方案概览
  • 6.1 SAP对物联网的理解
  • 6.2 SAP眼中的物联网技术基础
  • 6.3 SAP的物联网平台架构
  • 6.4 SAP的工业4.0数字化解决方案的组成
  • 6.5 案例分析:美国哈雷·戴维森摩托车公司的大规模定制生产重生之路
  • 第三篇 SAP的六大工业4.0解决方案详述
  • 第7章 工业4.0下的互联产品
  • 7.1 SAP互联产品解决方案概述
  • 7.2 支持端到端创新的集成的产品开发
  • 7.3 支持大规模定制背景下的产品配置管理
  • 7.4 提供支持物联网的工程控制中心
  • 7.5 加快创新速度的创新平台
  • 7.6 连接客户与厂家的资产智能网络
  • 7.7 案例分析:德国宝马汽车公司在产品模块化和客户定制化上的数字化转型
  • 第8章 工业4.0下的互联营销
  • 8.1 SAP互联营销解决方案概述
  • 8.2 基于SAP CEC的全渠道商务
  • 8.3 基于SAP HANA的大数据驱动的需求管理
  • 8.4 案例分析:德国HSE24公司利用SAP HANA实现大数据分析与精准营销
  • 第9章 工业4.0下的互联制造
  • 9.1 SAP的互联制造解决方案概述
  • 9.2 基于SAP IBP的供应与响应计划
  • 9.3 基于SAP HANA的MRP
  • 9.4 SAP的制造执行(ME)
  • 9.5 SAP的制造集成与智能(MII)
  • 9.6 SAP工厂连接解决方案
  • 9.7 案例分析:德国Elster公司通过OPC UA实现SAP ME与车间自动化设备的连接
  • 第10章 工业4.0下的互联供应
  • 10.1 SAP的互联供应解决方案概述
  • 10.2 通过SAP Ariba搭建互联商务平台
  • 10.3 通过SAP IBP搭建需求驱动的业务计划
  • 10.4 通过SAP IBP搭建供应链控制塔
  • 10.5 基于SAP SNC的供应网络协同
  • 10.6 案例分析:美国高露洁棕榄公司的SAP全球供应链管理
  • 第11章 工业4.0下的互联物流
  • 11.1 工业4.0环境下物流的新特点
  • 11.2 SAP的互联物流解决方案概述
  • 11.3 基于SAP WMS/EWM的仓库管理
  • 11.4 基于SAP TM的运输管理
  • 11.5 基于SAP EM的跟踪与追溯
  • 11.6 SAP的物流网络中心解决方案
  • 11.7 案例分析:德国汉堡港的智能港口物流平台
  • 第12章 工业4.0下的互联服务
  • 12.1 工业4.0对产品服务的要求
  • 12.2 SAP的远程维修与服务解决方案
  • 12.3 SAP的预测性维修与服务
  • 12.4 SAP增强现实方案在服务中的应用
  • 12.5 案例分析:德国凯撒压缩机公司通过大数据和实时业务,将以客户为中心的服务业务提升到更高的水平
  • 第四篇 工业4.0应用效益分析和趋势展望
  • 第13章 制造企业实施工业4.0和物联网的效益与挑战
  • 13.1 工业4.0定性的效益分析
  • 13.2 工业4.0定量的效益分析
  • 13.3 物联网的行业应用效益
  • 13.4 汽车零部件企业实现工业4.0的价值分析
  • 13.5 技术、经济、组织、法律等方面对工业4.0的挑战
  • 13.6 应用分析:工业4.0为汽车工业带来的变化
  • 第14章 下一阶段工业4.0的发展及其相关动向
  • 14.1 工业4.0的发展路径
  • 14.2 智能服务的成熟度
  • 14.3 工业4.0参考架构模型
  • 14.4 美国先进制造的发展方向
  • 14.5 美国的工业互联网、中国的“中国制造2025”和“互联网+”
  • 缩略语
  • 参考文献
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