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时间不够用,现在就行动

作者: 曹国记
分类: 管理
出版社: 台海出版社
出版时间: 2018-05-01
发布时间: 2021-01-13
阅读热度: 4
综合评分: 5.4
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《时间不够用,现在就行动》内容简介

唯有高效率的人才能成为优秀的人。而高效率的人,都有强烈的时间危机感并且高效地运用了时间。本书作者深挖人们效率低下、有拖延的原因,给出了解决问题的方法。这些方法能够帮助人们走出时间管理混乱导致的困境,提升人们工作和生活的效率,帮助人们实现高效行动的愿望。曹国记,企业运营高管,同时担任诸多企业的管理顾问。他对个人和团队的时间管理、执行力进行了大量研究,并将这些研究成果运用到个人和团队管理中,迅速地改变了个人和团队的时间观念,提高了他们的执行力。

《时间不够用,现在就行动》章节目录
  • 前言
  • 第一章 为什么人们常常会觉得时间不够用?
  • 1.我们是如何看待时间的?
  • 2.你的时间都浪费到哪儿了?
  • 3.管理时间,才能产生价值
  • 4.时间管理的发展脉络
  • 内容延伸:时间管理的误区
  • 第二章 做好时间管理,就是让时间变得更有规划
  • 1.明确工作目标,把握行动方向
  • 2.先想好怎么做,然后再动手
  • 3.分类管理,集中处理那些小事
  • 4.做好统筹规划,把时间安排得井井有条
  • 5.合理利用好“暗时间”
  • 内容延伸:好的规划从了解时间的轨迹开始
  • 第三章 简化工作,防止时间被过度消费
  • 1.麦肯锡30秒电梯法则:简化自己的表达
  • 2.找准规律,简化工作流程
  • 3.不要在无意义无价值的事情上浪费时间
  • 4.适可而止,拒绝完美主义
  • 5.熟练运用80/20法则,凡事把握重点
  • 内容延伸:信息时代更要化繁为简
  • 第四章 告别拖延症,强化执行力
  • 1.一旦制订出方案,就要立即行动
  • 2.一次只做一件事
  • 3.选择先做好更难的那些事
  • 4.GTD工作法:收集、整理、组织、回顾、行动
  • 5.蔡氏效应与拖延症
  • 内容延伸:人们为什么会产生拖延症?
  • 第五章 团队带来分工,分工则带来效率
  • 1.相互协作,相互促进与提升
  • 2.适当分权,把工作交给最合适的人去做
  • 3.建立优秀的团队文化,提升团队的积极性
  • 4.协调步调与节奏
  • 5.团队思维能够带来更低的风险
  • 内容延伸:人们需要获得更多优质的社会资源
  • 第六章 适当做出改变,寻求更为高效的工作方式
  • 1.适当保持新鲜感:神奇的莫法特休息法
  • 2.逆向操作产生效率
  • 3.把时间单位调得更小更细一些
  • 4.选择“不做什么”有时候比选择“做什么”更重要
  • 5.每天只对90%的时间做出规划
  • 内容延伸:“穷忙族”的思维特质
  • 第七章 工作态度决定了时间的效用
  • 1.记得要比预期的时间早一点儿完成任务
  • 2.保持专注和热情,确保工作劲头
  • 3.保持自信,别被消极情绪左右
  • 4.保持良好的心态,拒绝外在的干扰
  • 5.培养危机意识,提升工作的紧迫感
  • 内容延伸:从收拾桌子来看待个人的工作态度
  • 第八章 提升自我,让工作变得更加高效轻松
  • 1.及时充电,平衡时间投资和时间产出的比例
  • 2.借助时间管理工具,减轻工作负担
  • 3.调节生物钟,保持最佳状态
  • 4.善于总结经验,尽量少走弯路
  • 5.激发并提升体内的元认知能力
  • 内容延伸:休息是自我改进的一种有效方法
  • 后记
  • 不要让时间管理失去控制
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