《管理手记》内容简介
本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等等42个人力资源课题，作者结合企业人力资源实务，解说人力资源管理方法，全面解析人力资源工作中碰到的主要问题，详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不仅在书中可以看到HR管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学习到有用的职场知识和智慧，从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了—个标杆，读者可以对比这个标杆，看看自己是否超越了它或者还够不到它。米雅，IT企业人力资源总监，毕业于中国政法大学经济法系，人力资源岗位从业9年，历任人事专员、人事主管、人事行政经理、总经理助理、人力资源总监。作品有中国文联出版社出版的《亲爱的美洲狮小姐》。
《管理手记》章节目录
- 内容提要
- 序
- 第1章 绩效薪酬
- 1.1 薪酬调研
- 1.2 如何设计薪酬审批权限
- 1.3 关于绩效考核流程设计的粗浅看法
- 1.4 外聘人员的绩效考核
- 1.5 调薪，调薪
- 1.6 评估绩效激励制度
- 1.7 如何设计宽带薪酬体系
- 1.8 绩效恳谈方法略述
- 1.9 绩效考核实例
- 1.10 使用鱼骨图分析法做部门绩效考核指标分解
- 1.11 行政部门考核方案设计
- 第2章 招聘培训
- 2.1 有关人力行政岗位面试的一些问题
- 2.2 一个简单的入职管理制度
- 2.3 一个总监岗位的设计
- 2.4 红宝书编写法则
- 2.5 岗位胜任度的判断
- 2.6 从简单开始
- 2.7 如何进行岗位价值评估
- 2.8 招聘需求分析心得
- 2.9 构建招聘专员的胜任力模型
- 2.10 规范招聘工作需要注意的一些问题
- 2.11 工作处处有挑战，培训实在不容易
- 2.12 初中生教学指南——基层员工培训
- 2.13 一些测评工具的使用心得
- 第3章 组织管理
- 3.1 Fighting or No Fighting——人力资源规划的跟踪执行
- 3.2 如何构建部门
- 3.3 道德和领导
- 3.4 客服部的管理与考核
- 3.5 团队领导者的特性
- 3.6 所谓的办公室政治
- 3.7 中层干部离职原因分析
- 3.8 中层管理干部的职责
- 3.9 有关帕金森定律的一次实践
- 第4章 其 他
- 4.1 送人玫瑰，手留余香——和下属一起成长
- 4.2 管理你的第一印象
- 4.3 关于人力资源六大模块的思考
- 4.4 听——沟通的关键
- 4.5 分红，分红
- 4.6 给HRM的一些小小建议
- 4.7 人事表单的设计思路
- 4.8 有关产假和年假的一些规定
- 4.9 Frenemy——亦敌亦友
- 作者简介
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