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管理手记

作者: 米雅
出版时间: 2012-01-01
发布时间: 2021-01-06
阅读热度: 7
综合评分: 7.7
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《管理手记》内容简介

本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等等42个人力资源课题,作者结合企业人力资源实务,解说人力资源管理方法,全面解析人力资源工作中碰到的主要问题,详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不仅在书中可以看到HR管理工作的整体框架,而且能了解到作者的工作思路与方法,从中学习到有用的职场知识和智慧,从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了—个标杆,读者可以对比这个标杆,看看自己是否超越了它或者还够不到它。米雅,IT企业人力资源总监,毕业于中国政法大学经济法系,人力资源岗位从业9年,历任人事专员、人事主管、人事行政经理、总经理助理、人力资源总监。作品有中国文联出版社出版的《亲爱的美洲狮小姐》。

《管理手记》章节目录
  • 内容提要
  • 第1章 绩效薪酬
  • 1.1 薪酬调研
  • 1.2 如何设计薪酬审批权限
  • 1.3 关于绩效考核流程设计的粗浅看法
  • 1.4 外聘人员的绩效考核
  • 1.5 调薪,调薪
  • 1.6 评估绩效激励制度
  • 1.7 如何设计宽带薪酬体系
  • 1.8 绩效恳谈方法略述
  • 1.9 绩效考核实例
  • 1.10 使用鱼骨图分析法做部门绩效考核指标分解
  • 1.11 行政部门考核方案设计
  • 第2章 招聘培训
  • 2.1 有关人力行政岗位面试的一些问题
  • 2.2 一个简单的入职管理制度
  • 2.3 一个总监岗位的设计
  • 2.4 红宝书编写法则
  • 2.5 岗位胜任度的判断
  • 2.6 从简单开始
  • 2.7 如何进行岗位价值评估
  • 2.8 招聘需求分析心得
  • 2.9 构建招聘专员的胜任力模型
  • 2.10 规范招聘工作需要注意的一些问题
  • 2.11 工作处处有挑战,培训实在不容易
  • 2.12 初中生教学指南——基层员工培训
  • 2.13 一些测评工具的使用心得
  • 第3章 组织管理
  • 3.1 Fighting or No Fighting——人力资源规划的跟踪执行
  • 3.2 如何构建部门
  • 3.3 道德和领导
  • 3.4 客服部的管理与考核
  • 3.5 团队领导者的特性
  • 3.6 所谓的办公室政治
  • 3.7 中层干部离职原因分析
  • 3.8 中层管理干部的职责
  • 3.9 有关帕金森定律的一次实践
  • 第4章 其  他
  • 4.1 送人玫瑰,手留余香——和下属一起成长
  • 4.2 管理你的第一印象
  • 4.3 关于人力资源六大模块的思考
  • 4.4 听——沟通的关键
  • 4.5 分红,分红
  • 4.6 给HRM的一些小小建议
  • 4.7 人事表单的设计思路
  • 4.8 有关产假和年假的一些规定
  • 4.9 Frenemy——亦敌亦友
  • 作者简介
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