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管理是要系统的

分类: 企业经营 管理
出版社: 未知
出版时间: 1700-01-01
发布时间: 2021-01-06
阅读热度: 7
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《管理是要系统的》内容简介

自丛书第一本出版至今已经8年。根据出版界发行惯例,一本书出版三年后似乎就很难进入主流销售渠道,更谈不上进行持续促销。尽管如此,该丛书的销售量在后面几年中一直保持着稳定。有的企业在老总的授意下大批量购买,用于内部管理人员的管理学习;而更多的是企业高管、企业中的职能管理人员自行购买,将该丛书作为指导企业或自己做好管理工作的实用手册。本书作者:张大亮、邢以群。

《管理是要系统的》章节目录
  • 第一部分 总论:科学管理平台理论
  • 第一章 导论:问题的提出
  • 第二章 理论:科学管理平台的提出
  • 第三章 解构:科学管理平台的构成
  • 第一节 统一的理念体系
  • 第二节 清楚的目标体系
  • 第三节 合理的职权体系
  • 第四节 规范的业务体系
  • 第五节 客观的考核体系
  • 第六节 公平的报酬体系
  • 第七节 顺畅的沟通体系
  • 第八节 环环相扣,形成系统
  • 第二部分 应用:主要体系的建设与完善
  • 第四章 企业文化建设
  • 第一节 这些问题都与文化有关
  • 第二节 进行企业文化建设应掌握的知识
  • 第三节 企业文化建设的一般过程
  • 第四节 企业文化建设案例展示
  • 第五章 企业战略的制定
  • 第一节 这些问题都与战略有关
  • 第二节 战略及其制定的基本观念
  • 第三节 战略规划方法:众成战略十步法
  • 第四节 一个真实企业的战略制定过程
  • 第六章 组织结构设计
  • 第一节 这些问题都与组织结构有关
  • 第二节 有关组织结构设计的理论要点
  • 第三节 组织结构设计过程和方法
  • 第四节 一个真实的企业组织结构变革过程展示
  • 第七章 客观的考核体系建设
  • 第一节 企业的这些问题都与考核有关
  • 第二节 建设考核体系应了解的知识和观点
  • 第三节 考核体系建设的一般过程
  • 第四节 一个大型民营企业集团的考核体系建设
  • 第八章 公平的报酬体系设计
  • 第一节 这些问题都与报酬激励有关
  • 第二节 有关报酬与激励的基本观点
  • 第三节 报酬激励体系设计的一般过程
  • 第四节 一个企业薪酬体系设计过程展示
  • 第三部分 深化:体系建设中的常见问题解答
  • 第九章 与企业文化建设相关的问题及其解答
  • 第一节 企业文化建设条件
  • 第二节 企业文化理念梳理
  • 第三节 企业文化的落实
  • 第四节 企业文化与其他各方面的关系
  • 第五节 不同企业的文化建设异同
  • 第十章 战略设计与实施过程中的问题解答
  • 第一节 战略制定环节
  • 第二节 战略宣贯环节
  • 第三节 战略执行环节
  • 第十一章 组织结构调整变革中常见的问题
  • 第一节 组织结构设计中的问题
  • 第二节 组织结构调整实施中的问题
  • 第三节 组织结构与其他工作之间的关系
  • 第十二章 与考核体系建设相关的问题及其解答
  • 第一节 关于考核及其考核体系设计
  • 第二节 考核实施过程
  • 第三节 考核结果的运用
  • 第十三章 报酬体系建设过程中的常见问题
  • 第一节 报酬体系认识方面的问题
  • 第二节 薪酬体系设计中的相关问题
  • 第三节 薪酬体系实施中的相关问题
  • 附录A 员工满意度问卷
  • 附录B 某医院文化调查问卷
  • 附录C 某公司薪酬激励调查问卷
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