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管理的本质

作者: 包政
分类: 企业经营 管理
出版时间: 2018-09-01
发布时间: 2021-01-01
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《管理的本质》内容简介

自工业化以来,管理逐渐浮出水面,得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论,如西方效率工程师的动作研究,但所幸的是,从巴纳德开始从组织层面思考,使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此,一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进,逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题;然后,从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克,这些管理学大家梳理出对管理基本命题的思考,并指出其理论对在哪里,错在哪里;后,作者提出了管理的基本概念,既回答了管理的基本问题,也对管理做了清晰的定义。包政,中国人民大学商学院教授,博士生导师。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,如《华为基本法》等,是我国著名的企业管理咨询专家。

《管理的本质》章节目录
  • 前言 管理是什么
  • 第1章 管理的范畴
  • 1 管理的基本命题
  • 2 管理理论的产生
  • 3 理论研究的推进
  • 4 组织理论的产生
  • 5 组织理论的困境
  • 6 被误读的组织理论
  • 7 分工与管理
  • 8 组织与管理
  • 9 分工与组织
  • 10 分工理论的错误
  • 思考题
  • 第2章 管理的职能
  • 1 管理与管理者
  • 2 管理的五项要素
  • 3 管理的任务
  • 4 管理职能的特殊性
  • 5 对管理职能的误读
  • 6 管理工作的存在
  • 7 被实践误读的管理
  • 8 经理人的产生
  • 思考题
  • 第3章 管理的体系
  • 1 管理体系的存在
  • 2 管理体系的构成
  • 3 管理体系的演进
  • 4 管理体系的突变
  • 5 管理的合法性
  • 6 二次创业的实质
  • 思考题
  • 第4章 管理的层次
  • 1 管理的三个层次
  • 2 高层管理的职责
  • 3 梅奥诊所的实践
  • 4 中层管理的职责
  • 5 对流程纵向授权
  • 6 构建价值创造流程
  • 7 基层管理的职责
  • 思考题
  • 第5章 管理的运作
  • 1 战略导向的概念
  • 2 选择正确的事情
  • 3 把事情做正确
  • 4 业绩导向的运作逻辑
  • 5 管理的形式化
  • 6 管理的行政化
  • 7 行政化管理的理论
  • 思考题
  • 第6章 管理的新世界
  • 1 价值创造的系统
  • 2 复合系统的演变
  • 3 管人的真理
  • 4 通用电气的故事
  • 5 知识劳动者的特征
  • 6 复合的知识系统
  • 7 互联网的应用
  • 8 产业发展的逻辑
  • 思考题
  • 思考题答案
  • 后记
  • 参考文献
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