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企业成本核算与费用控制全书

作者: 陈玉洁
分类: 企业经营
出版时间: 2013-04-01
发布时间: 2020-12-20
阅读热度: 16
综合评分: 0
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《企业成本核算与费用控制全书》内容简介

本书全面地讲述了企业成本核算与费用控制的内容,该书分为上下两篇。上篇企业成本核算该篇在系统讲解相关的会计政策和成本核算基本原理的基础上,列举了大量实例,重点讲解成本核算的基本方法、成本核算的辅助方法以及现代成本管理等内容,该篇手把手教你做成本核算,内容深入浅出、通俗易懂、针对性强,简明实用,可以满足不同专业,不同层次读者的需要。下篇企业费用控制该篇针对生产成本费用,采取“控制关键点、控制流程、控制方案”三位一体的控制方法,细化了对企业经营效益至关重要的人力成本、生产成本、材料成本、采购成本、物流成本、库存成本、销售费用、管理费用、财务费用共九项成本费用的核算,可以帮助企业管理者对成本费用控制工作进行精细化管理,具有很强的操作性。为企业管理者在管理、控制成本以及提高效益上真正地做到为企业实现盈利。《企业成本核算与费用控制全书》适合生产制造企业、劳务提供单位及其他存在生产成本费用核算与控制需求的组织使用,也适合这几类企业的经营管理人员、生产管理人员、财务人员、行政人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员参照使用。陈玉洁:从事图书出版工作多年,主要研究方向财务会计、审计、财务管理、成本核算及税收筹划。丰富的实践经验和扎实的专业知识让作者对财务会计及审计领域颇有研究。已出版《跟我学加工制造企业会计》《跟我学商业企业会计》《跟我学房地产开发企业、施工企业会计》《快刀砍成本:成本改进66法》《看图学会计:真账模拟》等书。

《企业成本核算与费用控制全书》章节目录
  • 前 言
  • 上篇 企业成本核算
  • 第1章 成本核算必备财会常识
  • 1.1成本核算的内容、原则及方法
  • 1.2成本核算的要点及要求
  • 1.3成本控制的基础工作
  • 1.4成本会计机构及人员配备
  • 第2章 企业各项成本的科目设置与账务处理
  • 2.1生产成本的科目设置和账务处理
  • 2.2制造费用的科目设置和账务处理
  • 2.3劳务成本的科目设置和账务处理
  • 2.4研发支出的概念和账务处理
  • 2.5职工薪酬的科目设置和账务处理
  • 2.6其他业务成本的科目设置和账务处理
  • 2.7销售费用的科目设置和账务处理
  • 2.8管理费用的科目设置和账务处理
  • 2.9财务费用的科目设置和账务处理
  • 2.10营业外支出的科目设置和账务处理
  • 2.11税金成本的科目设置和账务处理
  • 2.12现金股利的科目设置和账务处理
  • 第3章 产品成本的计算方法
  • 3.1产品成本计算的基本方法
  • 3.2产品成本核算的辅助方法
  • 第4章 辅助生产费用的核算
  • 4.1辅助生产费用核算的特点
  • 4.2辅助生产费用归集的核算
  • 4.3辅助生产费用分配的核算
  • 第5章 存货的核算及舞弊手段揭秘
  • 5.1取得、发出存货的核算
  • 5.2存货的简化核算方法
  • 5.3存货数量的盘存方法
  • 5.4存货的期末计价原则及账务处理
  • 5.5存货取得业务常见会计错弊形式
  • 5.6识别存货取得业务会计造假的查账技巧
  • 5.7存货发出核算会计错弊与防范
  • 5.8存货储存核算会计错弊与防范
  • 5.9存货管理中的基本决策问题
  • 5.10现代企业存货管理中存在的问题
  • 5.11存货舞弊案例分析
  • 第6章 成本报表编制与分析
  • 6.1编制成本报表的意义
  • 6.2成本报表的特点、编制依据及编制要求
  • 6.3产品生产成本表的编制
  • 6.4按成本项目反映的产品生产成本表的分析
  • 6.5按产品种类反映的产品生产成本表的分析
  • 第7章 各种费用报表的编制与分析
  • 7.1制造费用明细表的结构和编制方法
  • 7.2销售费用明细表的结构和编制方法
  • 7.3财务费用明细表的结构和编制方法
  • 7.4管理费用明细表的结构和编制方法
  • 下篇 企业费用控制
  • 第8章 人工成本费用控制
  • 8.1人工成本费用大调查
  • 8.2掌握生产人员工资构成
  • 8.3人工成本的三大计量方法
  • 8.4人工成本费用三大控制
  • 8.5人工成本的分析指标
  • 8.6清楚员工绩效考核的原则
  • 8.7掌握员工绩效考核的方法
  • 8.8掌握绩效考核的步骤
  • 8.9控制人工成本费用的7种窍门
  • 8.10工资四个控制工具
  • 第9章 生产成本费用控制
  • 9.1树立生产成本费用控制不是一味地强调节约意识
  • 9.2树立成本费用控制是一个持续的过程意识
  • 9.3生产成本费用的控制流程
  • 9.4生产成本费用控制的措施与核算
  • 9.5能源及动力费用的控制
  • 9.6修理费用的核算与控制
  • 9.7劳动保护费用的控制与管理
  • 第10章 材料成本费用控制
  • 10.1削减材料成本的五大要素
  • 10.2原材料的控制方法
  • 10.3辅助材料的控制方法
  • 10.4外购半成品控制方法
  • 10.5低值易耗品控制
  • 10.6包装物控制
  • 10.7设备备件控制方法
  • 第11章 采购成本费用控制
  • 11.1熟练掌握采购技巧
  • 11.2从供货商入手降成本
  • 11.3掌握做好公司采购员的管理工作技巧
  • 11.4看清商品的隐形成本
  • 第12章 物流成本费用控制
  • 12.1仓储成本费用
  • 12.2包装费用
  • 12.3运输成本费用
  • 12.4装卸成本费用
  • 12.5流通加工成本
  • 第13章 库存成本费用控制
  • 13.1时刻掌握库存信息
  • 13.2清楚库存产生的原因
  • 13.3掌握库存的类型
  • 13.4掌握优化库存的策略
  • 13.5掌握安全库存的技巧
  • 13.6掌握仓库盘存的方法
  • 13.7及时处理呆料
  • 13.8实现零库存管理
  • 第14章 销售费用控制
  • 14.1销售人员报酬
  • 14.2业务费用
  • 14.3广告费用
  • 14.4售后服务费用
  • 14.5公关费用
  • 第15章 管理费用控制
  • 15.1办公费用
  • 15.2招待费用
  • 15.3交通费与差旅费
  • 15.4印刷费与会议费
  • 15.5咨询与审计费
  • 第16章 财务费用控制
  • 16.1利息支出
  • 16.2其他财务费用
  • 参考书目
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