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整合决策

译者:王培
分类: 思维智力 管理
出版时间: 2020-01-01
发布时间: 2020-12-18
阅读热度: 12
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《整合决策》内容简介

这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式:跳出两难选择,重新界定问题,通过转变看问题的视角,权衡各方,提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法,他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段:第1阶段,呈现对立模式,让问题变成两难困境;第2阶段,审视对立模式,发掘每种模式的优点;第3阶段,探究各种可能性,解决现有模式之间的冲突;第4阶段,评估初始方案,找出更好的解决方案。《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具,去应对权衡决策的挑战和机遇,切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力,从此不必在两难选项中二选一,而是“两者兼得”。罗杰·L.马丁(Roger L. Martin)多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任,曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长,2013年获得全球领先的商学院网站Poets&Quants的“年度全球最佳商学院院长”提名。杰出的管理思想家,连续5次入选“全球极具影响力的50大商业思想家”(Thinkers50)榜单,在2017年的评选中名列前茅。深受企业信任的战略咨询顾问,为宝洁、威瑞森通信、乐高以及IDEO等全球知名大企业的首席执行官提供战略意见。詹妮弗·里尔(Jennifer Riel)多伦多大学罗特曼商学院副教授,针对本科生、MBA和高管讲授整合思维和创新方法,为全球很多机构创办和组织了定制化的研讨班,并为一些《财富》500强公司的高管提供战略和创新咨询。

《整合决策》章节目录
  • 引言 从整合思维到整合决策
  • 整合思维没有解决的问题
  • 行为决策理论
  • 设计思维
  • 利用整合思维做出整合决策
  • 第一部分 整合思维2.0
  • 01 商业决策不是一道选择题
  • 优化与整合
  • 被动选择不如主动创造
  • 02 糟糕的决定源于思维模型的5个特点
  • 特点1,思维模型是内隐的
  • 特点2,思维模型容易被操控
  • 特点3,思维模型非常顽固
  • 特点4,思维模型过于简单
  • 特点5,思维模型过于单一
  • 群体决策的过程
  • 03 优秀的决策过程必须遵循的3个原则
  • 原则1,元认知,更清晰地理解自己的思维过程
  • 原则2,同理心,有目的地理解他人的想法和观念
  • 原则3,创造力,寻找新方案,拥抱独特性
  • 第二部分 利用整合思维做决策
  • 04 整合决策的4个阶段
  • 第1阶段,呈现对立模式
  • 第2阶段,审视对立模式
  • 第3阶段,探究各种可能性
  • 第4阶段,评估初始方案
  • 05 第1阶段,呈现对立模式,让问题变成两难困境
  • 呈现对立模式的4个步骤
  • 步骤1,界定问题
  • 步骤2,明确两种极端而对立的模式
  • 步骤3,阐明对立模式
  • 步骤4,指出每种模式的运作方式
  • 06 第2阶段,审视对立模式,发掘每种模式的优点
  • 电影节模式
  • 审视对立模式的3个步骤
  • 步骤1,理解对立模式之间的冲突
  • 步骤2,考察两种对立模式中最重要的价值
  • 步骤3,回顾
  • 07 第3阶段,探究各种可能性,解决现有模式之间的冲突
  • 指数基金的诞生
  • 探究各种可能性的3条路径
  • 路径1,隐藏的宝石
  • 路径2,双倍下注
  • 路径3,解构
  • 08 第4阶段,评估初始方案,找出更好的解决方案
  • 评估初始方案的3个步骤
  • 步骤1,定义每一种方案
  • 步骤2,理解每种方案的逻辑
  • 步骤3,设计和执行方案测试
  • 结语 整合决策的价值
  • 联合利华的商业模式
  • 你的立场决定你的行为
  • 你关于世界的认知模型
  • 你在世界中扮演的角色
  • 贾布里勒的故事
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