江风网

txt_epub_Kindle_azw3_mobi_pdf电子书免费下载

数字解读万科:房地产管理之道

作者: 何宇轩
分类: 经济
出版时间: 2013-03-01
发布时间: 2020-02-11
阅读热度: 66
综合评分: 7.8
下载支持: TXT EPUB MOBI AZW3 PDF
在线阅读: 手机阅读 电脑阅读
《数字解读万科:房地产管理之道》内容简介

本书以全球地产标杆万科作为主要研究对象,从企业管理的9大关键领域(投资管理、融资管理、运营管理、资金管理、成本管理、风险管理、业绩管理、成长管理和价值管理)出发,提炼出了万科从一家名不见经传的小企业,历练为全球地产No.1的21个管理密码,尽展企业管理之道。随着国家对房地产行业持续的调控,房地产企业正面临着史上最为严峻的洗牌和生死抉择。为了生存下去,房地产企业必须进行转型:要么在业务上进行转型,要么在管理上进行转型,即由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。而转型最好、最简单的法则就是向标杆万科学习。本书首次将公司金融、管理的先进理论运用于房地产企业的具体管理。一方面系统地分析万科的标杆实践,另一方面每章以“管理原理”开篇、以“对标管理”和“诊断案例”作结,便于房地产企业全面、深刻地领悟管理的真谛,通过对标诊断提升自我管理水平。何宇轩清华大学工商管理硕士(MBA)、国际财资管理师(CTP)、《财资中国》专栏作家。拥有13年地产企业投融资、综合管理、高级顾问经历,曾任地产企业财务处副处长、财务总监(CFO)等职务。拥有4年金融、管理的教学和研究经历,曾任国内最大的金融培训机构——北京金融培训中心国际财资管理师(CTP)首任教研主任,资深CFP/CTP/CFC讲师。现为公司金融独立研究人,依托数字分析,独创了涵盖经济、金融和管理的“E-F-M”(亿富智库 )研究体系,为银行总行及大型企业集团讲授“投资管理”“财资管理”“财务分析”“行业分析”“房地产管理”等课程。

《数字解读万科:房地产管理之道》章节目录
  • 数字解读万科:房地产管理之道
  • 推荐序一 树标杆,学标杆——开创房地产精细化管理新时代
  • 推荐序二 精细化管理拒绝“大概其”
  • 推荐序三 朴实的原理,生动的案例,大美的数据
  • 前言
  • 关于这本书
  • 为什么写这本书
  • 这本书写什么
  • 这本书怎么写
  • 这本书写给谁
  • 第一篇 投资管理
  • 第1章 万科,当之无愧的标杆
  • 1.1 一封邮件:宣告万科成为世界级地产航母
  • 1.2 神奇的万科速度:27年“五级跳”
  • 1.2.1 经营规模
  • 1.2.2 资产规模
  • 1.3 业内地位:世界地产业NO.1
  • 1.3.1 中资地产龙头
  • 1.3.2 远超香港地产“四大天王”
  • 1.3.3 赶超美国地产三巨头
  • 1.4 业内声誉:股东价值、社会责任、善待员工
  • 第2章 业务范围
  • 2.1 【管理原理】企业之惑:多元化vs.专业化
  • 2.1.1 企业投资战略框架
  • 2.1.2 业务范围:多元化vs.专业化
  • 2.1.3 本章指标体系
  • 2.2 【标杆实践】万科的减法战略:锁定住宅专业化
  • 2.2.1 加法战略:广泛多元化(1984~2001年)
  • 2.2.2 减法战略:高度专业化地产(2002年至今)
  • 2.3 【对标管理】主业突出度
  • 2.3.1 关键指标及算法
  • 2.3.2 对标参照值
  • 2.4 【诊断案例】主业不“主”
  • 第3章 业务定位
  • 3.1 【管理原理】向左or向右:周转率vs.利润率
  • 3.1.1 投资绩效:利润率vs.周转率
  • 3.1.2 业务定位:规模化vs.效益化
  • 3.1.3 本章指标体系
  • 3.2 【标杆实践】万科的业务定位:低利润,高周转
  • 3.2.1 万科的乘法战略:低利润率×高周转率
  • 3.2.2 万科的逻辑:取+舍
  • 3.2.3 后续:万科之“微调”
  • 3.3 【对标管理】业务定位
  • 3.3.1 关键指标及算法
  • 3.3.2 对标参照值
  • 3.4 【诊断案例】利润率和周转率失衡
  • 第4章 项目储备
  • 4.1 【管理原理】项目储备准则:够用为好
  • 4.1.1 项目储备的重要性
  • 4.1.2 存货配置方法
  • 4.1.3 本章指标体系
  • 4.2 【标杆实践】万科:稳健的存货投资策略
  • 4.2.1 保持合适、稳定的存货比率
  • 4.2.2 万科纪律:不囤地,不捂盘
  • 4.3 【对标管理】存货投资策略
  • 4.3.1 关键指标及算法
  • 4.3.2 对标参照值
  • 4.4 【诊断案例】项目储备过多或过少
  • 4.4.1 【案例4.1】项目储备不足,难以持续发展
  • 4.4.2 【案例4.2】项目储备过多,危及资金安全
  • 第二篇 融资管理
  • 第5章 融资期限
  • 5.1 【管理原理】融资期限结构:投融匹配
  • 5.1.1 融资的出发点:为投资服务
  • 5.1.2 资产、资金期限分析
  • 5.1.3 融资期限结构:投融匹配度
  • 5.1.4 融资期限风险:融资期限风险敞口率
  • 5.1.5 本章指标体系
  • 5.2 【标杆实践】万科的融资期限结构:投融匹配
  • 5.3 【对标管理】融资期限管理
  • 5.3.1 关键指标及算法
  • 5.3.2 对标参照值
  • 5.4 【诊断案例】投融期限错配
  • 第6章 融资效率
  • 6.1 【管理原理】融资效率:财务杠杆
  • 6.1.1 财务杠杆:四两拨千斤
  • 6.1.2 最佳资本结构:WACC最小化
  • 6.1.3 融资效率的测定:权益乘数
  • 6.1.4 本章指标体系
  • 6.2 【标杆实践】万科的融资效率:用足财务杠杆
  • 6.2.1 万科的财务杠杆表现
  • 6.2.2 万科的杠杆哲学
  • 6.3 【对标管理】融资效率管理
  • 6.3.1 关键指标及算法
  • 6.3.2 对标参照值
  • 6.4 【诊断案例】财务杠杆过高或过低
  • 6.4.1 【案例6.1】财务杠杆过高,押宝大股东债务融资
  • 6.4.2 【案例6.2】财务杠杆过低,发展缺乏推进剂
  • 第7章 融资渠道
  • 7.1 【管理原理】OPM战略:用别人的钱来赚钱
  • 7.1.1 概念区别:负债vs.债务
  • 7.1.2 负债资金来源渠道
  • 7.1.3 OPM战略:利用无息负债
  • 7.1.4 本章指标体系
  • 7.2 【标杆实践】万科的OPM战略
  • 7.2.1 OPM战略的表现:提高无息负债比率
  • 7.2.2 无息负债的来源渠道
  • 7.3 【对标管理】融资渠道管理
  • 7.3.1 关键指标及算法
  • 7.3.2 对标参照值
  • 7.4 【诊断案例】产业链融资思维缺失
  • 第三篇 运营管理
  • 第8章 资产结构
  • 8.1 【管理原理】优化资产结构
  • 8.1.1 运营能力驱动因素分解
  • 8.1.2 优化资产结构:核心资产与核心业务相匹配
  • 8.1.3 本章指标体系
  • 8.2 【标杆实践】万科:较高的核心资产比率
  • 8.2.1 较高的核心资产比率
  • 8.2.2 核心资产分解
  • 8.3 【对标管理】资产结构管理
  • 8.3.1 关键指标及算法
  • 8.3.2 对标参照值
  • 8.4 【诊断案例】核心资产不突出
  • 第9章 核心资产运营能力
  • 9.1 【管理原理】核心资产运营能力:效率边界
  • 9.1.1 企业运营的效率边界
  • 9.1.2 本章指标体系
  • 9.2 【标杆实践】万科:提高核心资产的运营能力
  • 9.2.1 高周转率秘籍
  • 9.2.2 万科的核心资产周转率
  • 9.2.3 万科的周转率是如何创造的
  • 9.3 【对标管理】核心资产运营能力管理
  • 9.3.1 关键指标及算法
  • 9.3.2 对标参照值
  • 9.4 【诊断案例】运营短板
  • 第四篇 资金管理
  • 第10章 现金流之源
  • 10.1 【管理原理】现金流之源:经营性现金流
  • 10.1.1 现金池的3大干流
  • 10.1.2 现金流之源:经营性现金流
  • 10.1.3 本章指标体系
  • 10.2 【标杆实践】万科现金流之源:经营性业务
  • 10.2.1 打造经营性现金流
  • 10.2.2 完美的经营性现金流入流出匹配度
  • 10.3 【对标管理】经营业务现金流管理
  • 10.3.1 关键指标及算法
  • 10.3.2 对标参照值
  • 10.4 【诊断案例】经营性现金流失衡
  • 第11章 产业链视角的资金管理
  • 11.1 【管理原理】产业链视角的资金管理:现金周期
  • 11.1.1 产业链视角的资金管理
  • 11.1.2 资金管理的综合指标:现金周期
  • 11.1.3 现金周期的驱动因素
  • 11.1.4 本章指标体系
  • 11.2 【标杆实践】万科的现金周期管理
  • 11.2.1 现金周期较短
  • 11.2.2 现金周期驱动因素解析
  • 11.3 【对标管理】现金周期管理
  • 11.3.1 关键指标及算法
  • 11.3.2 对标参照值
  • 11.4 【诊断案例】采购或生产资金积压期过长
  • 11.4.1 【案例11.1】存货周转期过长
  • 11.4.2 【案例11.2】采购资金积压期过长
  • 第12章 最佳现金持有率
  • 12.1 【管理原理】资金基准线:最佳现金持有率
  • 12.1.1 企业现金池与最佳现金持有率
  • 12.1.2 最佳现金持有率
  • 12.1.3 本章指标体系
  • 12.2 【标杆实践】万科的最佳现金持有率
  • 12.2.1 万科的现金持有率风格
  • 12.2.2 万科最佳现金持有率的纪律性与艺术性
  • 12.3 【对标管理】现金持有率管理
  • 12.3.1 关键指标及算法
  • 12.3.2 对标参照值
  • 12.4 【诊断案例】现金持有率过高或过低
  • 12.4.1 【案例12.1】现金持有率过低,形成安全隐患
  • 12.4.2 【案例12.2】现金持有率过高,发展保守
  • 第五篇 成本管理
  • 第13章 战略成本管理
  • 13.1 【管理原理】成本管理=管+控
  • 13.1.1 战略视角的成本管理
  • 13.1.2 地产企业的战略价值源
  • 13.1.3 本章指标体系
  • 13.2 【标杆实践】万科的成本管理:加法+减法
  • 13.2.1 万科的营业成本率
  • 13.2.2 万科的战略成本管理理念
  • 13.3 【对标管理】成本管理
  • 13.3.1 关键指标及算法
  • 13.3.2 对标参照值
  • 13.4 【诊断案例】成本失控
  • 第14章 战略费用管理
  • 14.1 【管理原理】费用管理:战略视角
  • 14.1.1 期间费用分解
  • 14.1.2 地产业的期间费用结构
  • 14.1.3 本章指标体系
  • 14.2 【标杆实践】万科的费用管理:加法+减法
  • 14.2.1 万科的期间费用率
  • 14.2.2 万科的战略费用管理理念
  • 14.3 【对标管理】费用管理
  • 14.3.1 关键指标及算法
  • 14.3.2 对标参照值
  • 14.4 【诊断案例】费用失控
  • 第六篇 风险管理
  • 第15章 融资风险管理
  • 15.1 【管理原理】融资风险:结构风险
  • 15.1.1 融资矩阵:融资效率vs.融资风险
  • 15.1.2 融资风险分解
  • 15.1.3 本章指标体系
  • 15.2 【标杆实践】万科的融资结构:高而不危
  • 15.2.1 万科的资产负债率
  • 15.2.2 万科的融资结构:资产负债率分解
  • 15.3 【对标管理】融资结构风险管理
  • 15.3.1 关键指标及算法
  • 15.3.2 对标参照值
  • 15.4 【诊断案例】还本风险或付息风险过高
  • 15.4.1 【案例15.1】资产偿付流动负债率过高,短期偿债压力大
  • 15.4.2 【案例15.2】资产带息负债率过高,财务费用增加
  • 第16章 流动性风险管理
  • 16.1 【管理原理】流动性:双刃剑
  • 16.1.1 流动性:安全性vs.收益性
  • 16.1.2 流动性的度量
  • 16.1.3 本章指标体系
  • 16.2 【标杆实践】万科的流动性风险管理
  • 16.2.1 安全性与收益性的平衡:适中的速动比率
  • 16.2.2 提高流动性的含金量:保持较高的现金比率
  • 16.2.3 提高货币资金短债覆盖率
  • 16.3 【对标管理】流动性风险管理
  • 16.3.1 关键指标及算法
  • 16.3.2 对标参照值
  • 16.4 【诊断案例】流动性过弱或虚胖
  • 16.4.1 【案例16.1】流动性过弱,危及短期债务安全
  • 16.4.2 【案例16.2】虚胖的流动性
  • 第17章 综合风险管理
  • 17.1 【管理原理】杠杆:效应与风险
  • 17.1.1 企业杠杆原理
  • 17.1.2 综合杠杆管理
  • 17.1.3 本章指标体系
  • 17.2 【标杆实践】万科的杠杆管理
  • 17.2.1 万科的综合杠杆
  • 17.2.2 综合杠杆分解
  • 17.3 【对标管理】综合风险管理
  • 17.3.1 关键指标及算法
  • 17.3.2 对标参照值
  • 17.4 【诊断案例】高杠杆风险
  • 第七篇 业绩管理
  • 第18章 综合绩效
  • 18.1 【管理原理】股东回报:净资产收益率
  • 18.1.1 企业经营的出发点:股东回报
  • 18.1.2 股东回报的综合性指标:净资产收益率
  • 18.1.3 本章指标体系
  • 18.2 【标杆实践】万科的净资产收益率
  • 18.2.1 万科对企业经营目标的战略思考
  • 18.2.2 万科的净资产收益率表现
  • 18.3 【对标管理】综合绩效管理
  • 18.3.1 关键指标及算法
  • 18.3.2 对标参照值
  • 18.4 【诊断案例】净资产收益率不稳定或含金量低
  • 18.4.1 【案例18.1】净资产收益率大起大落
  • 18.4.2 【案例18.2】净资产收益率浮肿,含金量低
  • 第19章 业绩创造
  • 19.1 【管理原理】净资产收益率:投融双轮驱动
  • 19.1.1 净资产收益率的驱动因素
  • 19.1.2 投融组合矩阵
  • 19.1.3 本章指标体系
  • 19.2 【标杆实践】万科的投融双轮驱动
  • 19.2.1 投资驱动
  • 19.2.2 融资驱动
  • 19.3 【对标管理】投融资管理
  • 19.3.1 关键指标及算法
  • 19.3.2 对标参照值
  • 19.4 【诊断案例】投融单腿跑
  • 19.4.1 【案例19.1】重投资,轻融资:ROE表现平平
  • 19.4.2 【案例19.2】重融资,轻投资:财务风险高
  • 第八篇 成长管理
  • 第20章 扩张之道
  • 20.1 【管理原理】扩张≠快
  • 20.1.1 扩张是企业发展的动力
  • 20.1.2 扩张的安全边界
  • 20.1.3 本章指标体系
  • 20.2 【标杆实践】万科:稳步快走
  • 20.2.1 万科的扩张风格:稳步快走
  • 20.2.2 万科的扩张纪律:严控风险
  • 20.3 【对标管理】扩张管理
  • 20.3.1 关键指标及算法
  • 20.3.2 对标参照值
  • 20.4 【诊断案例】停滞不前或过度经营
  • 20.4.1 【案例20.1】过度经营,导致现金流危机
  • 20.4.2 【案例20.2】蜗牛式增长,自封成长空间
  • 第21章 可持续发展
  • 21.1 【管理原理】可持续发展力
  • 21.1.1 增长率驱动因素
  • 21.1.2 股利政策
  • 21.1.3 本章指标体系
  • 21.2 【标杆实践】万科的可持续发展力
  • 21.2.1 万科的可持续增长率表现
  • 21.2.2 万科的股利政策
  • 21.3 【对标管理】分配管理
  • 21.3.1 关键指标及算法
  • 21.3.2 对标参照值
  • 21.4 【诊断案例】分红过多或过少
  • 21.4.1 【案例21.1】分得过多,削弱了可持续发展能力
  • 21.4.2 【案例21.2】分得过少,资本市场表现惨淡
  • 第九篇 价值管理
  • 第22章 价值创造
  • 22.1 【管理原理】价值的源泉
  • 22.1.1 利润vs.价值
  • 22.1.2 EVA的创造路径
  • 22.1.3 本章指标体系
  • 22.2 【标杆实践】万科的EVA创造路径:“两手硬”
  • 22.2.1 万科的EVA表现
  • 22.2.2 万科EVA的创造路径
  • 22.3 【对标管理】价值管理
  • 22.3.1 关键指标及算法
  • 22.3.2 对标参照值
  • 22.4 【诊断案例】价值毁损
  • 附录
  • 附录A 地产行业破局之道:管理精细化
  • 附录B 万科启示:对标+精细化
  • 附录C 地产对标企业列表
  • 附录D 地产行业财务特征
  • 行业特征1:行业集中度
  • 行业特征2:要素密集度
  • 行业特征3:规模分布
  • 行业特征4:资产结构
  • 行业特征5:资本结构
  • 行业特征6:成本结构
  • 行业特征7:现金流结构
  • 附录E 本书诊断案例索引
  • 后记 我的第一只“小板凳”——不是结尾的结尾
版权免责声明
《数字解读万科:房地产管理之道》为网络收集或网友自行上传,本站不对内容负责,《数字解读万科:房地产管理之道》版权归原作者所有,仅供学习交流,请勿商业使用,本站不提供任何下载,储存服务,如无意侵犯了你对《数字解读万科:房地产管理之道》的版权,请联系我们,我们将在第一时间删除相关内容!