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管好公司就靠这几招

作者: 郑雷
分类: 企业经营
出版时间: 2014-03-01
发布时间: 2020-02-11
阅读热度: 51
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《管好公司就靠这几招》内容简介

《管好公司就靠这几招》围绕观念、目标、人才、激励、沟通、考核、制度、文化、公司运营管理的九大核心问题,给出了整体解决方案,帮助企业管理者把事管顺,把人用到位,把利益分配合理,为企业的持续发展提供动力。《管好公司就靠这几招》从中国本土商业环境和成长型企业的特殊性出发,是作者多年管理咨询心得的集合,为创业者、企业老板、职业经理人、门店负责人的管理实践提供智力支持,让管理者少走弯路,让企业提升管理效率。郑雷,实战派企业管理咨询专家,专注成长型企业的发展研究,为众多知名企业提供过团队建设、绩效评估、执行力、沟通力的培训,并为企业家提供有针对性的领导力、企业战略、目标规划、人才发展、制度建设、文化运营等方面的辅导。郑雷:实战派企业管理咨询专家,专注成长型企业的发展研究,为众多知名企业提供过团队建设、绩效评估、执行力、沟通力的培训,并为企业家提供有针对性的领导力、企业战略、目标规划、人才发展、制度建设、文化运营等方面的辅导。

《管好公司就靠这几招》章节目录
  • 管好公司就靠这几招
  • 自序
  • 第一章 观念:别以为会做生意就能管好公司
  • 不懂管理,累到死
  • 做生意和管理企业是两回事
  • 明确的目标,让苍蝇变雄鹰
  • 老板都是被自己累死的
  • 激励,要有的放矢
  • 沟通也是生产力
  • 评价人才要符合商业逻辑,而不是个人好恶
  • 人治的企业走得快,法治的企业走得远
  • 商场如此险恶,你要内心强大
  • 第二章 目标:千斤重担万人挑,人人头上有指标
  • 没有目标,等于自取灭亡
  • 目标明确,才能有的放矢
  • 把企业的目标变成员工的目标
  • 用目标管人
  • 第三章 人才:指挥千军万马,不如善点良将
  • 事必躬亲,权必抱死
  • 找到合适的人
  • 授权不是放权
  • 重任在肩,引爆员工最大潜能
  • 第四章 激励:给钱的方式比给钱的数量更重要
  • 没有不能被激励的人,只有不会激励的管理者
  • 激励只能靠钱吗?
  • 多重激励,打造高效管理团队
  • 成事在公平,失事在偏私
  • 全力打通晋升渠道
  • 培训,让员工更优秀
  • “鲶鱼效应”激活员工
  • 让员工参与决策
  • 好员工是夸出来的
  • 第五章 沟通:让公司上下理解你的战略才能高效执行
  • 没有沟通,团队就是散兵游勇
  • 沟通不是命令
  • 建立完善的内部沟通机制
  • 上传下达,消除沟通障碍
  • 顺畅沟通的7个步骤
  • 第六章 考核:绝对的公平就是抹杀杰出者的贡献
  • 做出来比任何管理理论都有用
  • 绩效考核不能光看结果
  • 完善考核制度,打造一支业绩过硬的团队
  • 第七章 制度:管人靠规章,做事靠流程
  • 没有制度,管理形同虚设
  • 制度面前没有特权
  • 复杂问题简单化,简单问题流程化
  • 用制度固化行为
  • 第八章 文化:十年企业靠经营,百年企业靠文化
  • 驱动企业前行的关键内核
  • 企业文化管理的误区
  • 企业重生靠的是精神
  • 激活团队的能量场
  • 第九章 运营:一个人战斗,不如有一支强大的团队做支撑
  • 没有比培训更划算的投资
  • 把你要员工做的事,变成员工自己要做的事
  • 成功的方法人人都知道,但只有成功者去做了
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