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企业组织与管理制度

作者: 王凤彬
分类: 企业经营
出版时间: 2012-05-01
发布时间: 2020-11-30
阅读热度: 11
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《企业组织与管理制度》内容简介

《企业组织与管理制度》借鉴组织与制度理论分析的视角,从大中型企业组织演变过程各阶段特征的归纳分析及典型的国有和民营企业的案例研究中,探讨中国工商企业过去、现在和未来可能的组织形态及其演变与发展的过程。改革开放30多年来,中国企业逐步摆脱政府行政控制的束缚,按照市场化运作的商业逻辑进行了一系列经营与管理改革。企业组织结构和管理制度作为反映微观经济体制变迁的重要侧面,突显了中国经济体制改革过程的特点。作者:王凤彬

《企业组织与管理制度》章节目录
  • 企业组织与管理制度
  • 总序
  • 第1章 引言
  • 研究的意义
  • 研究的目标和构想
  • 研究方法与技术路线
  • 阶段性研究成果
  • 本书内容
  • 第2章 中国企业组织演变的历史轨迹
  • 新中国成立至改革开放初期
  • 改革开放中期
  • 机构精简及推行“大部制”结构
  • 组织分解与分散经营、分级核算
  • 功能结构调整与剥离辅助业务、弱化行政对口部门
  • 业务的集中统一与对现场管理的分权
  • 企业集团化发展与国有资产授权经营
  • 组织衍生和剪枝嫁接
  • 建立现代企业制度以来
  • 集团公司剥离主体资产上市并控股
  • 国有企业整体直接上市
  • 企业集团内部产权关系改组与分权化管理探索
  • 新世纪以来
  • 多元化经营集团内部的管理体制探索与纵向结构形态的异层级化
  • 企业自主创新能力提升机制的探索与个异化特质的打造
  • 中国企业组织演变路径的基本特征
  • 第3章 中国企业组织结构形态的演变及其驱动因素
  • 中国企业组织结构形态的典型演化过程
  • 职能型结构与纵横向协调机制
  • 事业部型结构与有序分权原则
  • 控股型结构与集团多元化业务组合
  • 网络型结构与业务外包
  • 中国大型企业组织结构演变历程案例
  • 蓝星集团
  • 中建集团
  • 五粮液集团
  • 海尔集团
  • 联想集团
  • 中国企业组织结构形态的日益多样化
  • 中国企业界目前涌现的异层级化组织模式
  • 第4章 中国企业管理制度建设的实践与经验
  • 中国企业管理制度建设的主要内容
  • 整个企业或集团层面的制度
  • 管理人员及管理工作方面的制度
  • 操作层人员及其业务活动方面的制度
  • 中国企业管理制度的功能
  • 彰显组织的合理性、合法性
  • 促进组织协调
  • 对受控对象的正负激励
  • 打造自控主体
  • 中国企业管理制度建设的主要形式
  • 引入式
  • 母本修正式
  • 修改完善式
  • 自主创新式
  • 中国企业管理制度建设的基本过程
  • 第5章 组织管理系统各要素的关联分析
  • 组织变革不同阶段的领导风格
  • 解冻过程
  • 变革的具体实施过程
  • 再冻结过程
  • 中国企业组织变革过程领导风格的特征
  • 战略引领下的组织结构变革
  • 组织文化与组织结构的契合
  • 战略、结构、文化的互动关系
  • 互动模型
  • 国美案例
  • 五粮液案例
  • 中兴通讯案例
  • 中国企业组织成长的推进因素分析
  • 政策推动的国有企业集团化重组
  • 建立现代公司制度与进入资本市场
  • 迅速成长的环境和快速扩张的规模
  • 中国企业组织成长发展过程及特征
  • 与国外企业的比较分析
  • 中国企业组织成长发展特征
  • 建议
  • 后记
  • 参考文献
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