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班组长如何抓管理

分类: 管理
出版时间: 2018-01-01
发布时间: 2020-11-19
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《班组长如何抓管理》内容简介

该书围绕班组长的现场生产环境和人文环境,撰写班组长工作中最需要的理论知识和实际管理技能,将全国班组长培训的最新理论和实践成果融入教材,使教材即体现了理念的先进性,又有广泛的实操性。为使教材适合培训、便于阅读,教材收入了大量过往用于培训的案例和优秀班组长写就的管理经验。蒋勇,对外经济贸易大学MBA,高级工程师。自2004年离开北京松下,一直在全国范围内从事班组长的培训。2004年东莞坚朗人力资源咨询项目负责人;航盛汽车电子企业战略项目负责人。2005年西安航天四院材料所企业战略项目负责人。2008年北京中海实业公司《班组建设工作手册》咨询项目副组长。

《班组长如何抓管理》章节目录
  • 编委会
  • 执行委员会
  • 前言
  • 上篇 打铁首先自身硬
  • 第1章 班组长的三大作用
  • 1.1 当好言行标兵
  • 1.2 胜任一线指挥
  • 1.3 成为基层领导
  • 本章小结
  • 思考与实践
  • 第2章 班组长的三大意识
  • 2.1 铸牢责任意识
  • 2.2 培养组织意识
  • 2.3 树立问题意识
  • 本章小结
  • 思考与实践
  • 第3章 班组长的三个过硬
  • 3.1 做人必须过硬
  • 3.2 技术必须过硬
  • 3.3 管理必须过硬
  • 本章小结
  • 思考与实践
  • 中篇 班组长的人员管理
  • 第4章 班组人员管理
  • 4.1 对人的正确认识
  • 4.2 深入了解员工
  • 4.3 班组人员管理六原则
  • 本章小结
  • 思考与实践
  • 第5章 有效沟通与激励
  • 5.1 沟通要点
  • 5.2 班组长实用沟通技巧
  • 5.3 工作协调
  • 5.4 班组长的激励方法
  • 本章小结
  • 思考与实践
  • 第6章 员工培训
  • 6.1 员工的培训需求
  • 6.2 班组培训的方法
  • 6.3 班组培训操作要点
  • 本章小结
  • 思考与实践
  • 第7章 班组团队
  • 7.1 团队和谐的基础
  • 7.2 打造学习型团队
  • 7.3 班组团队执行力
  • 本章小结
  • 思考与实践
  • 下篇 班组长的现场管理
  • 第8章 班组安全管理
  • 8.1 全员的安全意识与责任
  • 8.2 班组安全管理
  • 8.3 现场安全管理
  • 本章小结
  • 思考与实践
  • 第9章 现场5S管理
  • 9.1 全员参与的现场5S管理
  • 9.2 班组长如何抓现场5S管理
  • 9.3 融入公司的5S管理活动
  • 本章小结
  • 思考与实践
  • 第10章 班组设备管理
  • 10.1 班组设备管理要点
  • 10.2 设备点检与维护保养
  • 10.3 全员生产维护
  • 本章小结
  • 思考与实践
  • 第11章 班组质量管理
  • 11.1 班组质量管理概述
  • 11.2 班组现场质量管理方法
  • 11.3 开展QC小组活动
  • 本章小结
  • 思考与实践
  • 第12章 班组成本管理
  • 12.1 降低生产成本
  • 12.2 班组现场成本管控
  • 12.3 消除八种浪费
  • 本章小结
  • 思考与实践
  • 第13章 生产率、交货期管理与现场改善
  • 13.1 提升生产率
  • 13.2 交货期管理
  • 13.3 现场改善活动
  • 本章小结
  • 思考与实践
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