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战略的本质

分类: 企业经营 管理
出版社: 中信出版社
出版时间: 2016-06-01
发布时间: 2020-11-19
阅读热度: 6
综合评分: 7.6
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《战略的本质》内容简介

眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来高水平。企业找到有效的战略管理方式,比以往任何时候都更为重要。继享誉世界的“波士顿矩阵”之后,波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境,以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用“经典型战略”(高瞻远瞩);如果行业前景既难以预测又难以改变,企业应采用“适应型战略”(迅速灵活);如果行业前景可以预测并加以改变,企业应采用“愿景型战略”(先发制胜);如果行业前景难以预测但有可塑性,企业应采用“塑造型战略”(精心策划);最后,如果企业在艰难的环境中努力生存和前行,则应采用“重塑型战略”(脚踏实地)。波士顿会首先帮你评估商业环境,即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略,帮助你将战略和环境匹配起来,决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略,避免战略与环境不吻合所导致的恶果。马丁·里维斯,波士顿咨询公司(BCG)纽约办事处的高级合伙人及常务董事,BCG布鲁斯·亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯·亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构,负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。纳特·汉拿斯,波士顿咨询公司(BCG)资深合伙人,负责该公司全球战略业务。除此之外,他还兼任BCG日内瓦办公室负责人,之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。詹美贾亚·辛哈,波士顿咨询公司(BCG)亚太业务主席,波士顿咨询公司全球执行委员会成员。

《战略的本质》章节目录
  • 推荐序
  • 第一章 绪论
  • 你的战略需要策略
  • 五大战略环境
  • 如何运用战略调色板
  • 陷阱:容易出现问题的地方
  • 如何使用本书
  • 第二章 经典型战略:做大
  • 经典型战略:核心理念
  • 什么时候采取经典型战略
  • 经典型战略的应用:制定战略
  • 分析
  • 规划
  • 经典型战略的应用:实施战略
  • 第三章 适应型战略:求快
  • 适应型战略:核心理念
  • 什么时候采取适应型战略
  • 适应型战略的应用:制定战略
  • 识别变化的信号
  • 管理试验组合
  • 适应型战略的应用:实施战略
  • 第四章 愿景型战略:抢先
  • 愿景型战略:核心理念
  • 什么时候采取愿景型战略
  • 愿景型战略的应用:实施战略
  • 发现机遇
  • 建立愿景
  • 草拟规划
  • 广泛交流你的愿景
  • 愿景型战略的应用:实施战略
  • 技巧与陷阱
  • 第五章 塑造型战略:协调
  • 塑造型战略:核心理念
  • 什么时候采取塑造型战略
  • 塑造型战略的应用:制定战略
  • 协调
  • 改进生态系统
  • 塑造型战略的应用:实施战略
  • 技巧和陷阱
  • 第六章 重塑型战略:求存
  • 重塑型战略:核心理念
  • 什么时候采取重塑型战略
  • 重塑型战略的应用:制定战略
  • 对触发环境变化的因素做出迅速反应
  • 重塑型战略的应用:实施战略
  • 技巧和陷阱
  • 第七章 双元性创新:变通
  • 双元性创新:核心理念
  • 实现双元性创新的四种战略:哪种会助你扬帆起航
  • 战略应用的两个层面
  • 二元性之上?战略调色板的明暗
  • 第八章 领导者的功课:成为绘图师
  • 绘制战略组合:核心理念
  • 复杂多变世界中领导者的重要角色
  • 绘制组合:领导者的八种角色
  • 技巧与陷阱
  • 附录A 自我评估
  • 你的战略是什么?
  • 当前应用的战略
  • 你认为的商业环境
  • 你想要采用的战略
  • 结果:你是否采用了正确的战略?
  • 附录B 延伸阅读
  • 附录C MAB模拟机制
  • 后记 自主掌控战略调色板
  • 深化对战略的理解
  • 将战略调色板应用于工作与生活中
  • 拓展经验
  • 为其他参与者设定情境
  • 致谢
  • 作者简介
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