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企业人力资源管理导论

作者: 秦志华
分类: 管理
出版时间: 2014-01-01
发布时间: 2020-11-16
阅读热度: 7
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《企业人力资源管理导论》内容简介

企业人力资源管理的中心线索,是在劳动市场的约束条件下,建立有计划的员工价值测评与实现机制,吸引和保留合适员工与企业共同发展。《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理导论》系统地探讨了企业人力资源管理的目标与途径、规律与方法,为从事相关实践与研究工作提供理论基础,适用于从事和关心这一工作的所有读者。秦志华,哲学博士,中国人民大学商学院教授,企业管理专业博士生导师,中国人民大学领导科学研究中心副主任,中国领导科学研究会副秘书长。长期从事企业经营管理研究教学和企业管理咨询工作,为本科生、研究生、MBA和EMBA讲授管理学、组织行为学、人力资源管理、现代企业管理、创业与创新管理等多门课程,为国有企业、民营企业、外资企业和股份制企业提供咨询和培训服务,担任多家企业管理顾问。

《企业人力资源管理导论》章节目录
  • 前 言
  • 第一章 概论
  • 第一节 企业经营管理
  • 一、企业性质
  • 二、经营管理
  • 三、组织人事
  • 第二节 员工队伍管理
  • 一、劳动关系
  • 二、人事匹配
  • 三、工作激励
  • 第三节 人力资源管理
  • 一、企业人力资源管理的性质
  • 二、企业人力资源管理的发展
  • 三、企业人力资源管理研究
  • 参考文献
  • 第二章 人力资源
  • 第一节 人力资源的性质
  • 一、资源
  • 二、人力资源
  • 三、企业人力资源
  • 第二节 人力资源状况
  • 一、企业人力资源形态
  • 二、企业人力资源整合
  • 三、企业人力资源归属
  • 四、企业人力资本价值
  • 第三节 人力资源管理
  • 一、人力资源管理目标
  • 二、人力资源管理方式
  • 三、人力资源管理体系
  • 参考文献
  • 第三章 企业用工
  • 第一节 劳动市场
  • 一、劳动能力交易
  • 二、劳动交易市场
  • 三、劳动供求关系
  • 第二节 就业方式
  • 一、劳动就业
  • 二、劳动合同
  • 三、劳动关系
  • 第三节 员工引导
  • 一、内部劳动市场
  • 二、员工定价机制
  • 第四节 用工模式
  • 一、市场本位制
  • 二、企业本位制
  • 三、人才本位制
  • 参考文献
  • 第四章 人力规划
  • 第一节 人力资源规划概述
  • 一、人力资源规划的含义及作用
  • 二、人力资源规划的层次与内容
  • 第二节 人力资源规划编制
  • 一、人力资源规划的基础
  • 二、人力资源规划工作的任务
  • 三、人力资源规划的路径与步骤
  • 第三节 人力资源规划方法
  • 一、人力资源需求预测法
  • 二、人力资源供给分析法
  • 三、人力资源供求平衡法
  • 参考文献
  • 第五章 职位分析
  • 第一节 职位体系
  • 一、职位性质
  • 二、职位界定
  • 第二节 职位分析
  • 一、职位分析的任务与内容
  • 二、职位分析的过程与原则
  • 第三节 职位评价
  • 一、职位评价的概念与依据
  • 二、职位评价尺度
  • 参考文献
  • 第六章 人员甄选
  • 第一节 人员甄选匹配
  • 一、人事匹配要求
  • 二、人员选拔标准
  • 三、员工分类管理
  • 第二节 招聘录用工作
  • 一、人员补充活动
  • 二、人员补充方式
  • 第三节 人事测量方法
  • 一、员工资质模型
  • 二、人员招聘测试
  • (资料来源:王一江.现代企业中的人力资源管理.上海:上海人民出版社,1998)
  • 三、人事测量技术
  • 参考文献
  • 第七章 培训开发
  • 第一节 员工角色塑造
  • 一、工作组织
  • 二、员工角色
  • 三、行为引导
  • 第二节 培训开发工作
  • 一、培训性质
  • 二、培训工作
  • 三、培训开发
  • 第三节 培训项目管理
  • 一、培训项目的性质
  • 二、培训项目的管理
  • 三、培训项目的评价
  • 参考文献
  • 第八章 绩效考评
  • 第一节 员工绩效管理的基本知识
  • 一、绩效管理
  • 二、员工绩效管理
  • 三、员工绩效管理指标
  • 第二节 员工业绩评估
  • 一、员工的工作业绩
  • 二、员工的工作改进
  • 三、员工的工作考评
  • 第三节 员工考评实践
  • 一、员工考评的难点
  • 二、员工考评的技术
  • 参考文献
  • 第九章 薪资报酬
  • 第一节 薪酬
  • 一、薪酬性质
  • 二、薪酬分配
  • 三、薪酬模式
  • 第二节 薪酬管理
  • 一、薪酬管理的任务
  • 二、薪酬管理的途径
  • 三、薪酬管理的方法
  • 第三节 薪酬管理实践
  • 一、明确薪酬依据
  • 二、确定分配政策
  • 三、进行薪酬预算
  • 四、实施工效挂钩
  • 五、改进薪酬模式
  • 参考文献
  • 第十章 职业发展
  • 第一节 职业活动
  • 一、职业性质
  • 二、职业选择
  • 三、职业实践
  • 第二节 员工发展
  • 一、职业生涯
  • 二、工作阶梯
  • 三、员工流动
  • 第三节 企业机制
  • 一、双向选择
  • 二、职业开发
  • 三、企业机制
  • 参考文献
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