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北大清华管理课

作者: 谢俊超
分类: 企业经营
出版时间: 2018-11-01
发布时间: 2020-11-15
阅读热度: 8
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《北大清华管理课》内容简介

北京大学与清华大学是国内知名的高等学府,北京大学光华管理学院与清华大学经济管理学院的管理思想也代表着中国最前沿的经管理念。《北大清华管理课》汇集了多位来自这两所学府的学者、学子们关于企业管理的思想精髓,内容涵盖授权艺术、团队建设、战略决策、危机管理、自我管理等方面,是一本值得所有管理者阅读的管理智慧宝典。《北大清华管理课》适合所有对企业管理问题感兴趣的读者阅读。谢俊超,安徽灵璧人,毕业后一直从事文字相关工作。出版过《幽默中的管理智慧》《西点军校给男孩子的成长启示》《落实要到位,执行有结果等书。作品散见各报刊杂志。曾任出版社编辑、外资企业企划部主任、时尚杂志执行主编、文化传媒公司高管等职。

《北大清华管理课》章节目录
  • 北大清华管理课
  • 前言
  • 第一章 授权艺术:不懂授权,你会把自己累死
  • 别人能干的事,就别自己干
  • 真正的管理就是尽量减少管理
  • 让别人取代你的工作
  • 别干涉下属的工作
  • 把权力授予最恰当的人
  • 保持信任与监控的和谐
  • 授权前的准备工作要充分
  • 授权是现代管理的重要原则
  • 第二章 团队建设:做团队的手杖,不做团队的拐杖
  • 组建好团队就等于成功了一半
  • 凝聚力决定企业的发展前景
  • 认清团队成员,别让猴子去下蛋
  • 给团队设定一个高目标
  • 将管理者的远见转化为群体目标
  • 协作精神永远是最重要的
  • 在团队内部引入竞争机制
  • 用群体奖增强员工的团队意识
  • 成功共分享,不能吃独食
  • 第三章 战略决策:战略是方向,决策是心脏
  • 管理者要设法提高决策的精准度
  • 制定长久战略性计划,建立自己的事业理论
  • 战略决策关乎企业的生死存亡
  • 关键时刻应该敢于拍板
  • 及时评价与调整企业的战略决策
  • 听取不同意见之后再做决策
  • 他人的建议可以采纳,但不要全盘照搬
  • 减少决策程序,撤掉累赘机构
  • 大胆的决策并不等于蛮干
  • 管理者如何提高自己的决策能力
  • 灵活的现场决策艺术
  • 第四章 危机管理:增强危机意识,提高处理能力
  • 构建企业危机管理体系
  • 如何让员工建立危机意识
  • 时刻反省,减少危机
  • 预防危机,让危机绕道
  • 用破釜沉舟的心态去解决危机
  • 危机公关是管理者的必修课
  • 化危机为良机,扭转乾坤
  • 面对突发危机要显示企业的真诚
  • 第五章 人才管理:重视人才管理,挖掘员工潜能
  • 用比自己更出色的人
  • 管理者要敢用“有瑕之玉”
  • 要把员工放到合适的位置上
  • 人才使用要合理搭配
  • 不遗余力地留住优秀的人才
  • 关心员工家庭比关心员工本人更有效
  • 消除论资排辈的用人观念
  • 制定有效的考核标准很重要
  • 考核员工要公私分明
  • 适时给员工一份意外的惊喜
  • 第六章 领导魅力:做一个有魅力的管理者
  • 要求下属做到的,自己要先做到
  • 遇喜不亢、恭谨谦卑是涵养
  • 多一份幽默,少一份严肃
  • 诚信是领导者不可或缺的品质
  • 拥有魅力,才能让人敬佩
  • 有威信的领导更易管好员工
  • 用宽容对待员工的错误
  • 主动向比自己更优秀的人学习
  • 第七章 自我管理:做最出色的自己
  • 怎样从平凡迈向卓越
  • 明白自己哪方面最优秀
  • 列出不该做的事
  • 要学会不断反省
  • 做好自我健康管理
  • 不约束自己就不能管理自己
  • 自我管理是管理他人的前提
  • 学会控制自己的情绪
  • 自我管理的六大原则
  • 第八章 时间管理:把时间用在刀刃上
  • 时间管理效率低下的原因和对策
  • 高效能人士都是时间管理高手
  • 用“80/20法则”分配时间
  • 管理大师德鲁克的时间管理法
  • 用四象限规划自己的时间
  • 把时间用对地方
  • 时间管理的15个小窍门
  • 第九章 沟通技能:会做更要会说
  • 不要让员工的抱怨情绪蔓延
  • 建立畅通的内部沟通机制
  • 有效沟通从“心”开始
  • 采用最有效的沟通方式
  • 与下属沟通时不要居高临下
  • 认真把握沟通的13个要点
  • 要及时对沟通进行反馈
  • 沟通时要换位思考
  • 沟通要知己知彼,因人而异
  • “听”有时比“说”更重要
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