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采购经理365天超级管理手册

出版时间: 2013-04-01
发布时间: 2020-11-12
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《采购经理365天超级管理手册》内容简介

本书通过全方位细化采购部各岗位的工作事项,从采购经理的视角,详细介绍了采购管理中应掌握的各项技能,内容涉及采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等多个方面,可以有效地帮助采购部经理提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。王生平:副教授,企业管理硕士研究生导师,MBA导师,兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事,中国管理科学研究院特聘教授,主要从事工商管理——战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学与研究工作,同时担任多家企业管理顾问,主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编《哈佛管理全集:哈佛经理手册》《中小企业人力资源精细化管理实务全书》,参编《星级酒店国际通用管理标准》等图书。吴丽芳:管理学硕士,山西工商学院教师,采购与供应链管理讲师,电子商务讲师,主要从事电子商务、物流的教学与研究工作,参与过国家级课题1个,省级课题6个,并参与研究物流网点调查研究工作,拥有丰富的实践经验。专注于全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿,致力于电子商务的国外前沿研究,在国家核心期刊发表《SNS在组织及知识管理中应用的国外进展研究》、《基于社会化网络服务的知识共享探讨》等研究成果。

《采购经理365天超级管理手册》章节目录
  • 总序
  • 前言
  • 本书阅读指南
  • 第一部分 岗位职责
  • 第一章 采购部职责
  • 第一节 采购部职责权限
  • 第二节 365天工作安排
  • 第二章 采购经理岗位须知
  • 第一节 采购经理岗位要求
  • 第二节 采购经理工作内容
  • 第二部分 管理技能
  • 第三章 基本管理技能
  • 第一节 制订工作计划
  • 第二节 汇报与下达指示
  • 第三节 进行有效授权
  • 第四节 团队管理技能
  • 第五节日常沟通管理
  • 第四章 自我管理技能
  • 第一节 个人形象自检
  • 第二节 自我反思工作
  • 第三部分 专业技能
  • 第五章 采购计划管理
  • 第一节 编制采购计划
  • 第二节 MRP采购计划
  • 第六章 供应商管理
  • 第一节 供应商开发
  • 第二节 供应商管理
  • 第三节 供应商考核
  • 第七章 采购谈判管理
  • 第一节 采购谈判规划
  • 第二节 采购谈判准备
  • 第三节 采购谈判实施
  • 第四节 采购谈判技巧
  • 第五节 谈判价格控制
  • 第八章 采购合同管理
  • 第一节 采购合同签订
  • 第二节 采购合同变更
  • 第三节 采购违约处理
  • 第九章 采购订单管理
  • 第一节 采购下单管理
  • 第二节 订单跟催管理
  • 第三节 采购进货管理
  • 第四节 采购验收管理
  • 第五节 交货期延误处理
  • 第六节 采购结算与付款
  • 第十章 采购价格控制
  • 第一节 采购价格类别
  • 第二节 采购价格调查
  • 第三节 采购价格的制定
  • 第四节 价格控制方法
  • 第十一章 采购成本控制
  • 第一节 采购成本分析
  • 第二节 降低采购成本
  • 第三节 早期供应商参与
  • 第十二章 采购品质控制
  • 第一节 采购品质控制基础
  • 第二节 采购品质控制实施
  • 第十三章 采购方式选择
  • 第一节 常规采购方式
  • 第二节 国外采购方式
  • 第三节 网络采购
  • 第十四章 采购人员管理
  • 第一节 采购人员招聘工作
  • 第二节 采购人员培训管理
  • 第三节 采购人员绩效考核
  • 第四节 采购人员监督管理
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