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领导这么问,员工才有执行力

作者: 陈金其
分类: 管理 领导力
出版社: 未知
出版时间: 1700-01-01
发布时间: 2020-11-11
阅读热度: 10
综合评分: 0
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《领导这么问,员工才有执行力》内容简介

在带人的过程中,领导往往会有各种抱怨,比如:“为什么他就是不明白我的想法?”“无论怎么说,都没用,不是一副要死不活的样子,就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意!太缺新意了!”“一遇到问题就找领导,领导都快成专业收拾烂摊子的了!”……这些事几乎困扰着每位领导,让人头疼的是,即使指着下属的鼻子直接说出这些不满,也无法解决任何事情。陈金其,长期从事管理研究,对提高员工的执行力有独到的见解。通过提问,刺激员工自主思考,从而带动其行动的方法,在实践过程中收到了良好的反馈。

《领导这么问,员工才有执行力》章节目录
  • 领导这么问,员工才有执行力
  • 前言
  • 第一章 不会提问,你就自己干到死
  • 一个好问题,就能四两拨千斤
  • 领导问对问题,下属解决问题
  • 带人,就是提问
  • 提问带来超级启发力
  • 像苏格拉底一样提问
  • 成为提问专家,让带人变成一件简单的事
  • 第二章 掌握7个关键,迅速把庸才变干将
  • 社交关系:与其拓展,不如加深
  • 价值:从不能缺少到无可替代
  • 合作:1+1的意义
  • 贡献:主动工作,而非“被工作”
  • 热情:工作无往不利的诀窍
  • 责任:没有任何借口
  • 敬业:最完美的工作态度
  • 第三章 问到点子上,提升员工技能很轻松
  • 战胜“拖延”:我们要做出怎样的决定呢
  • 正确决策:这于目标有什么帮助呢
  • 行动,而非抱怨批评:你希望他们做哪些改善呢
  • 绝佳的工作表现:这是你能做到的最好的吗
  • 直面问题,把握核心:你的问题是什么
  • 找到解决问题的关键:为什么?为什么……
  • 动机的非凡力量:为什么要做这些呢
  • 高效工作:你最想把时间花在哪一方面?你又希望自己可以在哪个方面少做一点
  • 第四章 这么问,激发员工激情也不难
  • 下属缺乏自信:现在有哪些事进行得特别顺利呢
  • 下属缺乏意愿:我们要取得的理想结果是怎样的呢
  • 下属遇到困难:你认为怎么做才能改善状况呢
  • 下属缺乏创意:如果没有××的限制,你会有怎样的想法呢
  • 下属觉得苦恼、不安:你需要怎样的协助呢
  • 团队缺乏向心力:我们的共通点是什么呢
  • 第五章 这么问,就能形成团队凝聚力
  • 沟通本就是一种激励:你怎么想
  • 赢得认可与支持:你有什么想要去做成的事情吗
  • 错误发生时的最佳应对法:你是否介意我们从头开始
  • 同理心:如果站在对方的角度,你希望如何被对待
  • 对话不是领导的独角戏:你能多跟我讲讲吗
  • 第六章 6个问题,轻松搞定问题员工
  • 第1问:假如你做了这件事,是出于什么原因呢
  • 第2问:你有多想做这件事
  • 第3问:你为什么没有选择更小的数字
  • 第4问:设想一下如果你做到了,会发生什么好的结果
  • 第5问:对你来说,这些好的结果为什么那么重要呢
  • 第6问:接下来,你会做什么呢
  • 用“6问法”轻松搞定问题员工
  • 第七章 用好这6招,当个好领导
  • 成为可信任、被尊敬的领导
  • 临事对人有“静气”
  • 听,才“高深莫测”
  • 接纳与批判
  • 具体性VS互动性
  • 问人所长,而非究人所短
  • 第八章 扪心自问,快速提升领导力
  • 你是否具备这些魅力
  • 善待:照顾好下属就是照顾好自己
  • 你是否懂得如何去激励
  • 你是否懂得与下属分享
  • 你是否是一位体贴下属的领导
  • 你是否懂得运用自我的影响力
  • 在下属眼中,你是否足够人性化
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