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经营战略

译者:王玉华
分类: 企业经营
出版时间: 2017-06-01
发布时间: 2020-11-07
阅读热度: 7
综合评分: 7.5
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《经营战略》内容简介

《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营,本书旨在通过简明扼要的叙述和解说,首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨,并且不拘泥于问题常规解决方法,给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。青井博幸,顾彼思经营大学教授。青井株式会社董事长。肄业于日本京都大学研究生院原子能核工业系,后就职于工程技术公司。期间从事宇宙相关的新计划技术开发,于美国弗罗里达工科大学从事NASA相关研究同时取得硕士学位。在顾彼思经营大学研究生院,讲授经营战略、战略实行、商务计划、市场营销等课程。

《经营战略》章节目录
  • 前言
  • 序章 何为经营战略?
  • 战略即为了取胜的策略
  • 第1章 何为战略性思考?
  • 1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”
  • 2.成为基础分析的具体手法
  • 3.市场分析(3C)的方法
  • 4.思考的速度越来越被重视
  • 第2章 定式①:规模化战略
  • 1.规模化的优点
  • 2.规模化战略的推行
  • 3.作为规格标准的规模化战略
  • 4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成
  • 第3章 定式②:差异性战略
  • 1.成熟期的竞争者的行动
  • 2.差异化战略探究
  • 3.领导的全方位战略与合理的矛盾
  • 第4章 创造价值和市场
  • 1.市场定位的局限性
  • 2.蓝海战略
  • 3.延续蓝海的“新常规战略”
  • 4.罕见的逆袭现象(商品经济VS网络经济)
  • 第5章 为了创造新市场的战略性方法
  • 1.什么是开拓“新市场”的设想
  • 2.创造能源源不断产生创意的环境的方法
  • 3.有关“新市场”的分析
  • 终章 全公司制定创造性的组织
  • 1.产生好创意的组织
  • 2.酝酿愉悦情绪的方法
  • 3.让职员快乐工作的人才战略
  • 后记
  • 参考文献
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