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颠覆常规:互联网时代企业如何创新

作者: 毕传福
分类: 其他 创新创业
出版时间: 2015-05-01
发布时间: 2020-11-06
阅读热度: 8
综合评分: 0
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《颠覆常规:互联网时代企业如何创新》内容简介

进入移动互联网时代后,市场竞争越来越激烈,企业如果不能开拓思路、及时创新,将随时可能被淘汰,因为速度、求新将是企业的决胜之道。本书回顾了李彦宏、马云、雷军、马化腾等互联网精英的创业历程,系统总结了他们的创新理念,深入提炼了互联网企业创业、经营成功的管理精髓,对互联网企业管理者以及创业者在移动互联网时代的创新发展具有重要的启发意义。本书在每节之后还设置了创新启示模块,力求使读者获得举一反三的阅读效果。本书适合创业者、企业管理者、职业经理人、企业培训师参考、借鉴。毕传福:毕业于河南师范大学,常年从事图书策划编辑,有丰富的图书策划经验,策划并撰写《王石内部讲话》、《微博微信智能营销一本通》等书。

《颠覆常规:互联网时代企业如何创新》章节目录
  • 前言
  • 第一篇 周鸿祎:先自我颠覆,再来做新市场
  • 第一章 用户至上是成功企业追求的理念
  • 成功就是不断做出最酷的产品
  • 莫谈概念,概念都是正确的废话
  • 第二章 互联网思维比技术更重要
  • 免费是最好的营销方式
  • Think Different:就是要跟巨头反着干
  • 颠覆力来自侧翼
  • 第三章 企业创新要颠覆市场游戏规则
  • 创新就是草根逆袭高富帅
  • 微创新才是真正的创新
  • 放弃原来的,先清零再做产品
  • 第二篇 李彦宏:企业经营可以走直线
  • 第一章 产品是企业的生存之道
  • 快速迭代是保持领先的捷径
  • 技术创新是产品提升的永动力
  • 打造不出航空母舰就组建远洋船队
  • 第二章 视野广度决定企业高度
  • 一定要有向前看两年的眼光
  • 移动互联网时代需要平台化思维
  • 第三章 有机管理塑造高执行力团队
  • 管理意味着找人才
  • 高举理想大旗,激励每一位员工
  • 危机管理:放弃,专注,创新
  • 第三篇 雷军:成功就是要颠覆世界
  • 第一章 把自己逼疯,把别人逼死
  • 高性价比是取胜之道
  • 做产品要真材实料不偷懒
  • 打造让用户尖叫的产品
  • 第二章 用互联网思想武装自己
  • 小米的DNA就是互联网DNA
  • 只在互联网上销售小米
  • 用“海底捞精神”做服务
  • 第三章 企业发展需注重战略与战术
  • “抢首发+期货模式”是小米模式
  • “饥饿营销”是最合适的营销策略
  • 运营商是一个重要销售渠道
  • 第四章 小米有一天要走得更远
  • 把企业做好,再考虑IPO
  • 进军中国台湾:不是卖手机,是考试
  • 小米是颠覆性创新的东西
  • 第四篇 马化腾:动荡的行业,要有变革的决心
  • 第一章 始终把自己当成产品经理
  • 以产品经理的心态做产品
  • 把产品核心能力做到极致
  • 产品创造要以用户体验为依归
  • 第二章 互联网企业思维决定发展
  • 精品打造一刻都不能放松
  • 模仿并不丢人
  • “稀缺性”是破解免费魔咒的武器
  • 第三章 “灰度法则”促进企业发展显奇效
  • 容忍失败,适度浪费
  • 小步快跑,快速迭代
  • 自我进化,自我成长
  • 第四章 “丛林法则”转向“天空法则”
  • 互联网新时代更崇尚“天空法则”
  • 共赢才能长远发展
  • 开放是态度,更是能力
  • 第五篇 马云:企业发展策略高于经营
  • 第一章 优秀的商业模式往往是最简单的
  • 小就是美
  • 为虾米服务,放弃追逐鲸鱼
  • 看得清的模式不一定是最好的模式
  • 第二章 创新需要独特的角度
  • 项目独特才能吸引人
  • 创新要能创造实用价值
  • 怕犯错误,就不会有明天
  • 第三章 企业的成功在于团队的成功
  • 成功是整个团队带来的
  • 唐僧团队是天下最好的创业团队
  • 第六篇 贝索斯:移动互联网正变革着世界
  • 第一章 用一万年的远见做企业
  • 花别人的钱建自己的网
  • 多元化投资百利而无一弊
  • 度过寒冬要“抱团取暖”
  • 第二章 创新让企业焕发新的生机
  • 创新需要进行破坏性创造
  • 创新要有前瞻眼光和开放精神
  • 云服务是亚马逊的一粒种子
  • 第三章 管理要从长远角度出发
  • 让团队成员成为企业主人
  • 逆向工作法:探索新技能并加以磨练
  • 第四章 公司崛起于优秀的企业文化
  • 企业要找有特点的人才
  • 没有用的地方一分钱也不能浪费
  • 主人翁精神做事,核心价值观做人
  • 第七篇 陈年:互联网企业不需要条条框框
  • 第一章 VANCL就是要胡做
  • 不要为模式而模式
  • 凡客不可能做尽天下所有品类
  • 第二章 营销是对人性的理解
  • “凡客体”是源于自我表达
  • “凡客达人”是移动互联时代的下一张牌
  • 微博营销:做到像朋友一样交流
  • 第三章 凡客要聚焦正能量
  • 竞争者越多越好
  • 回到诚实
  • 挑战乃是常事,这就是正能量
  • 第八篇 陈欧:产品服务是核心,品牌塑造是关键
  • 第一章 产品质量是核心
  • 宁愿进货不赚钱,也不为自己增加风险
  • 质量有保障就不怕打价格战
  • 第二章 提供令人满意的服务是保障
  • 电商做好服务才有市场
  • 创新式服务催生购买力
  • 微博、微信是提升服务质量的保证
  • 第三章 轻松、娱乐营销是关键
  • 聚美优品一直在做娱乐营销
  • 娱乐营销要做到创新
  • 线下体验让营销最具竞争力
  • 第九篇 于刚:以科技力破局,以革命力发展
  • 第一章 技术促进电商的飞速发展
  • 技术是电商的核心竞争力
  • 一站式购物App最具竞争力
  • 多样化的购买方式可以增强竞争力
  • 第二章 勇于做第一个吃螃蟹的人
  • 创新左右着电商的命运
  • 抢占先机,才有竞争优势
  • 够时尚才能吸引时尚人
  • 第三章 规模、速度、求新是电商决胜之道
  • 电商需规模化生存
  • 决策速度比决策质量重要
  • 不革自己的命,别人就会革你的命
  • 第十篇 任正非:国际化是华为的终极目标
  • 第一章 质量和服务是走出国门的根本
  • 忽略质量是自杀,或杀人
  • 客户是华为之魂
  • 以客户价值观为导向
  • 第二章 成长速度合理方可促进企业发展
  • 成长速度不合理企业会死亡
  • 让听得见炮声的人来决策
  • 第三章 向世界上第一流的公司看齐
  • 企业应该培养国际化的视野
  • 竞争中要坚持“深淘滩,低作堰”
  • 靠“本地化战略”制胜
  • 第十一篇 陈天桥:企业经营必须全身心投入
  • 第一章 竞争要不战而屈人之兵
  • 用户需要什么就来满足什么
  • 产品质量和企业运营是制胜的关键
  • 竞争是存在的,百花齐放是主流
  • 第二章 没有眼光发展就是空谈
  • 企业战略要不断突破
  • 没有危机意识,才是最大的危机
  • 第三章 盛大成功于管理
  • 盛大只用三种人
  • 像管理游戏一样管理公司
  • 盛大是文化企业
  • 第十二篇 傅盛:做好自我,才能走出去
  • 第一章 产品要真正贴近用户的需求
  • 产品设计,要做到尽可能简单
  • 产品打造要注重“前置体验”
  • 注重安全:高档的别墅公寓同样要装门
  • 第二章 管理三段论:目标简单+路径清楚+资源有效
  • 目标要简单到“极致”
  • 要低头拉车,更要抬头看路
  • 投入有效资源
  • 第三章 大公司可以常青,小公司也能成功突围
  • 自我攻击是大公司保持活力的重要手段
  • 立体化竞争更具竞争优势
  • 每个成员都要具备互联网的结点能力
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