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中国领先企业管理思想研究(珍藏版)

分类: 企业经营 管理
出版时间: 2016-09-01
发布时间: 2020-11-04
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《中国领先企业管理思想研究(珍藏版)》内容简介

在改革开放30年多的企业经营实践中,中国涌现了一批知名企业,许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力(标准)等影响和带动了一大批企业的发展。在中国本土管理研究探索和评价的思潮中,实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型,成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司,为研究者深植于中国管理现实,观察和理解管理实践提供了成功实践的范例样本。我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”,探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素,其中“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度;“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度;“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想,探索性提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。陈春花北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。

《中国领先企业管理思想研究(珍藏版)》章节目录
  • 总序 比使命更重要的是行动
  • 前言
  • 第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状
  • 管理实践先行
  • 从“照着讲”到“接着讲”
  • 研究的兴起与展开
  • 研究现状评述
  • 第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索
  • 如何评价
  • 评价维度设置
  • 评价视角的本土领先企业实践研究路径
  • 第3章 领先企业管理实践研究的框架:实践、文化与价值链逻辑
  • 机遇和价值
  • 领先企业管理实践产生的本土文化底蕴
  • “和、变、用”管理思想
  • 企业领先成长的价值链探索
  • 第4章 华为的“自组织”管理
  • 从籍籍无名到享誉全球
  • 华为的“自组织”实践
  • 华为管理实践的价值贡献
  • 第5章 阿里巴巴的“价值观驱动”
  • 阿里巴巴的难题
  • 阿里巴巴的成长
  • 阿里巴巴的价值观管理实践
  • 阿里巴巴管理实践的价值贡献
  • 附录5A
  • 第6章 南方报业传媒集团的“核变”
  • 一个甲子的长盛不衰
  • “核变”转型实践
  • 南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献
  • 第7章 TCL:“鹰的重生”
  • 从国内领先走向国际化
  • TCL国内领先之路
  • TCL的国际化之路
  • TCL管理实践的价值贡献
  • 附录7A
  • 第8章 领先企业管理实践可移植性:情境与对策
  • 领先企业管理实践的可移植性
  • “和、变、用”管理思想实践转化的方法论
  • 附录A 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告
  • 后记
  • 参考文献
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