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T型商业模式

作者: 李庆丰
分类: 企业经营 管理
出版时间: 2019-06-01
发布时间: 2020-10-25
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《T型商业模式》内容简介

“T型商业模式原理”是对现有商业模式理论的一次大幅度升级,它来自创业投资实践,是长期专注对商业模式研究成果的结晶。“T型商业模式”的简要结构形式包括三个部分:创造模式、营销模式和资本模式。将三者排列组合在一起:左侧是创造模式,右侧是营销模式,下方是资本模式,看起来像个“T”,所以称为T型商业模式。本书共分8章,阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、三大原理等方面的内容。本书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例,再拓展到国内外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业,以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验。李庆丰,资深投资人,众合创投合伙人。在鼎鑫国际资本和众合创投分别从事PE投资、风险投资和创业投资工作。12年来先后投资了近100个投资项目,其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。长期以来,从实践与研究中感悟:资本模式为创造模式和营销模式赋能;从创业企业进化为“独角兽”,需要T型商业模式!并以其构建的T型商业模式原理及赢利系统,指导投资的企业运营,提升企业竞争力,促进企业成长,并巩固和提升在资本市场的赢利地位。

《T型商业模式》章节目录
  • 序言 回归初心之作
  • 第1章 窄门
  • 1.1 应该对商业模式创新进行保护吗?
  • 1.2 开启创业易,成为独角兽难!
  • 1.3 T型商业模式是如何推导出来的?
  • 1.4 独角兽是这样炼成的!
  • 第2章 创造模式
  • 2.1 创造模式的构成要素与运行原理
  • 2.2 模仿还是借鉴:那些常常说起的商业模式
  • 2.3 升级到“中国创造”更需要一个创造模式
  • 2.4 构建创造模式提升服务业竞争力
  • 2.5 产品组合:“免费”做点公益,“收费”实现共赢
  • 2.6 产品组合:成于专注,败在分散
  • 2.7 增值流程:产业链如何取舍,价值链如何构建?
  • 2.8 支持体系:为产品组合赋能
  • 2.9 合作伙伴:产品组合的共同构建者
  • 2.10 技术创新、产品组合创新与商业模式创新的关系
  • 第3章 营销模式
  • 3.1 营销模式的构成要素与运行原理
  • 3.2 从目标客户看价值主张:找到与产品组合的最大公约数
  • 3.3 市场竞争:拓展市场的方法与建立竞争优势的策略
  • 3.4 营销组合:将营销“绝招”整合在一起
  • 3.5 互联网营销组合:营销方法与互联网的结合
  • 3.6 营销模式承接创造模式,共同创造协同价值
  • 第4章 资本模式
  • 4.1 资本模式的构成要素与运行原理
  • 4.2 赢利机制:如何持续赢利和建立竞争优势
  • 4.3 企业所有者:商业模式掌舵人;资本机制:助力企业发展
  • 4.4 进化路径:围绕企业核心竞争力展开
  • 4.5 赢利池:既是资本增值的汇聚地,也是未来发展的孕育地
  • 4.6 商业模式是否可持续,最终要看资本模式
  • 第5章 三大原理
  • 5.1 三端定位原理:构建产品组合的多要素协同活动
  • 5.2 价值分配原理:为创造价值而分配价值
  • 5.3 资本赋能原理:如何正确地自我赋能
  • 第6章 关联
  • 6.1 蓝海战略:与T型商业模式有四个结合点
  • 6.2 定位理论:如何对“定位”重新定位?
  • 6.3 爆品战略:长尾理论将死,爆品才是营销之王?
  • 6.4 平台战略:袁家村、马嵬驿为什么这么火?
  • 6.5 企业赢利系统:华为成功的“伟大秘密”
  • 第7章 创新
  • 7.1 商业模式创新的内容和范围
  • 7.2 扫描行业:如何预判一个新“冒出”的商业模式?
  • 7.3 关注客户:让那些“潜伏”的需求浮出水面
  • 7.4 模仿借鉴:遵循“七步法”,培养创新能力
  • 7.5 技术创新:促进商业模式创新和进阶
  • 7.6 资本运营:促进商业模式的进化与升级
  • 7.7 坚持以人为本推进商业模式创新
  • 第8章 结束语
  • 商业模式是一个“尼斯湖水怪”吗?
  • 后记 致谢与情怀
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