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房地产项目运营最佳实践(第二版)

分类: 经济
出版社: 中信出版社
出版时间: 2017-01-01
发布时间: 2020-10-17
阅读热度: 10
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《房地产项目运营最佳实践(第二版)》内容简介

本书白银时代,提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。早些年,“买地就挣钱,图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是,在去库存背景下的分化格局,行业如何在新的浪潮中占得一线先机,如何根据房地产业的新形势从运营出发,从管理发力,防范项目运作过程中的风险,提升企业的综合效率,是值得业界人士深思的问题。本书聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深入地产企业的一线,剖析运营管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究运营管理的有效方法、手段,提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。运营管理是一种整体管理体系,围绕企业的经营计划,分级计划,计划协同、监控、考核等多个维度分别展开分析,共八章。明源地产研究院致力于推动中国房地产业管理创新。成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云采购、云社区)与全国数千家地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及管理*佳实践研究四大领域,持续推动中国房地产管理创新。目前,研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。持续推出“中国房地产业管理研究成果”。创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册;2011年,出版《房地产项目运营*佳实践》,已销售3万多册;2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,至今加印8次;2013年,开通“明源地产研究院”微信号,目前粉丝量已突破36万,后续还将继续努力向更高目标突破。

《房地产项目运营最佳实践(第二版)》章节目录
  • 第二版序
  • 第一版序
  • 第一章 项目运营:规模发动机与利润监控者
  • 第一节 为什么需要项目运营管理
  • 第二节 项目运营管理是什么
  • 第三节 项目运营管理怎么做
  • 第二章 房地产项目组织模式选择与管控
  • 第一节 房企集团管控模式选择
  • 第二节 房企项目组织模式匹配
  • 第三章 项目投资收益跟踪管理
  • 第一节 行业进入“白银时代”,企业管理底座已发生变化
  • 第二节 房地产项目投资收益管理的乱象
  • 第三节 房地产项目投资收益管理提升建议
  • 第四章 房地产项目计划管理
  • 第一节 计划管理决定项目运营的效率
  • 第二节 关键节点:保障企业经营目标的达成
  • 第三节 主项计划:实现纵向与横向的业务协同
  • 第四节 专项计划:聚焦落地,实现工作执行指导
  • 第五节 部门计划:聚焦承诺,承接项目计划的桥梁
  • 第六节 阶段性成果:评估工作质量的标尺
  • 第七节 项目计划管理实践案例
  • 第五章 房地产项目运营会议决策管理
  • 第一节 借助会议提升运营决策效率和质量
  • 第二节 如何构建高效的会议决策体系
  • 第三节 运营会议实践案例
  • 第六章 房地产成本管理
  • 第一节“成本策划论”引领成本管理风向标
  • 第二节 成本三问,探寻成本管理“命门”
  • 第三节 构建项目全生命周期成本管理体系
  • 第四节 成本管理实践案例
  • 第七章 房地产项目营销管控体系
  • 第一节 “白银时代”下的房地产营销面临六大难题
  • 第二节 如何实现房企营销管控体系的升级换代
  • 第三节 房企营销运营体系的升级换代
  • 第八章 房地产项目运营绩效管理
  • 第一节 项目运营绩效管理的现状与问题
  • 第二节 构建高效项目运营绩效管理的三个关键
  • 第三节 快速构建高效项目运营绩效管理的六个步骤
  • 第四节 项目运营绩效案例
  • 第五节 运营管理激励落地案例
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