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合作式思维

译者:信任
出版时间: 2017-08-01
发布时间: 2020-10-13
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《合作式思维》内容简介

在《合作式思维》的指导下,你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验,展示进行合作的十大基本步骤,解决团队面临的主要问题,探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤,避免争斗带来的影响,从而赢得关键性的战略优势,使公司和团队实现可持续发展。《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。

《合作式思维》章节目录
  • 本书赞誉
  • 序 在一起,我们就是森林
  • 前言
  • Chapter1 打造合作型组织的必要性
  • 未来取决于合作
  • 合作可持续发展
  • “合作学习”游戏
  • 合作的本质
  • 合作失败的原因
  • 合作的四大必备条件
  • 发掘合作背后的真相
  • Chapter2 合作的准则
  • 合作是一种强有力的领导方式
  • 合作的价值
  • 与利益相关方进行合作
  • 合作创造可持续发展的企业
  • 开放性思维打造合作型组织
  • 评估组织的合作生态系统
  • 卓越合作领导力
  • 优秀的领导者知道自己并不是无所不知
  • 询问、倾听和学习
  • 用开放心态接受他人观点
  • 从“不知道”开始
  • 合作需要信的商业模式
  • Chapter3 合作的10大基本步骤
  • 第1步:设置意向,表明目的
  • 第2步:注意对抗性行为,以开放心态参与
  • 第3步:接受冲突 ——寻找那些敢于说话 的人
  • 第4步:寻求多样性 ——引进多样化视角
  • 第5步:创造成功型的合作
  • 第6步:走到一起,带着尊重与信任参与合作
  • 第7步:深度倾听 ——认识到什么是人们想听到、却不想说的
  • 第8步:在愿景下合作,开发集 体智慧
  • 第9步:在目标与责任下进行领导
  • 第10步:实现合作 ——合作推动能源转型,共同享受美好未来
  • Chapter4 突破
  • 附录A合作路上的障碍
  • 附录B经验与教训
  • 致谢
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