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组织设计

作者: 李书玲
分类: 企业经营 管理
出版时间: 2016-01-01
发布时间: 2020-10-13
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《组织设计》内容简介

亚当·斯密在《国富论》中提到:“扩大国民财富的关键是,在商品交换基础上,深化劳动分工,提高生产效率。”这就是古典经济学著名的“分工理论”的由来。西方世界在“分工理论”的指导下,展开大规模的社会实践,包括专业化分工,继而是动力、机器和技术的应用,以及资本的集聚和集中,加速了工业化的进程,加速了财富的创造。技术的进步和社会的变迁也带来了人们生存方式和社会关系的改变,农业社会中自给自足的主流生存方式被彻底改变。人们越来越需要依靠相互之间的合作而突破个体能力的限制、完成复杂的产品制造或服务提供,并受益于规模化制造的结果而使得生活水平快速提升。作者:李书玲

《组织设计》章节目录
  • 前言
  • 第一部分 关于组织的基本思考
  • 第1章 组织的定义与认识
  • 组织的定义、特征与运转逻辑
  • 组织观察:要素多元化与动态互动
  • 第2章 动力因素:走向哪里,为了什么
  • 组织发展的驱动因素
  • 个人与组织的相互牵引与相互成就
  • 不要用目标偷换使命
  • 价值观是什么
  • 价值观与使命一定冲突吗
  • 天赋、能力与努力:实现使命的基础
  • 职业选择与劳动精神:事业是选的吗
  • 使命和价值观会改变吗
  • 第3章 组织建设的实施框架
  • 组织建设的实施框架
  • 框架的意义
  • 第二部分 组织建设
  • 第4章 组织诊断
  • 组织管理问题的系统性
  • 理清组织管理问题的核心原则
  • 空间维度看组织:不平衡与不匹配所引发的矛盾
  • 从时间维度看组织:从哪里来,到哪里去
  • 组织诊断:动态中的和谐
  • 第5章 组织结构设计
  • 结构的特征与意义
  • 业务逻辑牵引管理关系
  • 组织结构的维度构成
  • 组织结构维度的变化规律
  • 结构效率先于运营效率
  • 经济基础决定上层建筑
  • 业务链条放大驱动管理分层
  • 结构从加法走向乘法的关键驱动力量:总部功能的价值
  • 结构的不平衡、多样性与组织的未来
  • 第6章 组织规则设计
  • 责权利对等
  • 规则体系精细化的分寸拿捏:分工与效率
  • 纵向断裂的风险与管控
  • 自组织与员工合伙制
  • 管理需要回归到被管理者的原点
  • 管人的人本基础
  • 信息化的意义
  • 第7章 组织运营
  • 目标管理
  • 意识管理与改革
  • 目标分解与预算体系
  • 绩效管理与激励
  • 决策与管控:会议与分析系统
  • 雷达、数据与信息系统
  • 人才培养
  • 精益改善
  • 第三部分 组织探索的未来
  • 第8章 何为有效的组织
  • 理论为什么远离实践:组织管理学的学科定位
  • 时空观与控制论:什么是拥有持续能量的组织
  • 地图、场域与系统论
  • 直觉的力量与工匠精神
  • 东方文明基础的学科未来:实修证悟
  • 第9章 组织建设的未来
  • 组织建设实施框架的修订
  • 新框架的意义
  • 参考文献
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