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一个HRD的真实一年

作者: 赵颖
分类: 管理 职场
出版时间: 2016-04-01
发布时间: 2020-10-09
阅读热度: 7
综合评分: 7.4
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《一个HRD的真实一年》内容简介

市面上有太多的、浩若烟海的关于人力资源管理的书,通常读者在看这样书的时候会问:通用、摩根、惠普和我有什么关系!读者渴望看到真实的、中国式的、中小企业的人力资源管理实战经验。当下,“山寨风”盛行,抄袭式的学习模式在短时间内是有效的,但终究我们要走出一条属于自己的路。在那些大型外资公司纷纷裁员、纷纷撤出中国市场的今日,进大外资公司、做到中高层的梦,变得越来越困难。但我们也应该欣喜地看到,诸多中国企业正在崛起,适合它们的人力资源管理模式,是我们在职场无往不利的法宝。但这本书中,仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事,你当这些故事是开阔眼界也好,是触类旁通也罢,有自己的模式,并不代表不开放。赵颖,近10年外企管理经验,其中3年世界500强企业管理经历,7年上市公司人力资源总监工作经验,中国首批一级人力资源管理师;曾担任一级人力资源师课程讲师,独立开发课件并主持千人以上培训会;三茅人力资源网特聘专栏作家,半年内连载点击过百万。

《一个HRD的真实一年》章节目录
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1季 春季
  • 1.1 立春(年度人力资源规划篇)
  • 1.1.1 5个步骤做好真正的人力资源规划
  • 1.1.2 年度人力资源规划的沙盘演练
  • 1.1.3 年度人才盘点
  • 1.2 雨水(有效招聘篇)
  • 1.2.1 小A历险记——校招
  • 1.2.2 招聘是件性感的事
  • 1.2.3 面试时我们脑中的问号
  • 1.2.4 简历会说话
  • 1.2.5 我在庙里捡了个总监
  • 1.2.6 奇葩说之招聘
  • 1.2.7 招聘减压计
  • 1.3 惊蛰(面之有术)
  • 1.3.1 “相亲”进行时
  • 1.3.2 两情相悦指数
  • 1.3.3 3年被炒7次
  • 1.4 春分(聘之有道)
  • 1.4.1 内部竞聘化“猪瘟”
  • 1.4.2 招聘狗转码记
  • 1.4.3 HR怎么做背调
  • 1.4.4 多元化的就业规则
  • 1.5 清明(个人职业规划)
  • 1.5.1 金三银四,再不跳槽,更待何时
  • 1.5.2 转行前你在想什么
  • 1.5.3 假如流水能回头(我是谁)
  • 1.5.4 蒙面歌王(我在哪里)
  • 1.5.5 保安大叔的哲学(我将要到哪里去)
  • 1.5.6 我需要怎么样才能到达
  • 1.6 谷雨(人力资源进阶分解)
  • 1.6.1 HR进阶路线分解
  • 1.6.2 小小的HR左手打右手
  • 1.6.3 大大的HR应知应会
  • 1.6.4 Super HR专注于一个点
  • 1.6.5 叫醒你的是梦想,还是包子
  • 1.6.6 小爷,上份职业规划
  • 1.7 案例分享
  • 1.7.1 毕业季的问候
  • 1.7.2 抛开一切
  • 1.7.3 高跟鞋并不是你一定要有的鞋
  • 第2季 夏季
  • 2.1 立夏(绩效管理实施)
  • 2.1.1 与大佬开会的小心机
  • 2.1.2 备忘录不是打小报告
  • 2.1.3 CEO再战博士
  • 2.1.4 绩效管理的爱的箴言
  • 2.1.5 生,还是死
  • 2.2 小满(看懂薪酬绩效的背后)
  • 2.2.1 薪与酬
  • 2.2.2 为什么不能干脆地回答你薪酬、绩效的问题
  • 2.2.3 啊哈,灵机一动
  • 2.3 芒种(在董事会与CEO之间斡旋)
  • 2.3.1 恼人的猎头协议
  • 2.3.2 不做女警
  • 2.3.3 你站队吗
  • 2.3.4 有芒作物
  • 2.4 夏至(如何管理下属)
  • 2.4.1 小A升职记
  • 2.4.2 我不知道怎么去管人
  • 2.4.3 没方向了,求指点
  • 2.5 小暑(新公司人力资源项目的重构)
  • 2.5.1 听执行总经理讲那过去的故事
  • 2.5.2 项目制的人力资源管理
  • 2.5.3 员工访谈
  • 2.5.4 找出重点工作
  • 2.5.5 和业务接轨的考核指标提炼
  • 2.6 大暑(HRD的效率小妙招)
  • 2.6.1 才华定不辜负
  • 2.6.2 工作中的超级记忆术
  • 2.6.3 重度会议厌倦症
  • 2.6.4 半夜的惊魂电话
  • 2.6.5 挤一挤总是有的
  • 2.7 案例分享:我们的爱不随意
  • 第3季 秋季
  • 3.1 立秋(成为终生学习者)
  • 3.1.1 学习必须在工作中
  • 3.1.2 学习,从提问开始
  • 3.1.3 致某小孩
  • 3.2 处暑(培训师的核心能力)
  • 3.2.1 培训界的“林奕华”
  • 3.2.2 人人都是培训经理
  • 3.2.3 从0分到30分
  • 3.2.4 你说A,我说F
  • 3.2.5 论语与八卦
  • 3.2.6 培训术之金字塔原理
  • 3.3 白露(建立学习型企业)
  • 3.3.1 烧脑的年度培训计划
  • 3.3.2 培训总监之“死”
  • 3.3.3 我的困惑
  • 3.3.4 他挂在树上下不来
  • 3.3.5 迷人的花束
  • 3.4 秋分(培训的用户体验及结果转化)
  • 3.4.1 培训工作程序与方法
  • 3.4.2 培训的用户是谁
  • 3.4.3 培训的执行与商业结果转化
  • 3.5 寒露(培训课程设计技巧)
  • 3.5.1 培训之企业的实际情况
  • 3.5.2 培训的核心是解决问题
  • 3.5.3 华丽袍子的背面
  • 3.6 霜降(培训技巧)
  • 3.6.1 为了避免明天的挑战吞噬我们
  • 3.6.2 微课堂
  • 3.6.3 你应该和马东一样
  • 3.7 案例分享
  • 3.7.1 难道说,我的理想,就是这样度过一生
  • 3.7.2 为什么我比你们厉害
  • 3.7.3 给自己几个外接移动硬盘
  • 3.7.4 先“声”夺人——声音表情实战演练
  • 第4季 冬季
  • 4.1 立冬(应对变化及复杂关系)
  • 4.1.1 不一样的烟火
  • 4.1.2 董小姐
  • 4.1.3 亲密关系引发祸端
  • 4.1.4 白富美的反击
  • 4.1.5 与A君的最后对决
  • 4.1.6 这个女人来自地球
  • 4.2 小雪(人力资源管理的本质)
  • 4.2.1 HRD的最强大脑
  • 4.2.2 爱我还是爱大白
  • 4.2.3 谁是江湖大佬
  • 4.2.4 HRD的富裕
  • 4.3 大雪(突发情况的处理)
  • 4.3.1 被邮件闪瞎的周一
  • 4.3.2 一则人事通告
  • 4.3.3 爱他,就给他所想
  • 4.4 冬至(HR的情怀)
  • 4.4.1 冬至将至
  • 4.4.2 青春二三事
  • 4.4.3 有所坚持
  • 4.4.4 正能量姐
  • 4.5 小寒(不得不说的管理遗憾)
  • 4.5.1 HRD的淡淡忧伤
  • 4.5.2 过眼云烟
  • 4.5.3 奇葩说之欠薪
  • 4.5.4 你可以保持缄默
  • 4.6 大寒(高管的管理)
  • 4.6.1 年终奖的故事
  • 4.6.2 暗“贱”伤人
  • 4.6.3 辞退高管
  • 4.7 案例分享
  • 4.7.1 我就想知道人力资源总监都做哪些事
  • 4.7.2 我还是想知道人力资源总监都做些啥
  • 4.7.3 别人家员工为啥不离职
  • 4.7.4 标准化不是童话是神话
  • 4.7.5 最简单的,最有效
  • 4.7.6 关于工作氛围如何改善
  • 后记
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