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中国TOC企业管理实操法典

作者: 仲杰
出版社: 未知
出版时间: 1700-01-01
发布时间: 2020-10-06
阅读热度: 13
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《中国TOC企业管理实操法典》内容简介

这是国内第一本介绍世界前沿TOC管理的书籍,通过60多个案例真实反映了一些制造型企业出现的问题和目前所处的困境,通过讲解TOC四大方法——F5、TA、TP、DBR+BM,全面详细剖析了企业在生产运营中遇到的问题,并给出系统解决方案,以提升企业人均产能或稼动率、缩短生产前置期、提高准交率、提升直通率或合格率、降低库存、最终实现提升企业利润的目标。本书适合生产制造企业的企业家、总经理、生产经理、生产管理人员、车间主管等人阅读与学习。作者:仲杰

《中国TOC企业管理实操法典》章节目录
  • 中国TOC企业管理实操法典
  • 前言
  • 第1篇 突破企业发展思想瓶颈
  • 第1章 辉煌的过去已成历史
  • 1.1 制造业再次受关注
  • 1.2 国家发展需求在改变
  • 1.3 人工成本已不占优势
  • 第2章 企业要锁定目标
  • 2.1 企业的目标是什么
  • 2.2 目标对企业的影响
  • 第3章 企业是运动的生命
  • 3.1 企业在什么样的环境中生存
  • 3.2 企业如何面对“墨菲”
  • 3.3 企业是有生命的
  • 3.4 企业的生命构成
  • 3.5 企业的健康离不开运动
  • 3.6 市场波动时企业的灵敏度
  • 第4章 改革是发展的动力
  • 4.1 什么是企业的问题
  • 4.2 企业问题公式:P(problem)=G(goal)-S(status)
  • 4.3 只有改变才能变化
  • 4.4 企业改善前要解决的三个问题
  • 4.5 企业改善时要解决的三个问题
  • 4.6 TOC系统管理介绍
  • 第2篇 突破企业发展观念瓶颈
  • 第5章 思想观念及抉择
  • 5.1 思想决定观念
  • 5.2 观念决定抉择
  • 第6章 TOC的“四观”
  • 6.1 系统观
  • 6.1.1 什么是系统观
  • 6.1.2 系统观的对立面
  • 6.1.3 始终以系统的目标管理全局
  • 6.1.4 系统管控要与瓶颈的节拍同步
  • 6.1.5 企业业绩等于各职能业绩之和吗
  • 6.2 有效产出观
  • 6.2.1 什么是有效产出观
  • 6.2.2 有效产出会计
  • 6.2.3 破除扭曲的衡量,建立正常的衡量标准
  • 6.3 逻辑观
  • 6.3.1 因果思维与谦让文化
  • 6.3.2 逻辑观的对立面
  • 6.3.3 没有一成不变的经验,只有一成不变的规律
  • 6.3.4 经验是讲过去,逻辑是讲未来
  • 6.4 动态调整观
  • 6.4.1 什么是动态调整观
  • 6.4.2 复杂精确和简单准确
  • 6.4.3 预算管理的动态调整
  • 6.4.4 动态调整观在生产中的应用DBR+BM
  • 第3篇 突破企业发展方法瓶颈
  • 第7章 持续改善聚焦五步骤F5
  • 7.1 持续改善聚焦五步骤使用说明
  • 7.2 持续改善聚焦五步骤应用经典案例
  • 7.3 TOC在生活中的应用
  • 第8章 有效产出会计
  • 8.1 有效产出会计名词及公式介绍
  • 8.1.1 有效产出会计名词
  • 8.1.2 有效产出会计的计算公式
  • 8.2 有效产出会计应用案例分析
  • 8.3 传统成本会计与有效产出会计对比
  • 第9章 思考程序TP
  • 9.1 思考程序第一步:寻找不良影响UDE
  • 9.2 冲突图、现状图的绘制与分析方法
  • 9.3 化解冲突图三原则
  • 9.3.1 第一原则:遵循TOC四观
  • 9.3.2 第二原则:三问前提假设
  • 9.3.3 第三原则:自我尊重双赢
  • 9.4 转换图的绘制与分析方法
  • 9.5 未来图的绘制与分析方法
  • 9.6 战略执行图绘制与分析方法
  • 第10章 生产管理DBR+BM
  • 10.1 DBR+BM的名词解释
  • 10.2 DBR+BM的使用说明
  • 10.3 应用DBR+BM编写生产计划
  • 10.3.1 制定瓶颈工序的生产计划
  • 10.3.2 制定生产投料计划
  • 10.3.3 制定生产完成计划
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