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亚洲企业实践

作者: 赵纯均
分类: 企业经营
出版时间: 2014-07-01
发布时间: 2020-10-05
阅读热度: 10
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《亚洲企业实践》内容简介

经过20年的实践和探索,中国的MBA教育已经进入一个新的发展时期,国际化趋势日益增强。对各大商学院而言,最大的挑战是管理教育如何跟得上企业管理实践变化的步伐。案例教学是MBA专业学位教育中非常重要的一个环节,开发出具有中国特色的本土企业管理实践案例并应用到教学中是广大管理教育工作者共同的任务。为促进中国西部MBA教育事业的发展和提高,全国MBA教育指导委员会与新加坡淡马锡基金会提出了“中国西部MBA师资开发及办学能力建设计划”,作为该项目的成果,《亚洲企业实践:中国西部MBA案例建设集萃》通过对案例的设计和诠释,凝练出具有中国特色的管理实践总结、管理思想和管理理论,为开辟有中国特色的管理教育模式进行了有益的探索,同时也为中国企业的经营和管理提供了更多借鉴。而开发基于中国管理实践的案例并运用到中国乃至世界的商学院教育中,对于促进中国商学院提高案例教学和案例编写水平,及向全世界学术界推广中国管理实践的案例具有深远意义。本书案例涉及战略管理、营销管理、财务管理、运营管理和人力资源管理等五个专业领域。

《亚洲企业实践》章节目录
  • 亚洲企业实践:中国西部MBA案例建设集萃(第二辑)
  • 编委会
  • 序一
  • 序二
  • 第一篇 战略管理
  • 1 成长的烦恼──飞马快递公司发展战略选择
  • 一、快递行业发展情况
  • 二、行业洗牌加剧
  • 三、DDS倒闭事件
  • 四、飞马快递的现状与困境
  • 五、会议现场
  • 2 国美电器控制权之争
  • 一、引言
  • 二、国美电器背景
  • 三、国美电器“控制权之争”的来龙去脉
  • 四、控制权争夺过程
  • 3 沁园春·熟悉才能如此亲近
  • 一、引言
  • 二、沁园简介
  • 三、沁园起步
  • 四、我国烘焙行业
  • 五、沁园总体战略(成长沁园)
  • 六、沁园竞争战略(独特沁园)
  • 七、沁园人力战略(温暖沁园)
  • 八、未来沁园
  • 4 智慧博弈,铸造辉煌
  • 一、引言
  • 二、相关背景
  • 三、不断创新引领贤士榜转型、腾飞
  • 四、有效的竞争与合作助贤士榜成为行业“领头羊”
  • 五、结束语
  • 第二篇 营销管理
  • 5 时尚杂志——出路在哪里
  • 一、引言
  • 二、时尚杂志——时尚与奢侈品普及的导刊
  • 三、危机重重
  • 四、转型与革新——一场关乎时尚杂志命运的战役
  • 五、出路在哪里?
  • 6 包商银行微小信贷的差异化营销之路
  • 一、引言
  • 二、启程,小银行遇到大问题(1998~2002年)
  • 三、转机,新领导带来新思路(2002~2005年)
  • 四、发展,“小”定位成就辉煌(2005年至今)
  • 五、成就,今日包商
  • 六、尾声
  • 7 “格网通”
  • 一、引言
  • 二、公司简介
  • 三、产品介绍
  • 四、产品推广活动
  • 五、董事长的困惑
  • 8 海尔营销渠道管理
  • 一、引言
  • 二、海尔营销渠道的发展历程
  • 三、海尔目前的营销渠道体系
  • 四、海尔营销渠道的管理与协调
  • 五、海尔营销渠道的明天
  • 9 茅台与五粮液的市场争夺战
  • 一、引言
  • 二、茅台和五粮液的简况
  • 三、市场争夺战的背景
  • 四、市场争夺战的开端
  • 五、市场争夺战的延续
  • 六、尾声
  • 10 盛放的“云花”
  • 一、引言
  • 二、案例背景
  • 三、花农卖花就靠一张脸
  • 四、“种花不如卖花,卖花不如运花”
  • 五、“云花”品牌营销的春天
  • 六、结语
  • 第三篇 财务管理
  • 11 包钢稀土高速成长中的资本运作
  • 一、引言
  • 二、公司背景
  • 三、包钢稀土的资本运作
  • 四、结束语
  • 12 广西两面针集团财务状况浅析
  • 一、引言
  • 二、公司概况
  • 三、两面针2008~2010年度的资产负债表和利润表
  • 四、财务比率分析
  • 五、利用非财务指标对公司3年的业绩进行评价
  • 六、结束语
  • 13 国美电器资本运营轨迹初探
  • 一、引言
  • 二、背景资料
  • 三、国美电器的发展历程
  • 四、结尾
  • 14 吉利并购沃尔沃:牵手篇
  • 一、引言
  • 二、全球车市状况
  • 三、并购企业的背景
  • 四、牵手前的修炼:吉利的战略转型
  • 五、牵手时的考量:沃尔沃价值几何
  • 六、牵手后的协同:吉利面临的问题
  • 15 双星新材操纵成长性了吗
  • 一、引言
  • 二、双星新材公司“业绩跳水”辩辞
  • 三、双星新材公司背景特征及上市历程
  • 四、双星新材公司成长性特征
  • (二)双新星材上市后公司成长性表现
  • 五、双星新材的原材料成本导致公司成长性下降吗
  • 六、行业特征导致双星新材公司持续增长能力下降吗
  • 七、双星新材公司超募资金及其使用
  • 16 乙肝疫苗研发失败打破了谁的美梦
  • 一、引言
  • 二、重庆啤酒多元化战略中的乙肝疫苗
  • 三、世界级科学家——吴玉章对乙肝疫苗的研发
  • 四、最佳证券分析师——王晞对乙肝疫苗项目的研判
  • 五、战略投资者——嘉士伯公司的沉默反应
  • 六、最具慧眼基金公司——大成基金对重庆啤酒的投资
  • 七、普通投资者的重庆啤酒
  • 八、投资银行——中信证券的抄底
  • 九、结束语
  • 17 南宁糖业股份有限公司财务分析
  • 一、引言
  • 二、南宁糖业概况
  • 三、南宁糖业经营环境情况
  • 四、南宁糖业经营情况和2005~2009年度财务报表
  • 五、南宁糖业股票市场表现和面临的困难
  • 六、结束语
  • 18 中国平安员工持股减持的税单
  • 一、引言
  • 二、中国平安员工持股的最早动因
  • 三、中国平安员工持股的发展历程
  • 四、中国平安员工持股的解禁与减持
  • 五、中国平安员工持股平台的迁址
  • 第四篇 运营管理
  • 19 如家成功的三“布”曲
  • 一、引言
  • 二、相关背景介绍
  • 三、正文
  • 四、结语
  • 20 上海大众汽车公司的运营管理
  • 一、引言
  • 二、上海大众公司概况
  • 三、供应链管理
  • 四、质量保证体系
  • 五、生产线的管理
  • 六、产品销售
  • 七、产品研发
  • 八、大众的汽车技术特点
  • 九、主流车系特点比较
  • 十、展望未来
  • 十一、结尾
  • 21 新长征集团ERP项目的困局
  • 一、引言
  • 二、云南新长征集团发展的历史概况
  • 三、新长征集团EPR项目的切入契机
  • 四、新长征集团ERP项目选择的困局
  • 五、结束语
  • 22 信息时代的企业道德——QQ VS 360
  • 一、引言
  • 二、相关背景介绍
  • 三、QQ与360之争的过程
  • 四、后续事件
  • 第五篇 人力资源管理
  • 23 A轧钢厂绩效管理体系的实施
  • 一、引言
  • 二、A轧钢厂绩效管理现状
  • 三、A轧钢厂绩效管理体系的运行
  • 四、结束语
  • 24 广西电网公司的知识管理
  • 一、管理情景
  • 二、广西电网知识管理概况
  • 三、广西电网公司2010~2011年的知识管理活动
  • (二)评价
  • 25 玉柴股份优秀人才引进及保留措施
  • 一、公司概况
  • 二、玉柴股份人才引进及保留具体措施
  • 三、结束语
  • 26 振东公司造就了“尘肺悲剧”
  • 一、引言
  • 二、相关背景介绍
  • 三、主题内容
  • 四、结束语
  • 27 The “Tao”of Righteous Culture
  • 一、About Mengniu Dairy Industry(Group)Co.,Ltd.
  • 二、Unique “Tao”of Decision Management (Su,2008)
  • 三、Unique “Tao”of Quality
  • 四、Unique “Tao”of People-Oriented Management
  • 五、Unique“Tao”of Corporate Culture
  • 六、Commentary
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