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我读管理经典

作者: 陈春花
分类: 管理
出版时间: 2015-01-01
发布时间: 2020-10-03
阅读热度: 18
综合评分: 8.3
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《我读管理经典》内容简介

与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题,常常感受到一些认知的困难,这些困难使得我不得不检讨和重新审视:是不是对于规律性的认识不足够?是不是没有把握最基本的内涵?是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”?回答这些问题的一个途径,在我看来是回归经典著作,通过对于核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力。华章出版20年,其经典著作不断传递给读者,让我受益。苏格拉底认为,知识的唯一功能是自知,促进个人在智力、道德和精神层面的成长。而禅宗和道家而言,知识也意味着自知,并视其为获取智慧达到顿悟之途。对于知识意义,东西方先哲不约而同阐述相同的认知,这也是支持我不断地去阅读和理解经典著作的驱动力。

《我读管理经典》章节目录
  • 我读管理经典
  • 推荐序 华章,一个邂逅经典的地方
  • 前言 管理是经典而非时尚
  • 今天的管理遇到了什么?
  • 管理到底能发挥什么作用?
  • 管理需要回归经典
  • 上篇 管理的本质:效率
  • 第一章 劳动生产率
  • 泰勒与劳动生产效率 《科学管理原理》
  • 第二章 组织效率
  • 福列特的四个管理基本原理 《福列特论管理》
  • 第一个原理:建设性冲突
  • 第二个基本原理:企业是一个社会组织
  • 第三个基本原理:管理是一种职能并以科学为基础
  • 第四个原理:重塑领导者的权责
  • 法约尔与组织效率最大化 《工业管理与一般管理》
  • 韦伯与现代组织管理 《社会组织与经济组织理论》
  • 管理行为中的有限理性判断 《管理行为》
  • 我们常常关注组织而忽略个体 《组织与管理》
  • 第三章 人的效率
  • 人际关系中关键活动是激励人 《工业文明的社会问题》
  • 人力资源工作是管理者自身的职责
  • 激励要以团队精神为导向
  • 巴纳德的意义和经理人员的意义 《经理人员的职能》
  • 领导方式的有效性取决于环境条件 《让工作适合管理者》
  • 如何有效地激发员工的工作积极性 《再论如何激励员工》
  • 人的潜能和价值 《人类激励理论》
  • 下篇 管理的特征:结果评价
  • 第四章 企业管理基本原理
  • 管理者必须卓有成效 《卓有成效的管理者》
  • 管理实践的基本原理 “彼得·德鲁克先生管理系列”<注释开始>“彼得·德鲁克先生管理系列”已由机械工业出版社出版。</注释结束>
  • 结果只存在于外部
  • 实践必须有成效
  • 健康持续的成长
  • 企业是什么 《管理的实践》
  • 创新需转化为行动及结果 《创新与企业家精神》
  • 第五章 企业管理的领域
  • 在合适的时间做合适的事情 《营销原理》
  • 营销战略应该以什么作为时间坐标
  • 营销战略应该以什么作为空间坐标
  • 什么才是营销战略所选择的合适的事情
  • 竞争力与组织管理的关系 《Z理论》
  • 远离竞争 《竞争战略》
  • “竞争之外”的理解:如何远离竞争
  • 竞争的出发点是抗竞争而不是竞争
  • 竞争战略的本质是选择不做哪些事情
  • 竞争活动的特性就是创造生存空间
  • 竞争的关键是寻找新定位
  • 产品意图 《竞争大未来》
  • 重塑企业的经营 《营销想象力》
  • 选择成就卓越 《选择卓越》
  • 如何让管理者胜任 《领导梯队》
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