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服装店就该这样管

作者: 子华明
分类: 经济
出版时间: 2011-03-01
发布时间: 2020-10-01
阅读热度: 11
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《服装店就该这样管》内容简介

人生四件大事:衣、食、住、行。衣为首,可见服装业的发展前景是多么的广阔。我们看到服装店开遍大街小巷,看见许许多多的服装店生意兴隆,却看不见服装店店主们的辛劳与困惑。每个店主都希望自己的店成为旺店,但是,在经营过程中,总会碰到各种各样的难题:店铺该如何管理、员工又该怎么管、如何做大做强自己的服装店,等等。子华明编著的这本《服装店就该这样管》从经营者的角度出发,阐述了服装店管理的具体问题,全面、专业、实用,《服装店就该这样管》既可作为各类服装学校的培训教材,也可作为服装经营者和管理者的参考用书。子华明:经济学院国际贸易硕士,多年从事服装行业经营,深谙国际各时尚品牌流行、运作及产品特点,熟知服装行业潜规则。学习型团队的倡导者和执行者,现为中国多家服饰经营管理类刊物的资深作家。

《服装店就该这样管》章节目录
  • 服装店就该这样管
  • 前言
  • 第一章 服装店店面形象管理
  • 服装店店面形象管理的硬件要素
  • 一、服装店店面
  • 二、服装店收银台设计
  • 三、服装店橱窗设计
  • 四、服装店货架的管理
  • 服装店店面形象管理的软件要素
  • 一、服装店取名的忌讳
  • 二、营造人性化的服装店铺氛围
  • 三、服装店店面广告
  • 四、店铺中灯光运用的技术
  • 五、熟练运用颜色为服装店添彩
  • 六、试衣间的细节管理
  • 第二章 服装店商品管理
  • 服装店商品采购管理
  • 一、采购商品的流程
  • 二、合理采购商品的条件
  • 三、服装店商品采购技巧
  • 四、服装店进货原则及流程
  • 五、服装店新手进货:如何找到好货源
  • 六、服装店进货验收应注意的问题
  • 七、服装店商品编码的管理
  • 八、服装店的库存管理
  • 服装店商品组合管理
  • 一、服装店商品组合的概念
  • 二、服装店商品组合在卖场的应用
  • 三、服装店商品组合要素
  • 服装店的货物管理
  • 一、新货上市操作方法
  • 二、店铺存货管理
  • 三、次品换货
  • 四、补货管理
  • 五、货品盘点
  • 服装店商品的定价管理
  • 一、服饰产品价格的构成及影响因素
  • 二、如何给自己的服装标价
  • 三、经营服装店的价格策略
  • 四、服装店商品定价的13种技巧
  • 五、服装店商品定价基本法则
  • 六、选择一口价,还是议价
  • 七、服装店折扣定价的5种技巧
  • 服装店商品配置规划和服装陈列
  • 一、服装店陈列的基本概念
  • 二、服装店商品配置规划的意义
  • 三、服装店商品配置规划的因素
  • 四、服装店商品配置规划的分类
  • 五、服装店商品配置规划的运用
  • 六、服装陈列的艺术
  • 七、服装陈列的十五大原则
  • 八、服装店的陈列管理
  • 九、服装陈列中要注意的问题
  • 第三章 服装店商品促销的有效管理
  • 一、促销种类与技巧
  • 二、促销的九条原则
  • 三、服装专卖店促销方案
  • 四、如何构思有吸引力的促销主题
  • 五、服装促销计划的制定
  • 六、如何加强促销活动方案的执行力
  • 七、如何掌握最恰当的促销时机
  • 八、促销活动效果分析怎么做
  • 九、如何做一个成功的促销员
  • 十、抽奖促销活动怎样做才成功
  • 十一、促销中常见的误区
  • 第四章 服装店店面“人”的管理
  • 店长管理
  • 一、店长的重要作用
  • 二、店长的岗位职责
  • 三、店长必备的技能
  • 四、店长如何进行有效的员工管理
  • 员工的管理
  • 一、服装店的员工招聘
  • 二、店员的培训方式
  • 三、店员培训过程
  • 四、店员的日常工作管理
  • 五、店员日常行为准则
  • 六、店员的销售流程
  • 七、如何有效降低店员的流失
  • 顾客管理
  • 一、顾客的消费心理
  • 二、顾客分类与销售技巧
  • 三、店铺经营者的顾客管理
  • 第五章 服装店的服务与导购
  • 一、柜台销售人员工作的五个步骤
  • 二、选择导购的“九大原则”
  • 三、导购员的工作纪律、岗位职责
  • 四、如何进行导购人员的培训
  • 五、导购人员有什么忌讳
  • 六、如何培养服装导购的举止美
  • 七、如何处理顾客抱怨
  • 八、处理顾客异议的办法
  • 九、顾客给出超低价的应对方式
  • 第六章 做好服装店内的其他工
  • 一、店铺损耗管理
  • 二、店内防窃
  • 三、店内防火
  • 四、五个办法处理发霉服装
  • 五、服装店的经营不善与财务管理
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