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181招你想都想不到的降成本法

译者:李霞
分类: 企业经营
出版时间: 2012-01-01
发布时间: 2020-10-01
阅读热度: 13
综合评分: 0
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《181招你想都想不到的降成本法》内容简介

本书揭示了181种节省成本的好方法,并提供了世界知名企业,像IBM、英特尔、通用汽车、沃尔玛、丰田、西南航空、第一都柏林银行等实际案例,让你透过策略性的变动、巧妙的时间差控制、管理制度的调整与科技的适当应用,做全面性且长期性的成本结构修整。全书共分三个部分:第一部分是降成本基本功,重点讲述如何合理减少企业实际运作的各项支出:薪资、其他营运费用、间接费用、各项设备等。快又有效!第二部分介绍降成本进阶术,重点放在流动资本项目管理、组织结构的调整与新技术的运用。花费最少,效益最好!第三部分传授降成本超高招,重点锁在建立制度,将成本控制纳入企业的日常运作方式,以产生长远的影响。除了有效且经过证实的技巧,本书亦设置了“防呆装置”,避免你在搞不清楚状况时,因为误用技巧,未蒙其利,反遭其害。大卫 W. 杨(David W. Young):美国哈佛大学行政管理系统博士、中欧国际工商学院客座教授、波士顿大学管理学院会计与控制学教授、IESE商学院会计与控制学客座教授。在波士顿大学先后担任了5年会计系主任、4年MBA会计课程主任以及3年医疗保健管理课程主任。由于其卓越的教学表现,他曾四次在波士顿大学威望卓著的梅特卡夫奖中获得提名并在2004年被评为“年度优秀教师”。在过去的30年中,他一直是哈佛大学的兼职教授,执教了多个高层经理和领导力课程。曾为众多的组织提供管理控制系统设计方面的咨询业务,包括美国仲裁协会、美国连锁医院公司、密歇根州保险部、纽约市预算局、马萨诸塞州政府、泛美卫生组织以及科威特公共卫生部。他曾在IBM当过系统工程师,并任美国国际开发署驻拉丁美洲的项目经济学家。

《181招你想都想不到的降成本法》章节目录
  • 181招你想都想不到的降成本法
  • 致中国读者
  • 译者序
  • 致谢
  • 第一部分 基本策略
  • 第1章 解雇通知书和红桃皇后 快乐地缩小规模VS.缩减您的薪资规模
  • 方法1 和策略转变相关的裁员
  • 方法2 和执行有关的裁员
  • 方法3 尽可能减少裁员的痛苦
  • 方法4 在经济下滑时重建工作岗位
  • 方法5 创造性的裁员管理
  • 方法6 提供自愿的无薪休假
  • 方法7 建立“有偿假期银行”
  • 方法8 为重要职员提供部分带薪休假
  • 方法9 放暑假
  • 方法10 缩短每周工作时间
  • 方法11 改变你的服务时间
  • 方法12 减少高级管理人员的报酬
  • 方法13 用期权和奖金取代工资
  • 方法14 把薪水变成佣金
  • 方法15 减少薪资
  • 方法16 减少薪金的涨幅
  • 方法17 战略性安排薪资缩减(或增长)
  • 方法18 战略性的人员增减计划
  • 方法19 人员的增加速度一定要慢于营业收入的增长速度
  • 方法20 根据任务来确定技能要求(并以此决定薪资水平)
  • 方法21 区分人工工资和人力成本
  • 方法22 缩短测试时间
  • 方法23 把全职变为兼职
  • 方法24 人员外包
  • 方法25 交叉培训
  • 方法26 启动员工保健计划
  • 方法27 不要雇用吸烟者
  • 方法28 管理你的邮件时间
  • 方法29 提高你的网速
  • 方法30 请遵守10个关于电子邮件的规定
  • 降低成本之误区
  • 失误1:在还没有了解业务的基本情况下就实施裁员
  • 失误2:对人工工资和人工费用混淆不清
  • 第2章 不裁员的成本削减 一些亲近雇员的成本削减方法
  • 方法31 减少坏账
  • 方法32 让对方付款
  • 方法33 互利互惠
  • 方法34 减少缩水
  • 方法35 和客户商讨运输方式问题
  • 方法36 发现什么是真正的客户需求
  • 方法37 考虑你的产品特色
  • 方法38 提升质量
  • 方法39 减少出错
  • 方法40 保证充足的睡眠
  • 方法41 考虑细节
  • 方法42 共享零配件
  • 方法43 提前做计划
  • 方法44 改变投入
  • 方法45 减少浪费
  • 方法46 把卡车装满
  • 方法47 设置福利的上限
  • 方法48 寻找替代材料
  • 方法49 精简邮寄物品
  • 方法50 去邮局
  • 方法51 调低温度
  • 方法52 让雇员承担额外的福利费
  • 方法53 和供应商合作
  • 方法54 整合供应渠道来降低采购价格
  • 方法55 依靠供应商获得低价产品(或服务)
  • 方法56 锁定能够降价的供应商
  • 方法57 让“思考”深入组织基层
  • 方法58 发现不必要的开销
  • 方法59 基于产品的价值进行采购而不是价格
  • 降低成本之误区
  • 失误3 质量削减
  • 失误4 因小失大
  • 第3章 削减管理费用 红桃皇后的反击
  • 方法60 把一些间接成本重新划分为直接成本
  • 方法61 重新考虑出差相关事项
  • 方法62 和酒店商讨更好的费率
  • 方法63 减少差旅
  • 方法64 放弃度假村联谊会
  • 方法65 审视额外补贴
  • 方法66 评估管理活动
  • 方法67 减少报告
  • 方法68 破除官僚主义作风
  • 方法69 削减招聘费用
  • 方法70 无纸化办公
  • 方法71 移动办公
  • 方法72 付款提货
  • 方法73 拼车装运
  • 方法74 战略性地支出管理费用
  • 方法75 使用对手的情报
  • 方法76 注重小事
  • 方法77 管理培训成本
  • 方法78 控制业务规模的增长
  • 方法79 削减人员流动成本
  • 方法80 取消小额零星采购的申请单和采购单
  • 方法81 取消免费福利
  • 降低成本之误区
  • 失误5 养老基金的陷阱
  • 失误6 愚蠢之举
  • 第4章 固定资产也可以产生收益 战略性投资可以防患于未然
  • 方法82 把资本预算和战略决策相联系
  • 方法83 仔细评估对战略伙伴的投资
  • 方法84 战略性地选择厂址
  • 方法85 确保分析人员能够提出关键问题
  • 方法86 确保投资能够带来收益
  • 方法87 核实数据
  • 方法88 发现隐藏的因果关系
  • 方法89 寻求双重影响
  • 方法90 寻找可以增值的投资项目
  • 方法91 在计算净现值时考虑机会成本
  • 方法92:牢记最终目标
  • 方法93:考虑采用高回报率方案
  • 方法94 不要购买你不需要的功效
  • 方法95 减少资本预算要和战略决策相关联
  • 方法96 关闭某项业务分支
  • 方法97 关掉某个工厂
  • 方法98 延迟工厂开立时间
  • 方法99 使工厂灵活应变
  • 方法100 搬迁公司
  • 方法101 搬迁办公室
  • 方法102 保留旧设备
  • 方法103 丢掉旧设备
  • 降低成本之误区
  • 失误7:延长资产的经济寿命
  • 失误8:将费用与资产配比
  • 第二部分 基础项目之外
  • 第5章 给我看看你的钱这些利息比较贵
  • 方法104 减少存货的持有时间
  • 方法105 缩短应收账款的收账时间
  • 方法106 延长应付账款期限
  • 方法107 加速业务循环周期
  • 方法108 管理你的资金流
  • 方法109 不要过多地负债经营
  • 方法110 债务重组
  • 方法111 把债务变为权益
  • 方法112 通过出售某些资产偿债
  • 方法113 减少股利
  • 方法114 租赁而非购买
  • 方法115 控制公司的发展速度
  • 降低成本之误区
  • 失误9:“无形”的诱惑
  • 失误10:推迟计算账期
  • 失误11:乱提坏账
  • 失误12:申请破产保护
  • 失误13:太自以为是
  • 第6章 不再是路德派时代了 技术应用的乐趣及其带来的收益
  • 方法116 采用新技术提高生产效率
  • 方法117 转向在线计费和支付结算
  • 方法118 使用新技术方便客户购买
  • 方法119 使用新技术来缩短供应链
  • 方法120 使用新技术来规模化客户定制
  • 方法121 使用新技术分析复杂关系
  • 方法122 使用新技术来搭建网上销售平台
  • 方法123 使用新技术来改善物流
  • 方法124 使用新技术提高预见性
  • 方法125 使用新技术来确定产品责任
  • 方法126 使用新技术来缩短产品设计周期
  • 方法127 采用先进技术降低原材料的成本
  • 方法128 使用新技术帮助业务整合
  • 方法129 使用新技术管理经销商
  • 方法130 使用新技术对客户进行区别对待
  • 方法131 使用新技术管理客户
  • 方法132 使用新技术来更好地进行价格决策
  • 降低成本之误区
  • 失误14:拥有客户信息技术却没有跟进
  • 失误15:由于干涉了客户的隐私而冒犯(或者失去)客户
  • 第7章 路还很长 获取回报的投资方式还有很多
  • 方法133 区分首创性和战术
  • 方法134 开展工作研讨会
  • 方法135 让客户满意
  • 方法136 创造性地细分市场
  • 方法137 重新调整产品线
  • 方法138 重新设计生产流程
  • 方法139 使用ABC作业法分析成本变动
  • 方法140 运用ABC作业法来按需定岗
  • 方法141 采用ABC作业法来消除没有效益的或者是多余的活动
  • 方法142 采用目标成本法
  • 方法143 采用盈亏平衡时间测量法
  • 方法144 着手进行系统的检查以便发现冗余和浪费
  • 方法145 流程再造和标杆设定法
  • 方法146 进行经营审计
  • 方法147 采用六西格玛标准
  • 方法148 采用中间指标来管理成本
  • 方法149 关注成本驱动因素
  • 方法150 采用目标导向
  • 方法151 忽略沉没成本
  • 方法152 将生产活动外包
  • 方法153 外包产品的销售退回
  • 方法154 协助你的承包商做得更好
  • 方法155 确保承包商按要求合作
  • 方法156 在做出外包决策时要同时考虑总价和单价
  • 降低成本之误区
  • 失误16:投资于那些不能给客户带来任何价值的产品
  • 第三部分 构建成本控制系统和控制网络
  • 第8章 简单的记账之外1设计适合自己的管理控制系统
  • 管理控制架构
  • 责任中心的类型
  • 设计原则
  • 方法157 在设计责任中心的时候要确保处处公平
  • 方法158 根据商定数额而不是根据实际发生的数额来分配责任中心的管理费用
  • 方法159 确保目标一致
  • 方法160 可行条件下,尽可能成立利润中心
  • 方法161 如果条件允许,根据市场价设定转移价格
  • 方法162 考虑运用矩阵结构
  • 方法163 考虑运用自负盈亏模式
  • 管理控制流程
  • 计划
  • 预算
  • 执行和评价
  • 报告
  • 方法164 建立和评估大量重要的非财务指标
  • 方法165 确保你能够应对管理需求的改变并迅速调整管理控制系统
  • 第9章 战略定位不仅仅是辅助活动 让成本控制成为一种生活方式
  • 方法166 将你的战略重点放在你能够拥有成本优势的区域
  • 西南航空公司
  • 安邦快递公司
  • 沃尔玛超市
  • 戴尔电脑公司
  • 通用电气公司
  • 方法167 如果一项业务不能获得合理的收益,就果断地将其出售或者关闭
  • 方法168 建立审视现实制度
  • 方法169 聘用一个特别行动小组
  • 方法170 奖励那些与公司战略一致的行为
  • 方法171 开展业务部门互相学习的方式
  • 几个总原则
  • 总原则1:清楚认识到自己所处的环境并寻求解决方案
  • 方法172 随时随地传递信息
  • 方法173 为全体员工提供培训和其他的学习机会
  • 总原则2:创造一种注重成本控制的企业文化
  • 方法174 只雇用和提拔那些最好的员工,但前提是他们都认同企业文化
  • 方法175 确保培训内容与企业文化一致
  • 方法176 必要时采取辞退的措施来维持企业文化
  • 方法177 强化内部沟通的企业文化
  • 总原则3:包容不同观点以及解决冲突
  • 方法178 如果有把握控制冲突,那就制造更多的冲突
  • 总原则4:对于倡导的行为给予肯定和奖励
  • 方法179 使得奖励和组织目标相挂钩
  • 方法180 把奖励和企业价值观相连
  • 方法181 奖励不仅要和财务业绩挂钩,还要和非财务业绩挂钩
  • 附录A 资本投资基本分析
  • 投资回收期分析
  • 现值分析
  • 净现值计算
  • 关注要点
  • 成本收益率
  • 内含报酬率
  • 折现率的选择
  • 加权平均资本成本
  • 投资分析时要考虑风险因素
  • 总结
  • 附录B 基本的成本分析
  • 成本习性
  • 固定成本
  • 阶梯式成本
  • 变动成本
  • 半变动成本
  • 估计成本—数量的关系
  • 成本习性和完全成本会计的关系
  • 组织中的成本习性
  • 本—量—利分析
  • 单位边际贡献
  • 进行本—量—利分析时综合考虑其他变动因素
  • 本—量—利分析中的特殊考虑
  • 差异成本的概念
  • 原则1:完全成本信息可能产生误导
  • 原则2:成本差异既包含固定成本也包含变动成本
  • 原则3:需要做出假设
  • 原则4:必须适当的结构化信息
  • 贡献的含义
  • 贡献收益表
  • 沉没成本
  • 沉没成本和直觉
  • 组织中的沉没成本
  • 非量化行为的考虑
  • 分配的管理费用的影响程度
  • 容易引起误导的分配基数
  • 逐级分配的影响效果
  • 致力于分析工作
  • 参考文献
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