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阿米巴核能

作者: 胡八一
分类: 管理
出版时间: 2018-06-01
发布时间: 2020-09-28
阅读热度: 11
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《阿米巴核能》内容简介

《阿米巴核能:人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念,是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故得此名。《阿米巴核能:人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解,并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地,帮助我国企业形成国际化高效经营模式。胡八一博士柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问;国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者;曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。从事企业管理咨询和培训19年,带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

《阿米巴核能》章节目录
  • 序 阿米巴核能
  • 经营需要哲学,经营哲学支撑着上层建筑
  • 组织划分为员工提供参与经营的平台
  • 阿米巴经营会计让经营变得玻璃般透明
  • 阿米巴运营体系与激励体系
  • 第一部分 无哲学,不经营
  • 第一章 经营哲学:基业长青的根本
  • 第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝
  • 案例: 员工普遍持股:华为式阿米巴经营
  • 第二部分 阿米巴经营体制
  • 第三章 优员增效:阿米巴组织的划分
  • 第四章 阿米巴组织的裂变与整合
  • 第五章 阿米巴组织划分的策略
  • 案例: “自主经营体”:海尔式的“人单合一”
  • 第三部分 阿米巴经营会计
  • 第六章 阿米巴的历史数据搜集与分析
  • 第七章 阿米巴经营目标的制定
  • 第八章 如何科学分摊公共费用
  • 第九章 阿米巴的成本控制
  • 第十章 阿米巴经营会计
  • 第十一章 阿米巴的内部定价
  • 案例: 基层员工普遍授权:阿里巴巴的未来之路
  • 第四部分 中国式阿米巴的落地
  • 第十二章 阿米巴组织的运营管理
  • 第十三章 阿米巴经营模式的推行
  • 第十四章 阿米巴人才梯队建设
  • 第十五章 团队激励
  • 第十六章 经营协议的设计与签订
  • 案例: “小公司精神”:腾讯的组织架构变革
  • 附录: 某集团下属D公司阿米巴运作全案
  • 一、职责权限
  • 二、成立成本小组,明确职责范围
  • 三、D公司成本运作整个流程说明(如图1所示)
  • 四、费用的范围
  • 五、D公司费用核算
  • 六、投资
  • 七、D公司总费用结算
  • 柏明顿管理咨询集团
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