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麦肯锡教我的工作方法

作者: 中村诚一
分类: 成功学 职场
出版社: 未知
出版时间: 1700-01-01
发布时间: 2020-09-17
阅读热度: 6
综合评分: 6.2
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《麦肯锡教我的工作方法》内容简介

据美国《商业周刊》统计,在全球200家超级大企业中,就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数,如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的*佳跳板”。为何麦肯锡能走出如此多的精英人才?为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为?就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”,他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练,他们开始接触各种课题,在实践中锻炼和提高自己的工作能力,逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里,都能够以高超的工作能力,从职场精英中脱颖而出,无愧于麦肯锡人的称号。本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的工作方法,用通俗有趣的语言条分缕析,层层讲透,让你逐步领悟麦肯锡的思维理念和工作准则。中村诚一,毕业于耶鲁大学MBA,曾任麦肯锡亚洲高级合伙人,全球咨询总监。在他就职于麦肯锡的二十余年中,也兼任苹果、微软、摩根大通、花旗银行等世界级企业的顾问,多次主持麦肯锡内部的员工培训计划,深谙麦肯锡本质的工作方法。同时,他也是一位资深的天使投资人和营销专家。

《麦肯锡教我的工作方法》章节目录
  • 前言
  • 第一章是什么成就了麦肯锡
  • “麦肯锡人”的由来
  • 臻于完美提升价值
  • 坚持始终的“PMA”
  • 灵感与逻辑相融合
  • 藏在细节中的品位
  • 秉持“专家的态度”
  • 直面“真正的问题”
  • “单人麦肯锡”
  • 第二章麦肯锡处理信息的方法
  • 以原始材料为基础
  • 提取附加价值
  • 信息过剩与信息选择
  • 用垃圾桶剔除资料
  • 有效的预测方式
  • 第三章麦肯锡思考问题的方法
  • 带着问题去思考
  • 正确地完成正确的事
  • 捕捉并利用事实
  • MECE分析法
  • “头脑风暴”思维法
  • 关注“大画面”
  • 不必重新发明轮子
  • 第四章麦肯锡分析问题的方法
  • 把框架储存在头脑中
  • 最佳业务组合方法
  • 投资组合分析法
  • 找到决定成功的因素
  • 五种竞争力量
  • 深入且系统的市场分析法
  • 核心竞争力分析法
  • 规划企业发展战略
  • 企业内部优劣势分析法
  • 外部环境分析法
  • 市场吸引力与经营实力
  • 准确定位行动战略
  • 制定备选战略
  • 客观选择最佳战略
  • 与竞争者进行战略对比
  • 判断当下与未来
  • “逻辑树”框架
  • 七步成诗法
  • 了解全局,保持客观
  • 市场发生变化时的思路
  • 第五章麦肯锡解决问题的步骤
  • 确定什么问题需要解决
  • 寻找关键驱动点
  • 解决问题的流程
  • 解决问题时的注意事项
  • 商业问题没有万金油
  • 根据事实制定解决方案,而不是反过来
  • 考虑顾主情况,寻找最合适的解决方法
  • 不妨等待方案自己出现
  • 如果真的遇到了无法解决的问题……
  • 第六章麦肯锡团队工作法则
  • 如何组建理想团队
  • 培养必要的团队精神
  • 通过游戏增进团队联结
  • 恰到好处地激发团队士气
  • 强调平等的层级管理
  • 保持畅通无阻的内部交流
  • 不可懈怠的保密意识
  • 在合作中抛开个人情绪
  • 主动汇报工作成果
  • 成为不可缺少的存在
  • 一个人不可能煮沸整个海洋
  • 有意识地参与会议
  • 第七章麦肯锡的合作方法
  • “顾主第一主义”
  • 与顾主结为同盟
  • 让顾主参与到工作中
  • 争取得到全面支持
  • 严谨实施问题方案
  • 如何应对找麻烦的顾主
  • “电梯测验”法则
  • 麦肯锡的“推销”
  • 不要贸然做出承诺
  • 第八章麦肯锡工作效率法则
  • 高效率的“二八法则”
  • 按照次序排列待办事项
  • 分析事情主次的诀窍
  • 时间管理四象限法则
  • 把重要的事情排在第一
  • 从容易的对象开始
  • 短时间内完成更多待办项目
  • 用简单的表格管理工作项目
  • 兼顾效率与效能
  • 第九章麦肯锡工作演示方法
  • 建立清晰的逻辑系统
  • 避免无限制地修改报告
  • 演示工具并不是最重要的
  • 事先进行私下交流
  • 保证内容结构一目了然
  • “空·雨·伞”逻辑链条
  • 一图一事的简单原则
  • 在演示过程中突出亮点
  • 第十章麦肯锡人才管理法则
  • “压力面试”筛选人才
  • 完善的员工培训体系
  • “UP or OUT”晋升法则
  • 培养个人发展观
  • 方法重于知识
  • 第十一章麦肯锡个人提升方法
  • 认识自己
  • 最大限度发挥自己的价值
  • 注意内外兼修
  • “1:3”读书法则
  • 营造自我提升环境
  • 跟随导师的引领
  • 以中立的态度看待一切
  • 养成每天做总结的好习惯
  • 第十二章麦肯锡客户走访方法
  • 走访前的热身
  • 在倾听中进行引导
  • 帮助被访者消除焦虑感
  • 处理可能遇到的困境
  • 应对谈判心理战
  • 走访成功的秘诀
  • 感谢信的奇妙效果
  • 第十三章麦肯锡工作与生活调节法
  • 享受出差的乐趣
  • 让助手帮你减轻工作负担
  • 记得每个星期都要与工作之外的人见面
  • 不要忽略个人生活
  • 别让自己太疲惫
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