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第四次管理革命

作者: 曹仰锋
分类: 企业经营 管理
出版社: 中信出版社
出版时间: 2019-05-01
发布时间: 2020-09-17
阅读热度: 9
综合评分: 7.1
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《第四次管理革命》内容简介

当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上,同时,科学革命和工业革命又共同催生了管理革命。20世纪的100年,人类世界经历了三次管理革命。进入21世纪,在互联网(物联网)等新技术革命力量的推动下,管理发展也步入了第四次管理革命时代。目前,我们正处于第四次管理革命的发展初期,企业正面临来自战略、组织、人才、技术等方面的多重转型压力。本书采用多案例研究方法,选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”,包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车,作为研究对象。这六家世界级企业在第四次管理革命时代,都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型,其战略目标是构建生生不息的生态系统。基于对六家世界级企业的深度研究,书中提出了“价值+”模式(简称为“V+模式”),该模式包括“一个中心”——以价值共生为中心,“三个维度”——战略生态、平台赋能和价值共创。“V+”模式展示了构建生态系统所需要的12条战略路径,解释了生态系统创建、生长和发展的过程,并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机地连接起来,致力于为企业在第四次管理革命时代进行战略转型提供“战略地图”和“实施路径”指导。曹仰锋,博士,香港创业创新研究院(IOGEI)创始人、院长。哥本哈根商学院博士、中国人民大学博士、北京大学光华管理学院博士后,美国斯坦福大学访问学者。聚焦于研究战略转型与组织变革。任北京大学光华管理学院管理实践教授,讲授《平台生态圈》《数字化转型》《组织变革管理与实践》等课程。任多家企业转型与变革战略顾问,出版有《海尔转型:人人都是CEO》等著作。

《第四次管理革命》章节目录
  • 本书所获推荐
  • 前言
  • 第1章 管理百年:从“效率第一”到“价值第一”
  • 第一次管理革命:科学管理 (1901—1940年)
  • 第二次管理革命:人本管理 (1941—1970年)
  • 第三次管理革命:精益管理 (1971—2000年)
  • 第四次管理革命:价值共生 (2001年以后)
  • 第2章 变革巨人:由“产品企业”向“生态企业”转型
  • 海尔:打造无边界的“星际生态”
  • 阿里巴巴:构建未来的商务生态系统
  • 丰田汽车:构建移动出行生态系统
  • 苹果:重新定义未来的世界
  • 亚马逊:孕育全球最大的商业生态系统
  • 西门子:全球工业数字化领域的领导者
  • 第3章 “V+”模式:生态企业“价值共生”的战略路径
  • 战略:从产品到生态的演变
  • 平台:赋能生态系统的“黑土地”
  • 价值:创造共同繁荣的“命运共生体”
  • “V+”模式:在“模糊性”和“复杂性”中引领战略转型
  • 第4章 共同愿景:生态系统的“灯塔”
  • 模因:文化进化的驱动者
  • 生态系统的“模因组合”
  • 愿景:灯塔与引擎
  • 使命:动力与意义
  • “共享”与“内化”
  • 方向对了,就不怕路远
  • 第5章 战略4.0:构建生生不息的生态系统
  • 经济模式:从“规模经济”到“生态经济”
  • 战略思维:从“竞争”到“共赢”
  • 战略定位:从“专业化”到“生态化”
  • 三种战略转型路径
  • 第6章 生态模式:数字化、智能化与生态化
  • 商业模式:端云网一体化
  • 终端互联:将产品变成“智能连接器”
  • 数据智能:持续提升客户体验
  • 价值网络:开放、柔性与协同
  • 演进模式:“软硬一体”与“线上线下一体”
  • 成长模式:内外共生的“双轨制”
  • 第7章 价值元力:生态系统的“原动力”
  • 从“核心竞争力”到“价值元力”
  • 善德:本质是“利他”
  • 雄心:生态系统生生不息的驱动力
  • 学习:感知未来的使命
  • 独特:人的价值最大化
  • 共鸣:心与心的连接
  • 第8章 基石平台:生态系统的“黑土地”
  • ABCDE:价值元力中的五大核心技术
  • COSMOPlat:海尔智慧生活生态系统的基石平台
  • MindSphere:西门子开放式物联网云端平台
  • 阿里云:阿里巴巴生态的基石平台
  • Alexa和AWS:亚马逊生态的基石平台
  • 基石平台:把“数据流”变成“价值流”
  • 第9章 共享平台:构建强大的“中台能力”
  • HR 4.0:人力资源共享平台
  • FM 4.0:财务共享平台
  • IT 4.0:数据与智能共享平台
  • 第10章 体验平台:交易、社群与定制
  • 体验平台:交易、社群与定制
  • 海尔体验平台:“三店合一”与“众创汇”
  • 阿里巴巴体验平台:淘宝与天猫
  • 丰田汽车体验平台:社群与定制
  • 第11章 知识平台:构建全球创意共享网络
  • 海尔HOPE平台:全球“知识与创意”共享网络
  • 西门子TechnoWeb:全球知识共享网络
  • 丰田汽车:用知识共创价值
  • 阿里钉钉:“新工作方式”激发创新力
  • 激活“生态智慧”
  • 第12章 平台分权制:生态组织新范式
  • 生态组织的四个标准
  • 没有敏捷力,就没有未来
  • 生物性:衡量组织的适应性与开放性
  • 信任:生态组织绩效与繁荣的基石
  • 管理即决策
  • 从职能分权制到平台分权制
  • 第13章 重塑顾客:共同创造价值
  • 重新定义顾客:从消费者到价值共创者
  • 重新认识价值的内涵
  • 价值共创:交互、创意与体验
  • 海尔:“全流程”与用户共创价值
  • 第14章 重塑领导力:从“企业利益”到“生态利益”
  • 领导力的本质:物质与心智的整合
  • 领导力1.0:“爱戴”与“权威”的二重奏
  • 领导力2.0:“参与”与“服务”相得益彰
  • 领导力3.0:价值型领导
  • 领导力4.0:生态型领导
  • 第15章 重塑激励:实现共同使命
  • 三种合伙人机制:实现共同使命
  • 价值酬:打造“共益”和“共享”的生态圈
  • 共治:激发“成就感”与“合作精神”
  • 第16章 变革:在万物互联的时代制胜未来
  • “V+”模式:构建生生不息的生态系统
  • 行动:重塑领导、战略与组织
  • 变革:迷思、秘方与正道
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