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管团队管的就是执行力

作者: 高朋
分类: 管理
出版社: 台海出版社
出版时间: 2018-12-01
发布时间: 2020-09-17
阅读热度: 10
综合评分: 5.6
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《管团队管的就是执行力》内容简介

帮你成为卓越的管理者,打造强悍的执行团队。执行力决定了团队的生死存亡,决定了团队是否能够发展壮大,更决定了团队的价值。本书从执行力的10个关键环节入手,告诉你轻松带出高效团队的秘密。高朋著有《卖故事》。实战派管理专家、营销专家。曾在多家知名企业担任管理岗位,为众多企业提供咨询服务,积累了丰富的管理经验。

《管团队管的就是执行力》章节目录
  • 前言
  • 第一章 执行力是团队发展的第一要素
  • 为什么团队的工作总是做不好?
  • 什么是执行力?
  • 团队发展是依靠执行力来成就的
  • 七种不同类型和层次的团队
  • 第二章 培养执行者八种基本职业素养
  • 效率:立即行动,不可延迟
  • 协作:没有任何工作会独立存在
  • 精进:做得好比做得多更重要
  • 毅力:困难面前也要努力坚持下去
  • 自律:避免出现任何违背规则的行为
  • 应变:执行并不是顽固地遵守命令
  • 归属感:对团队保持认同和忠诚
  • 责任感:专注于本职工作和团队事务
  • 第三章 强化制度管理,保障正常的执行
  • 权责明晰,强化追责管理
  • 完善培训制度,提升员工的工作能力
  • 加强流程监督与审查,确保每一个环节都做到位
  • 让员工相互监督,互相负责
  • 制度要统一而稳定,不能朝令夕改
  • 第四章 沟通是从想法到执行的关键环节
  • 执行力三角:信息、心态、行动
  • 打造扁平化的沟通机制
  • 开放式沟通,确保内部交流更加频繁
  • 避免太多专业化、复杂化的术语
  • 强化新老员工之间的互动
  • 第五章 制订完善计划,为执行奠定坚实的基础
  • 良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导
  • 明确并统一团队的目标,指明发展方向
  • 精简工作计划,强化执行的针对性
  • 将工作目标逐层分解,明确各层级的任务
  • 好的计划要确保内部的平衡
  • 第六章 结果第一,拿绩效说话
  • 把握关键绩效指标:KPI
  • 其他常见的绩效考核方法
  • 实施末位淘汰制,增强团队竞争力
  • 强化和完善绩效反馈机制
  • 第七章 掌握合理的方法,确保团队百分之百执行
  • 积极引导他人做出表态
  • 适当放权,让最合适的人做最合适的事
  • 要记得适当地给员工设定“障碍”
  • 正确运用时间管理的方法来管理团队
  • 第八章 及时给团队注入活力
  • 注重奖励,把握好价值与利益驱动
  • 为员工打造一个美好的愿景
  • 主动激发和挖掘员工的潜能
  • 想办法提升团队内部的创造力
  • 经常举办娱乐活动,调节工作
  • 第九章 自我管理:重新定义自己的职责
  • 以身作则,给员工树立好榜样
  • 保持尊重,学会充当一个倾听者
  • 管理人员不仅是引导者,更是服务者
  • 明确领导风格,寻找适合自己的管理模式
  • 树立权威是管理者进行管理的前提
  • 第十章 加强对员工的直接监督,提升管理效率
  • 杜绝下属报喜不报忧的行为
  • 督促员工检查和反省自己的工作
  • 积极关注员工的情绪与状态
  • 强化员工的意志力,为员工存储能量
  • 对事负责,而不是对人负责
  • 后记 有关执行力的几个常见疑惑
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