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轻战略:量子时代的敏捷决策

作者: 许正
出版时间: 2019-01-01
发布时间: 2020-09-16
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《轻战略:量子时代的敏捷决策》内容简介

本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业专业人士使用,提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构,以及一个完整清晰的战略流程。本书提出了“轻战略六部功”和“轻战略六步法”两个实现“轻战略”的新方法,期待这种新的方法,可以使企业变革的战略流程更简捷、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与进来,触发创新和变革。许正编著

《轻战略:量子时代的敏捷决策》章节目录
  • 赞誉
  • 前言 量子时代,企业需要新的战略思维
  • 第一章 量子时代的轻战略
  • 牛顿思维和量子现实
  • 牛顿思维的困境
  • 我的一段独特经历
  • 我们进入了量子时代
  • 战略管理需要新范式
  • 让战略变轻
  • 六部功,轻战略的心法
  • 挑战假设
  • 群策群力
  • 机会导向
  • 模型思维
  • 反思学习
  • 空于当下
  • 六步法,轻战略的流程
  • 六个步骤的迭代和闭环
  • 持续的学习和演进
  • 第二章 设计轻战略
  • 第一步 洞察变化
  • 参与变化才能洞察变化
  • 趋势和机会
  • 拓展机会的三个视角
  • 重新看待核心能力和优势
  • 定义竞技场
  • 产出与反思:机会地图
  • 第二步 明确意图
  • 企业为什么存在
  • 价值观引领的战略意图
  • 四种客户价值主张
  • 以终为始的思考
  • 产出与反思:战略意图的三个要素
  • 第三步 识别障碍
  • 差距思考,还是障碍思考
  • 障碍,关于内在困境和外在挑战
  • 深层原因和隐含的秩序
  • 产出与反思:障碍与原因的呈现
  • 第四步 聚焦创新
  • 运用创新思维
  • 绘制战略地图
  • KPI还有用吗
  • 构筑制胜的战略模式
  • 产出与反思:战略地图和战略模式
  • 第五步 激发能力
  • 组织能力vs.组织能量
  • 组织能量的解锁
  • 组织能力的三个基础
  • 让组织能力与众不同
  • 产出与反思:评估组织能量和组织能力
  • 第六步 持续行动
  • 学会敏捷运营
  • 群策群力的例会
  • 改变利益相关者的行为
  • 产出与反思:我们做得怎么样了?
  • 第三章 实施轻战略
  • 轻战略 小组织
  • 拥有小企业的灵魂
  • 谁来担任首席战略官
  • 战略部门的未来
  • 重回创业思维
  • 打磨轻战略这门手艺
  • 一套完整的流程
  • 两个重要的角色
  • 三种知识的整合
  • 后记 在量子时代,共创轻战略
  • 参考文献
版权免责声明
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