《让财报说话》内容简介
什么是财务管理？财务管理就是用数字对企业进行量化管理，把企业所有的经济行为都量化成数字，用数字衡量企业运营的好坏。本书的目的就是用通俗易懂的方式，将财务管理，尤其是数字化管理的企业管理理念分享给读者，让读者能够一目了然，快速掌握。本书总体上分为两个部分，第一部分展示企业的财务报表，讲解企业财务报表中各项目所代表的经济含义，就像是先给读者展示企业的体检表，让大家先了解各项目对应的企业健康指标。第二部分讲述企业财务管理的实战运用和案例分析，就像是了解指标的联动关系，提示企业应该如何对症下药，改善自身的健康状况。郑永强，国际注册专业会计师协会全球理事会理事，英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事。现任世界500强企业三井住友海上火灾保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官，曾担任中宏保险财务部总监，以及多家知名金融企业的财务经理，拥有丰富的财务管理经验。
《让财报说话》章节目录
- 前言 量化企业的财富管理
- 第1章 让财务报表说话
- 1.1 财务报表＝作战地图
- 1.2 财务报表＝体检报告
- 1.3 练就一双火眼金睛
- 1.4 解读企业的三项指标
- 1.5 分析企业的五力模型
- 第2章 初识财务报表
- 2.1 想说爱你不容易
- 2.2 与三份财务报表的第一次邂逅
- 2.3 四份财务报表的关系
- 第3章 资产负债表
- 3.1 从威尼斯商人看资产负债表
- 3.2 资产负债表就是一个多宝格
- 3.3 一家汉堡店的资产负债表
- 3.4 企业资金的来源和用资代价
- 3.5 10个关键指标，拆解资产负债表
- 3.6 案例：早看懂资产负债表，你已经是茅台的股东了
- 3.7 案例：练就火眼金睛，识别财务造假
- 第4章 利润表
- 4.1 它们凭什么进世界500强
- 4.2 详解利润表：企业是如何赚钱的
- 4.3 一家汉堡店的利润表
- 4.4 三项原则，抓住利润表的核心
- 4.5 案例：东南融通，第一家在纽交所上市的软件公司缘何突然退市
- 第5章 现金流量表
- 5.1 胡雪岩的遗憾
- 5.2 详解现金流量表：企业的资金流水账
- 5.3 一家汉堡店的现金流量表
- 5.4 企业财务生态管理四象限
- 5.5 案例：绿城地产黯然“卖身”
- 第6章 发展能力
- 6.1 巴菲特最关注的指标
- 6.2 销售收入
- 6.3 销售收入增长的五大驱动因素
- 6.4 案例：啤酒公司跨界“吃药”
- 第7章 控制能力
- 7.1 乐视网的困局
- 7.2 成本控制能力
- 7.3 案例：沃尔玛，成本控制的“丐帮”高手
- 7.4 预算控制能力
- 7.5 案例：商界活化石——GKN
- 第8章 营运能力
- 8.1 连年亏损的香港迪士尼
- 8.2 从运营效率看企业管理
- 8.3 周转率和效率
- 8.4 应收账款管理：尽快收回企业散落在各地的每一分钱
- 8.5 存货管理：能卖掉产品的公司才是好公司
- 8.6 货币资金管理：流水不腐，户枢不蠹
- 8.7 固定资产管理
- 8.8 总资产运营效率
- 第9章 盈利能力
- 9.1 盈利是发展的垫脚石
- 9.2 毛利率：企业利润的“起点”
- 9.3 净利润率：企业实际的盈利能力
- 9.4 净资产收益率：ROE
- 9.5 杜邦分析法案例
- 第10章 偿债能力
- 10.1 史玉柱：成功的失败者
- 10.2 企业长期偿债能力：资产负债率
- 10.3 企业短期偿债能力：流动比率、速动比率
- 10.4 案例：蓝田的丑剧
- 10.5 小结
- 第11章 好公司、坏公司
- 11.1 华尔街精英友人的启示
- 11.2 草根创业者们也不愿错失的20年
- 11.3 从财务报表看价值投资的时代
- 11.4 所有人都想知道的答案
- 11.5 好公司还是坏公司
- 11.6 真正的高手从不只学一半
- 精彩语录
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