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从偶然到必然

分类: 管理
出版时间: 2019-08-01
发布时间: 2020-09-09
阅读热度: 6
综合评分: 8
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《从偶然到必然》内容简介

《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书,华为今天能发展和逐步领先进入世界100强,得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系,使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案,华为的成功不是偶然的。夏忠毅,毕业于清华大学,硕士,PMP。1998年加入华为,先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作,领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员,首批6级流程专家、企业架构专家,研发领域蓝血十杰,华为大学金牌讲师,《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。

《从偶然到必然》章节目录
  • 序言
  • 第1章 IPD的价值
  • 1.1 引入IPD的背景
  • 1.2 IPD变革给华为带来的价值
  • 第2章 投资组合管理
  • 2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功
  • 2.2 产品发展的路标是客户需求导向
  • 2.3 像开发产品一样开发高质量的Charter
  • 2.4 商业设计是商业成功的基础和前提
  • 2.5 生命周期管理
  • 2.6 重量级团队
  • 第3章 结构化流程与项目管理
  • 3.1 结构化流程及其框架
  • 3.2 结构化流程的作用
  • 3.3 IPD流程的灵活性与敏捷开发
  • 3.4 基于结构化流程的产品开发项目管理
  • 第4章 研发能力及其管理
  • 4.1 业务分层与异步开发
  • 4.2 架构与设计
  • 4.3 平台
  • 4.4 CBB与优选器件库
  • 4.5 软件工程,从CMM到敏捷
  • 4.6 开源
  • 4.7 研发能力管理体系
  • 第5章 创新与技术开发
  • 5.1 创新与不确定性管理
  • 5.2 技术开发与研究
  • 5.3 技术管理体系
  • 5.4 知识产权管理
  • 第6章 产品数据及其管理
  • 6.1 数据
  • 6.2 产品数据
  • 6.3 产品基本信息管理
  • 6.4 Part/BOM管理
  • 6.5 软件配置管理
  • 6.6 产品配置与配置器
  • 6.7 产品数字化与运营
  • 第7章 质量管理
  • 7.1 质量就是满足客户要求
  • 7.2 华为公司质量方针和质量文化
  • 7.3 把质量工作融入IPD和项目管理中
  • 7.4 软件质量管理的发展
  • 7.5 质量与成本的统一
  • 第8章 成本管理
  • 8.1 成本是客户的核心需求
  • 8.2 成本是核心竞争力
  • 8.3 如何构筑成本竞争力
  • 8.4 成本与质量的关系
  • 8.5 成本管理组织
  • 第9章 变革管理和持续改进
  • 9.1 IPD管理变革突破
  • 9.2 IPD全面推行
  • 9.3 IPD面向未来发展
  • 9.4 TPM与持续改进
  • 缩略语表
  • 后记
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