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明智转向

分类: 企业经营 管理
出版社: 中信出版社
出版时间: 2019-12-01
发布时间: 2020-09-07
阅读热度: 9
综合评分: 7
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《明智转向》内容简介

纵观全球领先企业,面对数字革命引起的颠覆性浪潮,有人激进、有人保守,但所有成功熬过转型期的企业,甚至借助转型实现新增长的企业,都有一些共性,即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡,并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。其中的秘诀是什么?有没有一些可复制的做法和模型?全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路,对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究,提出“明智转向”(wise pivot)策略,帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析,推动企业数字化转型,实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。这本书将为你解答企业转型期的常见问题:如何释放企业的禁锢价值?企业常见的错误转向有哪些?如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡?如何配置企业的核心资产和资源?书中还列举了网飞、亚马逊、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例,为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导,非常值得一读。奥马尔·阿布什(Omar Abbosh),埃森哲前首席战略官。在其任内负责埃森哲公司的整体战略,以及埃森哲安全、都柏林创新中心、埃森哲风险投资与收购、行业计划、商业研究院、企业公民领导委员会管理等工作,是埃森哲全球管理委员会的成员。保罗·纽恩斯(Paul Nunes),埃森哲商业研究院思想领导力全球董事总经理。他的研究集中在IT(信息技术)主导的商业和营销策略的变化上,特别关注消费者行为和营销渠道的变化。他是三本书的合著者:《大爆炸式创新》《跨越S曲线:如何突破业绩增长周期》《富裕的大众》。拉里·唐斯(Larry Downes),互联网行业分析师。他是《大爆炸式创新》一书的合著者,还著有《颠覆定律:指数级增长时代的新规则》《释放杀手级应用》。

《明智转向》章节目录
  • 推荐语
  • 推荐序 智向未来
  • 前言 成为企业持续转型的引擎
  • 引言 重新定义“再创造”
  • 第一部分 企业转型现状
  • 第一章 被禁锢的价值
  • 第二章 企业转向误区
  • 第三章 明智释放价值
  • 第二部分 重组战略思维
  • 第四章 埃森哲式“明智转向”
  • 第五章 旧有业务、现有业务和新兴业务
  • 第三部分 优化核心资产
  • 第六章 创新转向:集中、控制和抱负
  • 第七章 财务转向:固定资产、营运资本和人力资本
  • 第八章 人力转向:领导力、工作和文化
  • 结语 找到你的积木
  • 致谢
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