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经营的逻辑

分类: 企业经营
出版时间: 2014-07-01
发布时间: 2020-09-07
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《经营的逻辑》内容简介

本书主要是对企业到底如何经营、如何管理、有无可循的逻辑等问题展开阐述。作为企业经营管理者,他们日常从事的都是经营管理工作,但究竟什么是“经营”?何谓“管理”?二者之间的关系如何?日常该如何去做?这些问题对很对企业家来说,还处于混沌状态。本书力求从创业者开始怀揣创业梦想创办一个企业到如何做到持续盈利、健康发展的过程,来阐述企业经营和管理的基本逻辑思路,即通常情况下企业家设立梦想并进行的前景预测,进而找到持续赚钱的思路,将其落地经营产生业绩,最后为保证业绩的长期稳定和企业的不断发展,形成较为完善的日常管理及保障体系的一套科学、理性、系统的企业经营管理的解决思路。这就是本书从企业及企业家心智模式构建,到商业模式设计,再到日常如何经营以及如何管理,并如何做好日常工作,系统、全面地阐述了企业经营的一般逻辑框架。周晓寒南京大学国学教育中心主任,荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士,东南大学工商管理硕士,某投资集团公司联席董事长,受聘于多家企业首席顾问和独立董事,长期从事企业精益经营与精益管理的研究,是中国企业“精益经营”和“精益管理”理念的创造者和倡导者,具有二十年以上丰富的企业经营管理实战经验,曾为国内几十家大中型企业提供过战略定位与商业模式设计、战略规划、企业精益经营、企业精益管理、组织变革管理、人力资源管理、企业文化等方面的顾问咨询服务,在国内率先提出“左手国学智慧——做好人,右手精益经营——做好事”的理念,近年来主要在中国企业倡导并开展企业“精益经营”的研究与实践,致力于企业“精益经营”体系的构建,为广大中国企业开辟出一条可持续发展的精益经营之路。田辉南京理工大学经济管理学院副教授,管理学博士,曾任南京理工大学经管学院EMBA中心主任,研究方向为组织学习、变革与创新管理,绩效管理,环境管理与可持续发展。完成“江苏省十一五人才规划纲要研究”项目以及企业委托科研项目十余项;为十余家企业提供绩效与薪酬管理、组织与人力资源管理项目咨询或管理培训;近年来在《中国软科学》、《经济管理》、《经济问题探索》、《软科学》等期刊发表论文近三十篇。

《经营的逻辑》章节目录
  • 经营的逻辑
  • 推荐序
  • 序一
  • 序二
  • 第一章 经营的认知
  • 第一节 经营的理解
  • 一、经营的定义
  • 二、经营能力
  • 第二节 管理的理解
  • 一、管理的定义
  • 二、管理的职能
  • 三、对管理的理解
  • 第三节 经营和管理的关系
  • 一、经营和管理的区别
  • 二、经营和管理的联系
  • 第四节 经营逻辑的认知
  • 一、什么是经营的逻辑
  • 二、经营的逻辑的解读
  • 第二章 心智成熟的旅程:企业精益经营的原点
  • 第一节 认识心智模式
  • 一、心智模式的理解
  • 二、心智模式与企业文化之间的关系
  • 第二节 梦想的开始和企业理念的初步形成:企业文化的初创阶段
  • 一、梦想的产生
  • 二、企业经营理念的初步形成
  • 第三节 企业心智模式的建立:企业文化的形成阶段
  • 一、企业心智模式建立的背景
  • 二、企业心智模式的建立
  • 第四节 心智模式的重构:企业文化的创新与发展阶段
  • 一、企业心智模式重构的障碍
  • 二、重塑企业愿景、使命和价值观
  • 三、企业心智模式的重构
  • 第三章 商业模式:企业精益经营的核心
  • 第一节 何谓商业模式
  • 一、何谓商业
  • 二、何谓模式
  • 三、商业模式的理解
  • 第二节 商业模式的解读
  • 一、企业家梦想:想做事的欲望
  • 二、企业定位:我们企业位置在哪
  • 三、商业模式进一步解读
  • 四、商业模式落地的表现形式
  • 第四章 经营模式:企业精益经营的系统解决之道
  • 第一节 何谓经营模式
  • 一、商业模式的落地保障:经营模式
  • 二、何谓经营模式
  • 第二节 经营模式的构建
  • 一、战略目标体系的制定
  • 二、核心业务流程的梳理
  • 三、组织体系的建设
  • 四、功能体系的构建
  • 五、生产管理体系
  • 六、营销管理体系
  • 八、采供管理体系
  • 九、财务管理体系建设
  • 十、人力资源管理体系
  • 十一、行政管理体系建设
  • 十二、企业文化的打造
  • 十三、管理模式的搭建
  • 十四、企业业绩的体现
  • 第五章 管理模式:企业精益经营高效运营的关键
  • 一、为什么“下命令”并不管用
  • 二、保证我们战略目标实现的真正敌人:日常工作
  • 第一节 何谓管理模式
  • 一、何谓管理模式
  • 二、企业实施精益管理模式必须遵守的五大原则
  • 第二节 日常如何运营管理
  • 一、计划模块
  • 二、执行模块
  • 三、处理模块
  • 第六章 保障模式:企业精益经营基业长青的必备方法
  • 第一节 何谓保障模式
  • 一、何谓保障模式
  • 二、保障模式各模块的简要解读
  • 第二节 基础模块
  • 一、基础模块的理解
  • 二、如何标准化地建设企业“基础模块”
  • 第三节 环境模块
  • 一、环境模块的理解
  • 二、现场环境管理“六常”内容
  • 三、如何实施现场管理六常
  • 四、企业开展现场环境管理实施步骤
  • 第四节 标准模块
  • 一、标准模块的理解
  • 二、企业标准化管理体系内容
  • 三、企业制定标准的一般要求
  • 四、企业标准化体系建设步骤与方法
  • 第五节 训练模块
  • 一、训练模块的理解
  • 二、如何构建训练体系
  • 第六节 督导模块
  • 一、督导的理解
  • 二、督导体系的构建
  • 三、如何构建督导体系
  • 四、督导工作的持续改善
  • 第七章 转型之痛
  • 第一节 中西方文化对人性的解决办法
  • 一、人性的“三原欲”
  • 二、人性“三丑”,也叫人性的“三原恶”
  • 第二节 中西方文化对企业组织的影响
  • 一、中国文化是做人的文化
  • 二、西方文化是“做事”的文化
  • 第三节 认识企业转型
  • 一、企业转型迫在眉睫
  • 二、企业发展的七个阶段
  • 三、企业面对三个“转变”
  • 四、企业转型时期的战略四问
  • 五、转型意味着“痛苦”,但也意味着重生
  • 第四节 企业如何转型
  • 参考文献
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