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领导力行为学

译者:陶尚芸
分类: 领导力
出版时间: 2019-05-01
发布时间: 2020-09-06
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《领导力行为学》内容简介

现代科学已经表明,为了在复杂的商业环境中表现得更高效,我们需要理解和改变大脑的内部工作方式。《领导力行为学》利用应用神经科学、行为经济学和心理学的最新研究,展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者,揭示了提升领导力的可行途径。《领导力行为学》提出了采用大脑适应性领导力(简称BAL)作为一种思考、感受和行动的方法。BAL方法可以在四个关键领域(思考、情绪、习惯、人际关系)帮助领导者重新调整自己的大脑功能,改变自己的行为。全书提供了一个循序渐进的框架:增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学,为什么它们如此重要,以及如何改进它们。例如思考领域反应了大脑的认知功能,是领导力行为的关键,可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法,提高思维的清晰度和有效性。两位作者通过多样化和高端的全球研究,希望通过改变大脑,改变领导力的行为方式,全面提升领导力。尼古劳斯·迪米特里亚迪斯,谢菲尔德大学国际学院行政发展中心的发展主任,管理学、领导力、神经营销和传播学的专家。宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团顾问。亚历山德罗斯·萨艾考杰斯,赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心(SEERC)的访问研究员,利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。领导力与复杂性、组织行为与变革、基于大脑的领导力方面的研究员和咨询顾问。

《领导力行为学》章节目录
  • 前言
  • BAL概览
  • 特别提示
  • Neuroscience for Leaders ▂ Part 1 思考
  • 第一章 ▂ 科学利用脑力:洞察领导力思维
  • 第二章 ▂ 打破认知偏见:用清晰的头脑管理员工
  • 第三章 ▂ 重视大脑可塑性:适应多种思维方式
  • 小结
  • Neuroscience for Leaders ▂ Part 2 情绪
  • 第四章 ▂ 识别情绪风格:成为首席情绪官
  • 第五章 ▂ 情绪影响力:有效处理核心情绪
  • 小结
  • Neuroscience for Leaders ▂ Part 3 习惯
  • 第六章 ▂ 理解大脑自动性:重新认识潜意识的作用
  • 小结
  • Neuroscience for Leaders ▂ Part 4 人际关系
  • 第七章 ▂ 接受大脑社会化:高效领导力离不开团队协作
  • 第八章 ▂ 思考大脑运作过程:培养沟通思维
  • 小结
  • 结语
  • 未来、大脑和BAL方法
  • 后记
  • 致谢
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