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自动波领导模式

作者: 李惠森
出版社: 中信出版社
出版时间: 2013-03-01
发布时间: 2020-09-05
阅读热度: 6
综合评分: 8
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《自动波领导模式》内容简介

在“思利及人”核心价值观的指引下,李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的百年酱料王国。但它并未就此驻足,而是提出了第二个使命:通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界,为此创办了无限极。短短20年里,无限极的业务遍及全国,经营业绩连续10年保持两位数的增长,并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲雇主”和“中国雇主”。《自动波领导模式》的作者李惠森,是李锦记集团的第四代传人之一,也是无限极的掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩,打破了“中国企业短命”的魔咒,而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢?如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店,那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想,同时结合了西方现代的管理理论。“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在,大家也能各司其职,朝着一个方向努力,就像驾驶“自动档”汽车一样。在这个模式里,“人才”和“团队”是最重要的两个方面,通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”和“教练育才”6个内容,让员工发挥潜能、感到爽,吸引更多的人才,从而保障企业的永续经营。作者:李惠森,香港百年老字号“李锦记”第四代传人之一,毕业于美国南加州大学企业管理及财务专业。现任无限极(中国)有限公司董事长。他所领导的企业业绩连续10年保持两位数的增长。著有《思利及人的力量》、《自动波领导模式》。

《自动波领导模式》章节目录
  • 自动波领导模式
  • 序一
  • 序二
  • 自序
  • 引言
  • 第一部分
  • “自动波”的快乐旅程
  • 打71杆的最佳雇主
  • 01 快乐源于“自动波”
  • “爽”
  • 发挥潜能
  • 吸引人才
  • 永续经营
  • 02 做“无形领袖”
  • 领袖的4种类型
  • 倒三角
  • 信任的力量
  • 03 “自动波”是怎样形成的
  • 第二部分
  • “自动波”,大道无形
  • 04 选对人才
  • 文化>能力
  • 知人善任
  • 敢于用比自己强的人
  • 素质模型
  • 文化>能力
  • 知人善任
  • 敢于用比自己强的人
  • 素质模型
  • 05 高信氛围
  • 信任他人
  • 看出发点
  • 以身作则
  • 积极聆听、坦诚沟通
  • 欣赏差异
  • 什么是氛围?
  • 先信任他人
  • 看出发点
  • 以身作则
  • 积极聆听,坦诚沟通
  • 欣赏差异
  • 06 高效团队
  • 我们>我
  • 高效益
  • 互相借力
  • 直接面对
  • 敢于承担责任
  • 我们>我
  • 高效益
  • 互相借力
  • 直接面对
  • 敢于承担责任
  • 07 共同目标
  • 道、天、地、将、法
  • 参与
  • 共识
  • 统一口径
  • 言行一致
  • 什么是共同目标?
  • 道、天、地、将、法
  • 参与
  • 共识
  • 统一口径
  • 言行一致
  • 08 有效授权
  • 目标说明
  • 界定工作范围
  • 了解工作效益
  • 给予资源
  • 让下属作出承担
  • 目标说明
  • 界定工作范围
  • 了解工作效益
  • 给予资源
  • 让下属作出承担
  • 09 教练育才
  • 学、做、教
  • 忍、狠、量度
  • 促导技巧
  • 激励
  • 学、做、教
  • 忍、狠、量度
  • “赢”
  • 促导技巧
  • 激励
  • 第三部分
  • 关于“自动波”的7个思考
  • 10 “自动波”=“自由波”吗?
  • 11 “自动波”只是领导者的事吗?
  • 12 领导者应该扮演什么角色?
  • 13 “自动波”是科学还是艺术?
  • 14 “自动波”适用于什么企业?
  • 15 推行“自动波”有哪些关键点?
  • 16 “自动波”的未来是什么样子?
  • 第四部分
  • “自动波”背后的文化和使命
  • 17 思利及人与“自动波”
  • 18 永远创业与“自动波”
  • 19 东方智慧的现代价值
  • 20 做一家有使命感的公司
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