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模仿的技术:企业如何从“山寨”到创新

译者:兴远
分类: 企业经营 管理
出版时间: 2014-09-01
发布时间: 2020-09-03
阅读热度: 8
综合评分: 7.1
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《模仿的技术:企业如何从“山寨”到创新》内容简介

初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。井上达彦,1997年取得神户大学经营学博士学位,后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授,在早稻田大学商学部担任助理教授(兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师)等,2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所(RIETI)兼任教学研究员,2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略:企业结构与竞争优势》(合著)、《日本企业的战略结构变迁》(合著)、《收益引擎理论:建设技术收益化结构》(编著)、《经营组织经验谈》(合著)等。

《模仿的技术:企业如何从“山寨”到创新》章节目录
  • 引言 模仿的悖论
  • 模仿是创造之母
  • 照抄是美德
  • 模仿是理性的行为
  • 两种模仿
  • 第 1 章 天才之谜:暗喻与革新
  • 得到新构思
  • 模仿其他行业
  • 追求独创性从模仿开始
  • 向海外模仿
  • 模仿的连锁
  • 模仿谁
  • 第 2 章 印度摊贩:模仿的本质
  • 结构的模仿
  • 软饮料的事例
  • 结构层次模仿的意义
  • 超越行业界限的共同点是什么?
  • 印度摊贩的故事
  • 摊贩的逻辑性
  • 结构模仿的关键概念——商业模式
  • 超越行业的参考
  • 正向模仿与反向模仿
  • 单纯的照抄式模仿
  • 根据实际情况进行变动
  • 得到新创意
  • 第 3 章 黑猫革命:四个要素与五个阶段
  • 高收益的秘密
  • 商业模式的分析构架——P-VAR
  • 企业创造和革新的五个阶段
  • 大和运输快递产业分析
  • 定 位
  • 价 值
  • 活动与资源
  • 收入的流向与成本构造
  • 四个要素的整合
  • 第 4 章 两种咖啡:模仿的创造性
  • 咖啡的模仿
  • 星巴克的样本
  • 星巴克的状况
  • 星巴克的企业理念
  • 星巴克的企业结构
  • 罗多伦的样本
  • 罗多伦的状况
  • 罗多伦的企业理念
  • 罗多伦的企业结构
  • 相同的对象,不同的结构
  • 从彻底模仿诞生的创造性
  • 第 5 章 四位教师:模仿谁?怎样模仿?
  • 样本的四种类型
  • 单纯模仿
  • 瑞安航空
  • 单纯模仿样本的注意点
  • 反面教师
  • 格莱珉银行
  • 反面教师样本的注意点
  • 横向展开
  • 强生公司
  • 一次性眼镜的制造方法
  • 横向展开样本的注意点
  • 自我否定
  • 奥克兰运动家队
  • 自我否定样本的注意点
  • 追溯过去
  • 第 6 章 守破离:跨越样本与现实的鸿沟
  • 替代性学习的研究
  • 观察多个样本
  • 两种形象及其融合
  • 守破离模仿
  • 星巴克的守破离
  • 守破离与辩证法
  • 格莱珉银行的辩证法
  • 使用 P-VAR 模仿
  • 第 7 章 圈套:似乎可以模仿却无法模仿的企业
  • 无法成为第二、第三 KUMON
  • 自学自习与合适的学习——对顾客的价值主张
  • 活用独特教材的指导——舞台背后的活动
  • KUMON 的网络——深层资源
  • 共通语言教材和低调的总部
  • 独特的地位
  • 为何无法单纯地模仿?
  • 难以模仿的企业结构也是从模仿开始
  • 教材的诞生
  • 第 8 章 反向:逆向思维的模仿
  • 戏剧性的再逆转
  • 任天堂的部分逆转模仿
  • 施乐的模仿
  • 佳能的模仿
  • 第 9 章 工序:模仿的方法
  • 模仿的目的是什么
  • 应对竞争的模仿
  • 迅速追随
  • 后来居上
  • 同质化
  • 为了革新的模仿
  • 把握潮流
  • 倾听内心的声音
  • 举一反三的灵感
  • 相信模仿的力量
  • 结语 不要让管理书成为消费品
  • 致谢
  • 注释
  • 出版后记
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