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麦肯锡图表思考法

译者:朱悦玮
分类: 管理
出版时间: 2019-09-01
发布时间: 2020-06-26
阅读热度: 27
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《麦肯锡图表思考法》内容简介

麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验,提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器——图表思考法,结合解决问题的基本流程、要点及实例等,系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表,手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化,以最短的时间掌握问题核心,找到最佳解决方案。图文并茂,简明易懂,是新手迈向解决问题的优秀入门书。(日)大岛祥誉,Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

《麦肯锡图表思考法》章节目录
  • 前言 全世界最强的管理顾问公司的毕业生,为什么能够在入职第一年就掌握受用一生的工作法
  • 【第一讲义】麦肯锡解决问题的基本流程
  • 什么是“解决问题”?
  • 解决问题的6个原则1 不要打地鼠
  • 解决问题的6个原则2 把握问题的结构
  • 解决问题的6个原则3 分解问题的方法——逻辑树
  • 解决问题的6个原则4 建立假设并进行分析
  • 解决问题的6个原则5 验证假设的方法——问题树
  • 解决问题的6个原则6 得出解决办法——空·雨·伞
  • 解决问题的4个关键1 不要被当前的状况和条件限制
  • 解决问题的4个关键2 保持逻辑思考
  • 解决问题的4个关键3 重复“所以呢?”
  • 解决问题的4个关键4 必须思考“谁、做什么、怎么做”
  • 第一讲义 麦肯锡解决问题的基本流程必修练习
  • 【第二讲义】麦肯锡提高解决问题能力的思考法
  • 不要“翻硬币”
  • 永不放弃的“毅力”
  • 让五感更加敏锐
  • 边放松边集中
  • 图表思考法
  • 打破束缚自己的“边框”
  • 区分“意见”与“事实”
  • 从问题开始
  • 搞清楚问题的核心
  • 问题是否抓住了本质
  • 如何提出抓住问题核心的“好问题”
  • 开拓视野的重要性
  • 尝试“电梯测试”
  • 第二讲义 麦肯锡提高解决问题能力的思考法必修练习
  • 【第三讲义】麦肯锡传达自己意见的技巧
  • 提高自己的说服力
  • 进行逻辑展开时的3个关键
  • 进行逻辑展开时绝不能做的事情
  • 金字塔图表的使用方法
  • 怎样说明才能提高说服力
  • “没问题”并非真的没问题
  • 第三讲义 麦肯锡传达自己意见的技巧必修练习
  • 【第四讲义】麦肯锡在项目中取得成果的能力
  • 在限定时间内取得成果
  • 和不喜欢的人也能够产生共鸣
  • 在被问到之前先报告
  • 提高自身存在感的方法
  • 不要被“领导的责任”束缚
  • 不要独自完成工作
  • 设计工作
  • 坚持“刨根问底”
  • 设计会议
  • 不说“我”,说“我们”
  • 活用图表,提出高质量的问题
  • 第四讲义 麦肯锡在项目中取得成果的能力必修练习
  • 【第五讲义】麦肯锡说明法
  • 说明必不可少的三要素
  • 不要一开始就使用PPT
  • 使用金字塔图表
  • “空·雨·伞”的传达逻辑
  • 提炼出信息的结晶
  • 简洁有力的“一张图表、一条信息”
  • 第五讲义 麦肯锡说明法必修练习
  • 【特别讲义】麦肯锡图表入门
  • 时刻坚持图表思考
  • 想在整体流程中把握关键要素的时候 “业务系统”框架
  • 想要分析基本市场战略的时候 “3C”图
  • 想要对组织进行重组的时候 “7S”框架
  • 不知道应该怎样选择才好的时候 “定位矩阵”
  • 想要发现针对课题的真正解决办法的时候 “逻辑树”
  • 特别讲义 麦肯锡图表入门必修练习
  • 结语 多接触更好、更优秀的事物,掌握分辨真伪的能力
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