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经营战略全史

译者:徐航
分类: 企业经营
出版时间: 2016-01-01
发布时间: 2020-06-25
阅读热度: 16
综合评分: 7.9
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《经营战略全史》内容简介

《经营战略全史》展现世界领军企业百年成长探索之路,为你呈现创业维艰之旅,引发创业者、经营者的深度领悟!福特汽车:以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层麦肯锡:在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型通用电气:以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组谷歌:以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力佳能:一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就世界级企业的诞生Facebook:直面学者“社会性崩溃”警示,揭示强大“弱关系”ZARA:从“预判流行”到“追赶流行”,产品更新周期短至两周……50位世界殿堂级经营战略大师的饕餮盛宴:泰勒、梅奥、法约尔、安索夫、钱德勒、安德鲁斯、巴纳德、德鲁克、亨德森、波特、明茨伯格、克里斯坦森……囊括全球近100本必读商业图书之理论精华:《创新者的窘境》《蓝海战略》《精益创业》《从优秀到卓越》《基业长青》《第五项修炼》《企业再造》《世界是平的》……三谷宏治金泽工业大学虎之门研究生院教授,早稻田大学商务学院客座教授。1964年出生于大阪,毕业于东京大学物理系,后攻读英士国际商学院(INSEAD)MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前,除成人教育外,还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。此外,他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书,2013年被《哈佛商业评论》评为最佳经管类图书,2014年荣获商业图书大奖。

《经营战略全史》章节目录
  • 序言
  • 第1章 近代管理学的三个源头(1910—1930年代)
  • “巨匠们的午后”1:科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥
  • 泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19世纪的工厂
  • 福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”
  • 梅奥发现“人的社会属性”
  • 专栏 马斯洛的梦,释迦的觉悟
  • 法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”
  • 第2章 近代经营管理的创始(1930—1960年代)
  • “巨匠们的午后”2:经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒
  • 巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物
  • 德鲁克:将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”
  • 安索夫:带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父
  • 钱德勒:真的说过“组织跟随战略”这样的话吗?
  • 鲍尔:创立麦肯锡公司,推进“结构战略”
  • “巨匠们的午后”3:战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特
  • 安德鲁斯:推广“战略设计手段”,深信战略即艺术
  • 专栏 SWOT分析法的真面目
  • 科特勒:市场营销领域的德鲁克
  • 专栏 产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”
  • 第3章 定位学派的大发展(1960—1980年代)
  • “巨匠们的午后”4:麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森
  • 亨德森主持:波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃
  • 专栏 “市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合
  • 格鲁克主导的麦肯锡的逆转
  • 定位学派的佼佼者波特
  • 专栏 战争与经营战略:从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武
  • 第4章 能力学派的群雄割据(1980—1990年代)
  • 佳能与本田:鲁莽的日本企业的跃进
  • 专栏 SPECIAL COLUMN丰田生产系统:库存即是恶!
  • “巨匠们的午后”5:《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克
  • 反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》
  • 因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特
  • 斯托克在东京的作品《时基竞争战略》
  • 哈默:危及自身的破坏性再造
  • 哈默尔和普拉哈拉德:面向未来的成长战略——核心竞争力
  • 专栏 味之素的核心竞争力经营
  • 福斯特主持的麦肯锡的革新战略
  • 革新者们从特曼创立的硅谷而来
  • 圣吉与野中的“组织学习”
  • 巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势
  • 第5章 经营战略全史定位论与能力论的统合与匹配(1990年代—)
  • “巨匠们的午后”6:归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼
  • 波特在世纪末发起的反击:什么是战略?
  • 明茨伯格的“组织结构”经营战略
  • 卡普兰与诺顿提出的管理方法:平衡计分卡理论
  • 金伟灿与莫博涅融合了定位论与能力论
  • 贝佐斯以新的能力论实现新的定位论
  • 专栏 恐龙为何会“大灭绝”?
  • 第6章 21世纪的经营环境与战略诸论(2000年代—)
  • “巨匠们的午后”7:年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森
  • 企业行将消失:世界环境的不安定化与不确定性
  • 世界在膨胀!“新兴国家抬头”与“复杂化”
  • 打破分界线!产业、企业、机能的融合与重组
  • 世界聚焦的经营主题:“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会性”“全球化”
  • 克里斯坦森主张的催生“颠覆性创新”的“领导力”
  • BOP、新中间层和戈文达拉扬的“逆向创新”
  • 埃文斯所洞见的“网络”的本质
  • 专栏 “测量”的力量改变经营
  • 组织学习的新动向:未来中心、知识产权战略及工作转变
  • “巨匠们的午后”8:从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅
  • “社会”吸引了当世伟才
  • 第7章 最后的答案:“适应性战略”(2010年代— )
  • 沃茨的打击:不从历史中学习,而是从集体智慧和对照实验中学习
  • 施密特和佩奇领导的谷歌超级试错型经营
  • 哈福德在《适应性创新》中指出的理想组织的陷阱
  • 专栏 日本军队失败的本质与美国军队失败的本质
  • IDEO布朗的设计思维:快速、轻松、实际体验
  • 专栏 从不预判流行的时装品牌ZARA
  • 总结:攀登经营战略这座大山
  • 布兰克与莱斯从实践中总结出的“精益创业”
  • 波士顿咨询公司的里维斯提倡适应性战略
  • 补章 俯瞰全体的B3C框架(1996年— )
  • “巨匠们的午后”(番外篇)德鲁克与我
  • 为撼动“巨象”而生的B3C框架
  • 用B3C框架定义战场
  • 用战场战略大步前进
  • 结束语
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