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向上管理:做高效能下属

出版时间: 2015-06-01
发布时间: 2020-06-22
阅读热度: 14
综合评分: 7.4
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《向上管理:做高效能下属》内容简介

本书颠覆了“向下管理”的传统观点,秉承英国管理学界“要有职业前途必先了解自己和读懂老板”的观念,提出“向上管理”的观点,并告诉你如何向上管理,做高效能下属。书中先通过一系列的测试和模型,让你了解自己、老板及两者的关系;再通过对老板的解读,告诉你如何成为老板的资源、促成与老板的健康工作关系、说服老板及对付坏老板。本书将颠覆你的传统观点,给你不一样的全新思维,且通过实际案例,让你“管理”出好老板,并共创佳绩。李卓汐曾担任世界500强公司高管10年,国家二级心理咨询师,擅长于领导力与心理学相结合的实践。2010年赴世界排名前30的克兰菲尔德管理学院学习工商管理硕士(MBA),回国后专注于AD领导力系列课程的开发和培训。秦浩洋英国克兰菲尔德管理学院MBA,曾任某世界500强公司亚太区市场总监,国内外多所知名大学特聘客座教授,多家知名企业的战略及管理咨询顾问。AD领导力系列课程的开发者之一,著名管理培训专家。

《向上管理:做高效能下属》章节目录
  • 前言
  • 第1章 你是哪种类型的下属
  • 建立“管理老板”的观念
  • 你是依赖型人格还是反依赖型人格
  • 你是哪种类型的下属
  • 向高效能下属进发:如何增强主动性
  • 向高效能下属进发:如何提高你的独立思考能力
  • 你的工作动机与工作压力
  • 你在团队中扮演哪种角色
  • 第2章 理解你的老板
  • 理解老板,最终你才能成为老板
  • 你的老板是哪种类型
  • 如何根据老板的类型与他相处
  • 从4个维度主动适应老板的工作风格
  • 理解老板的工作压力与动机
  • 描绘老板的工作全景
  • 第3章 你为什么和老板关系紧张
  • 性格冲突
  • 过分独立与过分依赖让你与老板的关系变糟糕
  • 见到老板就躲的权威恐惧症
  • 你和老板看待问题的角度不同
  • 是老板糟糕还是员工糟糕
  • 第4章 “管理”出好老板
  • 与老板的关系中没有“受害者”
  • 成为最有竞争力的下属
  • 建立双赢的态度和技能
  • 用双赢的态度应对老板抛出的难题
  • 管理强势无理的老板
  • 第5章 成为老板的资源
  • 用你的长处弥补老板的短板
  • 给老板解决方案而不是问题
  • 掌握反馈技术:成为能给老板忠告的那个人
  • 第6章 促成与老板的健康工作关系
  • 赞美你的老板而不是拍马屁
  • 不在背后说老板的坏话
  • 不触动老板的爆发按钮
  • 管理好老板的怒火
  • 不怠慢比自己年轻的老板
  • 第7章 如何说服你的老板
  • 理解老板的决策风格才能说服老板
  • 深度解析老板的5种决策类型
  • 向上说服的6个秘密
  • 第8章 如何对付坏老板
  • 坏老板是如何得到升迁的
  • 在问题老板手下的生存策略
  • 不兑现承诺的老板
  • 不顾员工安危的老板
  • 完美主义的老板
  • 从不指出方向的老板
  • 冷酷无情的老板
  • 媚上欺下的老板
  • 喜欢玩弄权力的老板
  • 一仆二主,谁才是老板
  • 爱骂人的老板
  • 参考文献
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