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丰田模式:实施丰田4P的实践指南

译者:王世权
出版时间: 2012-05-01
发布时间: 2020-06-04
阅读热度: 14
综合评分: 7.8
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《丰田模式:实施丰田4P的实践指南》内容简介

近年来,包括银行、保险公司、医院、邮局等服务业企业以及所有制造企业在内的各类企业都在积极实践精益模式,它们投入了大量的时间、人力与财力,积极学习、采用各种精益工具和方法,试图以精益思想消除企业中的浪费。所有的企业都想效法丰田的做法,对实行精益方法可能带来的成效感到兴奋,但它们是否真的走对了方向?《丰田模式》一书的作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后,邀请资深精益专家大卫·梅尔共同向读者提供了这部精益模式的实践指南,向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系以及建立精益的学习型组织。不管你是实践精益模式的新手还是老手,都可以根据《丰田模式(实践篇)》各章中的“小建议”、“误区”、“案例分析”和“反思问题”栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是,本书向你详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想,使你能够将丰田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的组织里,将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来,打造一个成功的企业。杰弗瑞 K. 莱克(Jeffrey Liker )现任密歇根大学工业工程教授,并担任该校日本技术管理项目主任。代表作有《丰田模式:精益制造的14项管理原则》,该书曾荣获2005年新乡奖(Shingo Prize )\美国工业工程协会2005年度图书等殊荣)。他所编著的《迈向精实》(Becoming Lean)因对制造业的深入研究而赢得1998年的新乡奖。此外,他也凭借卓越的研究贡献分别在1995年、1996年和1997年赢得新乡奖。大卫·梅尔(David Meier)曾作为丰田肯塔基州乔治城工厂塑料铸模部聘任的第一批团队领导人之一进行丰田生产体系的学习。他先后在日本和肯塔基州接受丰田生产体系专家长达十年的培训和指导,其中包括多名协调员负责的全职培训。离开丰田之后,他创建了美国精益顾问公司(Lean Associates),致力于为追求实行丰田生产体系的企业提供支持服务。

《丰田模式:实施丰田4P的实践指南》章节目录
  • 丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南
  • 推荐序
  • 作者简介
  • 前言
  • 致谢
  • 来自大卫·梅尔
  • 来自杰弗瑞·莱克
  • 第一篇 向丰田学习
  • 第1章 实践指南的背景
  • 第二篇 你的公司为何存在
  • 第2章 明确公司目的并开始践行
  • 第三篇 在整个企业中创建精益流程
  • 第3章 开启减少浪费之旅
  • 第4章 创建初步的流程稳定性
  • 第5章 创建无间断流程
  • 第6章 建立标准化流程与程序
  • 第7章 均衡化:向乌龟学习,不要像兔子
  • 第8章 建立一种暂停作业以解决问题的文化
  • 第9章 使技术与员工和精益流程相匹配
  • 第四篇 培养杰出的员工和合作伙伴
  • 第10章 培养彻底了解公司体系的领导者
  • 第11章 培养杰出的团队成员
  • 第12章 将供应商和合作伙伴发展为企业的外延
  • 第五篇 从根本上解决问题,实现持续学习
  • 第13章 丰田模式解决问题的方法
  • 第14章 彻底了解情况并定义问题
  • 第15章 进行彻底的根本原因分析
  • 第16章 考虑各种可行的解决方案,建立共识
  • 第17章 计划—实施—检查—处理
  • 第18章 使用A3纸报告来说明情况
  • 第六篇 管理变革
  • 第19章 实施精益解决方案的策略与方法
  • 第20章 领导变革
  • 译后记
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