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策略思维

译者:王尔山
分类: 管理 经济
出版时间: 2016-06-01
发布时间: 2020-05-20
阅读热度: 9
综合评分: 7.9
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《策略思维》内容简介

耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例:奈尔伯夫大学毕业的时候,在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望,鬼使神差他却无视已经具有的后动优势,在最后一轮大意先行,结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了,忘记了博弈论的教导:领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生,就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下(参见本书第1章)。人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考,在人生博弈中扩大胜面。本书以讲故事取胜。它的学术根源,是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之,这是关于了解对手打算如何战胜你,然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球,少数如何战胜多数,为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等,都在讨论之列。这是一门新兴的策略科学,由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理,运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。阿维纳什•K•迪克西特(Avinash K.Dixit),麻省理工学院博士,现任普林斯顿大学以约翰•J•F•谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程,同时研究国际贸易政策的策略行为,曾在(英国)瓦威克大学、伯克利加州大学和牛津大学任教。巴里•J•奈尔伯夫(Barry J.Nalebuff),牛津大学博士,现任耶鲁组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程,经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具,为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团提供咨询。

《策略思维》章节目录
  • 中文版前言
  • 巴里·奈尔伯夫 前 言
  • 作为魅力学问的博弈论
  • 序 言
  • 第1部分
  • 第1章10个策略故事
  • 1.妙手传说
  • 2.领先还是不领先
  • 3.直奔牢房
  • 4.我将坚持到底
  • 5.给猫拴个铃铛
  • 6.楔子的尖端
  • 7.三思而后行
  • 8.多管齐下
  • 9.别跟笨蛋对等打赌
  • 10.博弈论可能危害你的健康
  • 11.未来的模样
  • 12.案例分析之一:红色算我赢,黑色算你输
  • 第2章准备接招
  • 1.轮到你了,查理·布朗
  • 2.两种策略互动
  • 3.策略的第一法则
  • 4.决策树与博弈树
  • 6.讨价还价
  • 7.战争与和平
  • 8.英国人玩的博弈
  • 9.案例分析之二:汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事
  • 第3章看穿对手的策略
  • 1.优势策略
  • 2.封面之战
  • 3.劣势策略
  • 4.均衡策略
  • 5.盛宴还是饥荒
  • 6.案例分析之三:莽汉软招
  • 第1部 分结语
  • 第2部分
  • 第4章走出囚徒困境
  • 1.如何达成合作
  • 2.觉察作弊
  • 3.对作弊者的惩罚
  • 4.惩罚的保证
  • 5.惩罚方式的选择
  • 6.以牙还牙
  • 7.以牙还牙策略的一个替代选择
  • 8.案例分析之四:国会对联邦储备委员会
  • 第5章策略行动
  • 1.无条件行动
  • 2.威胁与许诺
  • 3.警告与保证
  • 4.核阻吓
  • 5.时报的策略
  • 6.更多的策略行动
  • 7.杀鸡焉用牛刀?
  • 8.案例分析之五:波音、波音,完蛋了?
  • 第6章可信的承诺
  • 1.建立可信度的八正道
  • 2.只有一次生命可以献给你的祖国
  • 3.你难以拒绝的提议
  • 4.案例分析之六:你会不会宁可向IBM租一台电脑?
  • 第7章不可预测性
  • 1.怎样使输赢机会相等?
  • 2.有人要打网球吗?
  • 3.为什么你应该选择正确的混合策略?
  • 4.为什么不能依赖对手的随机化?
  • 5.你的技巧变化了,你的最佳混合策略怎样变化?
  • 6.怎样随机行动?
  • 7.独一无二的情况
  • 8.谎言的安全措施
  • 9.出人意料
  • 10.得势不饶人
  • 11.案例分析之七:霸王行动
  • 第2部分 结语
  • 1.历史注记
  • 2.深入阅读
  • 3.我们的遗漏责任
  • 4.从这里开始
  • 第3部分
  • 第8章边缘政策
  • 1.为什么选择不确定性?
  • 2.风险机制
  • 3.风险控制
  • 4.逃离边缘
  • 5.跌落边缘
  • 6.核边缘政策
  • 7.案例分析之八:大西洋上的边缘政策
  • 第9章合作与协调
  • 1.钟为谁而鸣?
  • 2.那条人迹罕至的路线
  • 3.第22条军规?
  • 4.比超速驾驶传票还快
  • 5.他们为什么离开?
  • 6.可能高处不胜寒
  • 7.政治家与苹果酒
  • 8.股市与选美
  • 9.复习
  • 10.案例分析之九:牙医分布的解决方案
  • 第10章投票的策略
  • 1.打破平局
  • 2.中点的选民
  • 3.天真的投票
  • 4.法庭的秩序
  • 5.老于世故者
  • 6.历久不衰的名人
  • 7.爱一个可恶的敌人
  • 8.案例分析之十:全取或全失
  • 第11章讨价还价
  • 1.谈判中的锄强扶弱体系
  • 2.“这对你的伤害大于对我的伤害”
  • 3.边缘政策与罢工
  • 4.同时就许多事情讨价还价
  • 5.案例分析之十一:施比受好?
  • 6.附录:耐性自有回报
  • 第12章激 励
  • 1.怎样奖赏工作表现?
  • 2.怎样组织一个合作项目?
  • 3.招标、拍卖的策略
  • 4.案例分析之十二:取胜的风险
  • 第13章案例分析
  • 1.别人的信封总是更诱人
  • 2.末位应该变成首位
  • 3.三方对决
  • 4.弄巧成拙的防鲨网
  • 5.糊涂取胜
  • 6.大好时节与时机选择
  • 7.坚持就是胜利?
  • 8.贵人行为理应高尚
  • 9.独霸天下
  • 10.海湾大桥
  • 11.公用地悲剧
  • 12. 1美元的价格
  • 13.李尔王的难题
  • 14.美国诉艾科亚
  • 15.错错得对
  • 16.赢得最后一步
  • 17.边缘政策与陪审团
  • 18.管闲事的自由
  • 19.给市长发一枚“大奖章”
  • 20.大洋两岸的武装
  • 21.慈善捐助的局限性
  • 22.再分配的局限性
  • 23.有时骗倒所有人:拉斯韦加斯的老虎机
  • 附录
  • 译后记
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